某有限公司員工績效考核管理知識細則-免費閱讀
【正文】 ：根據工作目標任務和實際完成情況進行自我評價，總結經驗教訓。六、考核獎懲辦法“周考核、月匯總”的辦法，每月由綜合部統(tǒng)計出各部門本月考核積分。，否則每次扣5分。，視情節(jié)扣部門5—20分。：對辦公用品、設備、設施、工具、原材物料、成品、半成品、車輛等要定置擺放，倉庫物資要定位碼放，所需物品要能立即取出；工作現場不得保留與工作無關的物品，現場臟亂差、物資放置不合格扣5分。否則扣5分。對綜合部的定性考核由考核小組根據安全管理小組的檢查情況，及公司本周管理狀態(tài)評定。：未按規(guī)定進行質量檢驗扣20分；對不合格產品未按規(guī)定進行處理扣10分；未執(zhí)行國家或行業(yè)相應標準扣10分。重大質量問題（產品已出廠，經核實因生產部造成），扣70分。、倉庫、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣10－30分。重大質量問題（產品已出廠，經核實因生產部造成），扣70分。工作出現失誤或未按要求工作扣20分。否則扣10分。、睡崗、必須穿著工作服；不得帶無關人員進入守衛(wèi)室，否則每次扣10分。，必須按時保質保量完成，否則扣10分。否則扣520分。：根據《生產日報表》情況，每周進行生產日報匯總包括產品數量、規(guī)格型號及各種消耗指標等匯總。 ，扣10分。做評價時參照以下判斷基準： a 工作過程的正確性 b 工作結果的有效性 c 工作方法選擇的正確性 d 工作的改進和改善 e 解決問題的能力 f 責任意識、個人品格 ：公司全體員工執(zhí)行同一標準（標準附后）、各崗位考核標準某有限公司 中層干部績效考核標準部門： 綜合部 負責人： 時間：200 年 月 日類別項目工作任務內容與目標工作完成情況 分 數考核小組評價本部門評價評分小計 定量考核（70分）定性 考 核（30分）考 核 項 目執(zhí)行情況分數綜合部評價部門評價評分加減分原因：表揚加分差錯扣分本月總分本月本部門自我評價： 簽字：考核小組評價： 簽字：總經理指導意見： 簽字：考核部門負責人： 綜合部負責人： 總經理：某有限公司 員工績效考核標準部門： 綜合部 崗位： 內 勤 姓名 何康新 時間：200 年 月 日類別項目工作任務內容與目標工作完成情況 分 數員工評價部門領導評價評分小計 定量考核（60分）、整理、管理定性考核?。?0分）考 核 項 目執(zhí)行情況分數員工評價部門評價評分7.8.加減分原因：表揚加分差錯扣分本月總分自我評價： 簽字：部門負責人評價： 簽字：考核小組監(jiān)督指導意見： 簽字：員工： 部門負責人： 綜合部負責人：某有限公司 員工績效考核標準部門： 綜合部 崗位： 文秘 姓名 韓如飛 時間：200 年 月 日類別項目工作任務內容與目標工作完成情況 分 數員工評價部門領導評價評分小計 定量考核（60分）、生產統(tǒng)計、勞保用品定性考核?。?0分）考 核 項 目執(zhí)行情況分數員工評價部門評價評分7.8.加減分原因：表揚加分差錯扣分本月總分自我評價： 簽字：部門負責人評價： 簽字：考核小組監(jiān)督指導意見： 簽字：員工： 部門負責人： 綜合部負責人：某有限公司 員工績效考核標準部門： 綜合部 崗位： 行政管理 姓名 邵尚鋒 時間：200 年 月 日類別項目工作任務內容與目標工作完成情況 分 數員工評價部門領導評價評分小計 定量考核（60分
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