【正文】 確定；各部門下屬崗位考核項目分值比例由部門負責人確定?！《ㄐ钥己耍汗拘袨橐?guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準則等軟指標）。：7的辦法：本人評價占30%，上級評價70%。某有限公司員工績效考核細則一、績效考核的目的：　、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力；　；　，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性；　、班組為單位的團結協(xié)作、工作嚴謹高效的團隊；?。í剳突虼稣{(diào)整、精神獎勵等），營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核?！∪⒔M織領導　公司成立總經(jīng)理領導下的績效考核小組，組織領導公司員工的考核工作。確定分值比例必須科學合理，結合工作重點，不得避重就輕，否則扣相關人員10分。否則扣相關人員20分。，扣5－20分。因生產(chǎn)計劃而影響生產(chǎn)或出現(xiàn)失誤，視造成的損失或影響扣20～50分。（倉庫物品、原材料、成品、半成品等）的安全、防霉、防潮、防變質(zhì)、防丟失。否則每次扣10分。否則扣5分。，負責新員工的入廠教育，企業(yè)文化培訓、安全衛(wèi)生等的培訓，員工在正式上崗前必須進行培訓，并保留培訓記錄。ｂ. 負責公司員工的績效考核工作：負責考核制度的制訂、修改和完善，負責考核結果的執(zhí)行，協(xié)助各部門做好考核工作。）自檢發(fā)現(xiàn)扣20分，專檢發(fā)現(xiàn)扣70分。：對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進行考核扣30分。，扣5－15分。）自檢發(fā)現(xiàn)扣20分，專檢發(fā)現(xiàn)扣70分。：對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進行考核扣30分。（4）技檢部：：嚴格按照ISO9000標準、按規(guī)定時間進行進行產(chǎn)品開發(fā)、測試和驗收，否則扣30分。：（1）定性考核必須以事實說話，綜合部及相關部門負責人提出優(yōu)秀/較差的事實。（如：綜合部要對伙房、倉庫、員工宿舍、守衛(wèi)等崗位落實安全崗位責任）：本部門新員工上崗前、查出安全隱患、發(fā)生事故后、新設備投入使用前等都要對員工進行安全教育和培訓，并保留培訓記錄。無衛(wèi)生責任制扣10分。，不合格不整改扣10分（3）考勤考核標準、早退扣5分。，否則當事人扣10分，部門扣5分。，無故不參加，扣當事人10分，扣部門5分。（5）每周六上交完善的考核表到綜合部匯總，未按時上交的扣5分。差錯扣分：未列入考核計劃范圍，但給公司帶來損失或不良影響?？己诵〗M評價：指出工作中存在的問題和改進意見。分為四個檔次：A類：積分95分以上B類：積分85－95分C類：積分75－85分D類：積分75分以下：（1）對中層干部：公司中層干部工資中的職務補貼作為考核工資。，扣當事人5分、扣部門5分。、與工作無關的物品進入工作場所，未經(jīng)公司領導同意，不得攜帶公物離開公司，否則當事人扣20分，部門扣5分。，生產(chǎn)、生活垃圾定置放置，需及時清理，否則扣5分。：各崗位工作要嚴格遵守公司操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章操作時扣5分。 ?。?）評分小計＝綜合部評分70%＋自評分30%?。?）定性考核中如部門出現(xiàn)嚴重的違章違紀（給公司造成一定的經(jīng)濟損失或造成不良影響），本部門本周定性考核積分為零。：未按規(guī)定進行設備檢查扣20分；未按規(guī)定建立臺帳及設備檔案扣20分；未按規(guī)定進行計量、測量器具的檢驗扣20分。（3）供銷部、貨款回收：按公司與供銷簽訂的《銷售責任書》考核。：設備人為損壞、丟失扣20－40分；　　　　　　違章操作，未造成設備事故，扣10分，造成設備事故扣30分。，扣30－50分。：設備人為損壞、丟失扣20－40分；　　　　　　違章操作，未造成設備事故，扣10分，造成設備事故扣30分。：負責公司各種證件的年檢、相關行政部門的協(xié)調(diào)等工作。①負責公司領導安排的會議人員的召集。，做好巡邏記錄，異常情況及時上報、及時處理。：、安全的管理：對私帶公司物品的人員嚴禁放行；對突發(fā)性事故（如雷雨、大風、火災等）要及時處理、上報。、標識清楚、保持整潔（無垃圾、無灰塵、無破損、無油污），否則扣5～10分。（1）勞動用工管理。：未按制度執(zhí)行扣20分（如：員工遲到不處罰），執(zhí)行力度不恰當扣10分。（4）定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設備運轉(zhuǎn)事故時（以上事故給公司造成經(jīng)濟損失500元以上），或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零?！?、修改及監(jiān)督實施。中層干部：定量考核70%，定性考核30%?！。嚎冃Э己斯ぷ髟诳冃Э己诵〗M的直接領導下進行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門?！。嚎己诵〗M考核部門負責人，部門負責人考核下屬崗位。）完成的質(zhì)量和數(shù)量。四、考核標準　根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，公司各部門、各崗位每周工作重點不同，所以考核的標準也不相同（本部門每周考核標準不同，不同部門考核標準不同）。（7）下屬崗位員工出現(xiàn)嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣10－30分。、倉庫、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣10－30分。出現(xiàn)工作失誤扣5～20分。否則每次扣10分。：工作時間無出門證任何員工不得出廠；遲到員工須通知綜合部后放可進廠。否則每天扣5分。：每月辦兩期宣傳欄，少一期扣5分，辦公室日常衛(wèi)生清理。某有限公司　中層干部績效考核標準部門：　　生產(chǎn)部　　　　　負責人：　　　　　　　時間：200　年　月　日類別項目工作任務內(nèi)容與目標工作完成情況　分　數(shù)考核小組評價本部門評價評分小計　　定量考核（70分）　　　　米　　%　　%、設備責任制8. ISO9000執(zhí)行情況定性考核?。?0分）考　核　項　目執(zhí)行情況分數(shù)綜合部評價部門評價評分