【正文】 0分6人員管理培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況出勤率=（實(shí)際出勤人2檢驗(yàn)準(zhǔn)確率準(zhǔn)確檢驗(yàn)批次247。2檢驗(yàn)準(zhǔn)確性以檢驗(yàn)失誤次數(shù)計(jì)算，（例如對(duì)出品率、單號(hào)比例、原料相關(guān)指標(biāo)的判斷與實(shí)際的對(duì)比差距程度）20%100分生產(chǎn)部月度每出現(xiàn)失誤一次扣10分，三次以上本項(xiàng)不得分。日）100% 5%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進(jìn)行扣3分，培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率≤85%，本項(xiàng)得分為零出勤率每降低1%扣3分，≤85%時(shí)本項(xiàng)得分為零職位名稱技術(shù)主管所屬部門技術(shù)質(zhì)檢部考核期月度難度系數(shù)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1新產(chǎn)品開發(fā)及時(shí)性以樣品延遲次數(shù)計(jì)算20%100分技術(shù)質(zhì)檢部月度每出現(xiàn)延遲一次扣10分，三次以上本項(xiàng)不得分。89二、技術(shù)質(zhì)檢部員工考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱技術(shù)質(zhì)檢部部長所屬部門技術(shù)質(zhì)檢部考核期月度難度系數(shù)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則1品質(zhì)管理制度的完善性對(duì)于出現(xiàn)的管理漏洞有否及時(shí)制定或修訂相關(guān)管理制度20%100分總經(jīng)理月度每發(fā)現(xiàn)一次扣管理漏洞、沒有及時(shí)制定或者修改制度扣10分。3維修費(fèi)用控制情況維修成本控制達(dá)成率=（目標(biāo)維修費(fèi)用247。目標(biāo)運(yùn)行時(shí)數(shù)100%10%100分設(shè)備管理月度得分=設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率100，每低于目標(biāo)值一個(gè)百分點(diǎn)扣10分，小于等于60%為0分，最高值為120。8現(xiàn)場管理（5s管理）現(xiàn)場管理質(zhì)量達(dá)到5S要求。標(biāo)準(zhǔn)消耗量）100%15%100分財(cái)務(wù)月度每高于目標(biāo)值一個(gè)百分點(diǎn)扣10分4設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率=設(shè)備實(shí)際運(yùn)行正常時(shí)數(shù)247。由企管部與生產(chǎn)部共同制定人員培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)內(nèi)容。3成本控制物耗控制指標(biāo)達(dá)成率=（實(shí)際消耗量247。標(biāo)準(zhǔn)消耗量）100%15%100分財(cái)務(wù)月度每高于目標(biāo)值一個(gè)百分點(diǎn)扣10分4設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率=設(shè)備實(shí)際運(yùn)行正常時(shí)數(shù)247。8現(xiàn)場管理（5s管理）現(xiàn)場管理質(zhì)量達(dá)到5S要求。目標(biāo)運(yùn)行時(shí)數(shù)100%10%100分設(shè)備管理月度得分=設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率100，每低于目標(biāo)值一個(gè)百分點(diǎn)扣10分，小于等于60%為0分，最高值為120。10%100分企管部月度根據(jù)每月5S的檢查評(píng)比情況進(jìn)行平均。5安全事故發(fā)生次數(shù)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的次數(shù)10%100分企管部月度當(dāng)月發(fā)生1起及以上重大安全事故，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0；發(fā)生1起小安全事故，該項(xiàng)指標(biāo)扣50分。實(shí)際維修費(fèi)用）100%15%100分財(cái)務(wù)月度每高于目標(biāo)一個(gè)百分點(diǎn)扣10分4設(shè)備資料完整性依照資料的完整性進(jìn)行管理10%100分生產(chǎn)部月度每出現(xiàn)一次缺陷扣3分。2檢驗(yàn)及時(shí)性以檢驗(yàn)延遲次數(shù)計(jì)算10%100分生產(chǎn)部月度每出現(xiàn)延遲一次扣10分，三次以上本項(xiàng)不得分。2技術(shù)工工藝文件完整性以工藝運(yùn)用中出現(xiàn)漏洞次數(shù)計(jì)算20%100分生產(chǎn)部月度每出現(xiàn)失誤一次扣10分，三次以上本項(xiàng)不得分。3質(zhì)量信息反饋及時(shí)性、質(zhì)量報(bào)告報(bào)表及時(shí)性以質(zhì)量信息反饋延遲次數(shù)計(jì)算15%100分生產(chǎn)部營銷部月度每出現(xiàn)延遲一次扣20分，三次以上本項(xiàng)不得分。檢驗(yàn)總批次100%30%生產(chǎn)、倉庫月度實(shí)際檢驗(yàn)準(zhǔn)確率等于目標(biāo)檢驗(yàn)準(zhǔn)確率時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為100分；實(shí)際檢驗(yàn)準(zhǔn)確率高于目標(biāo)檢驗(yàn)準(zhǔn)確率時(shí)，每增加1%，該項(xiàng)指標(biāo)得分增加10分；該項(xiàng)指標(biāo)最高得分為120分；實(shí)際檢驗(yàn)準(zhǔn)確率低于目標(biāo)檢驗(yàn)準(zhǔn)確率時(shí)，每減少1%，該項(xiàng)指標(biāo)得分扣10分；實(shí)際檢驗(yàn)準(zhǔn)確率低于目標(biāo)檢驗(yàn)準(zhǔn)確率5%時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。日247。應(yīng)出勤人應(yīng)收貨款總額100%20%100分財(cái)務(wù)部月度實(shí)際貨款回收率等于目標(biāo)貨款回收率時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為100分；實(shí)際貨款回收率高于目標(biāo)貨款回收率時(shí)，每增加1%，該項(xiàng)指標(biāo)得分增加10分；該項(xiàng)指標(biāo)最高得分為120分；實(shí)際貨款回收率低于目標(biāo)貨款回收率時(shí)，每減少1%，該項(xiàng)指標(biāo)得分扣10分；實(shí)際貨款回收率低于目標(biāo)貨款回收率5%時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。計(jì)劃銷量）100%30%100分財(cái)務(wù)部月度實(shí)際銷售計(jì)劃達(dá)成率等于目標(biāo)銷售計(jì)劃達(dá)成率時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為100分；實(shí)際銷售計(jì)劃達(dá)成率高于目標(biāo)銷售計(jì)劃達(dá)成率時(shí)，每增加1%，該項(xiàng)指標(biāo)得分增加10分；該項(xiàng)指標(biāo)最高得分為120分；實(shí)際銷售計(jì)劃達(dá)成率低于目標(biāo)銷售計(jì)劃達(dá)成率時(shí)，每減少1%，該項(xiàng)指標(biāo)得分扣10分；實(shí)際銷售計(jì)劃達(dá)成率低于目標(biāo)銷售計(jì)劃達(dá)成率5%時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。日）100%5%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進(jìn)行扣3分，培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率≤85%，本項(xiàng)得分為零本部門出勤率每降低1%扣3分，≤85%時(shí)本項(xiàng)得分為零職位名稱業(yè)務(wù)員所屬部門營銷部考核期月度難度系數(shù) 序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1銷售計(jì)劃達(dá)成率銷售計(jì)劃達(dá)成率=（實(shí)際銷售量247。3樣品處理及時(shí)率樣品處理及時(shí)率=（及時(shí)處理樣品數(shù)247。10%100分總部長月度出現(xiàn)一次差錯(cuò)扣20分。15%100分財(cái)務(wù)部月度每出現(xiàn)失誤一次扣10分4.往來賬的核對(duì)關(guān)鍵客戶一月核對(duì)一次；其他客戶一年一次。2.重要票據(jù)的保管安全性、結(jié)算的及時(shí)性保證重要票據(jù)的安全、及時(shí)進(jìn)行結(jié)算。4.產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品合格數(shù)量247。及時(shí)提交考核匯總報(bào)告。6信息及各類報(bào)表傳遞及時(shí)性以各類報(bào)表的遞交時(shí)間計(jì)10%100分總部長月度每超過規(guī)定目標(biāo)出現(xiàn)一次不及時(shí)扣5分，當(dāng)月超過3次本項(xiàng)為零分。職位名稱企管部主管所屬部門企管部考核期月度難度系數(shù)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1公司管理制度的建立健全及執(zhí)行情況工作流程及各類操作標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督執(zhí)行，及時(shí)收集各部門的改進(jìn)建議進(jìn)行完善。計(jì)劃培訓(xùn)次數(shù)）10015%100分企管部月度培訓(xùn)計(jì)劃沒有落實(shí)，本項(xiàng)為0分。日）100%10%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進(jìn)行扣3分，當(dāng)月超過三次本項(xiàng)為零分。及時(shí)提交考核匯總報(bào)告。6信息及各類報(bào)表傳遞及時(shí)性以各類報(bào)表的遞交時(shí)間計(jì)10%100分總部長月度每超過規(guī)定目標(biāo)出現(xiàn)一次不及時(shí)扣5分，當(dāng)月超過3次本項(xiàng)為零分。4成本控制物耗控制指標(biāo)達(dá)成率=（實(shí)際消耗量247。85S管理及時(shí)組織并參與5s檢查10%100分企管部月度分管部門的月度5S檢查評(píng)比得分的平均值職位名稱總經(jīng)理助理所屬部門公司考核期月度難度系數(shù)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1公司管理制度的建立健全及執(zhí)行情況工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督執(zhí)行，及時(shí)收集各部門的改進(jìn)建議進(jìn)行完善。6職位名稱總經(jīng)理所屬部門公司考核期年度難度系數(shù)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1財(cái)務(wù)指標(biāo)公司經(jīng)營利潤（與本年度計(jì)劃比較）15%100分董事長 財(cái)務(wù)部企管部年度公司經(jīng)營利潤的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售凈利增長率達(dá)到計(jì)劃增長率評(píng)分為100分,每增(減)%,評(píng)分增 (減)1分。目標(biāo)產(chǎn)值與實(shí)際產(chǎn)值之比。20%100分總經(jīng)理月度每超過規(guī)定目標(biāo)出現(xiàn)一次失誤扣10分，當(dāng)月超過2次本項(xiàng)為零分。隱瞞事故不報(bào)，一經(jīng)查出，本項(xiàng)得分為0。15%100分企管部月度每不及時(shí)一次扣20分。每不及時(shí)一次扣20分。85S管理及時(shí)參與5s檢查，并及時(shí)提交檢查報(bào)告。4檔案資料的完整性以相關(guān)資料在使用過程中出現(xiàn)的漏洞計(jì)10%100分企管部月度每超過規(guī)定目標(biāo)出現(xiàn)失誤一次扣5分，當(dāng)月超過5次本項(xiàng)為零分。15%100分總部長月度每超過規(guī)定目標(biāo)出現(xiàn)一次失誤扣10分，當(dāng)月超過2次本項(xiàng)為零分。日247。每不及時(shí)一次扣20分。5.員工工資核算及時(shí)準(zhǔn)確性每日定時(shí)將工作量核算完畢，數(shù)目準(zhǔn)確；于26日提交考勤給企管部。3.財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行