某有限公司員工績效考核細則-文庫吧資料
2025-04-18 13:50本頁面
【正文】 責辦公用品、勞保用品的購買、下發(fā)管理及控制工作。因生產(chǎn)計劃而影響生產(chǎn)或出現(xiàn)失誤，視造成的損失或影響扣20～50分。未按以上規(guī)定辦理或出現(xiàn)工作失誤扣10分。、辦理相關保險。（1）勞動用工管理。，扣5－20分。，扣30－50分。，扣5－15分。：未按制度執(zhí)行扣20分（如：員工遲到不處罰），執(zhí)行力度不恰當扣10分。否則扣相關人員20分。（8）出現(xiàn)辦公設備事故扣10－40分?！。?）對總經(jīng)理的決定、指示或公司會議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣30分；執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分。（4）定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質量事故、人身安全事故、設備運轉事故時（以上事故給公司造成經(jīng)濟損失500元以上），或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零。確定分值比例必須科學合理，結合工作重點，不得避重就輕，否則扣相關人員10分。各部門定量考核工作目標和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定?！ ！ ⑿薷募氨O(jiān)督實施?！∪?、組織領導 公司成立總經(jīng)理領導下的績效考核小組，組織領導公司員工的考核工作。：本崗位崗位職責規(guī)定的工作，部門負責人安排的工作。 定量考核：：部門重點工作（總經(jīng)理安排的工作；每月中層干部會議確定的各部門重點工作；每周考核會安排的工作；部門年度工作目標分解；因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時增加的工作。中層干部：定量考核70%，定性考核30%。：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核?！。?）績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執(zhí)行，綜合部負責不斷對制度修訂和完善?！。嚎冃Э己斯ぷ髟诳冃Э己诵〗M的直接領導下進行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。某有限公司員工績效考核細則一、績效考核的目的： 、產(chǎn)品質量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力；?。弧?，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性； 、班組為單位的團結協(xié)作、工作嚴謹高效的團隊； （獎懲或待遇調整、精神獎勵等），營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍?！《?、績效考核的原則： 、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標準?！。?）公司對員工（業(yè)務員每兩周考核一次）的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結果公布，每月根據(jù)考核結果兌現(xiàn)獎懲?！。嚎己诵〗M考核部門負責人，部門負責人考核下屬崗位。：7的辦法：本人評價占30%，上級評價70%。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同。生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時期，定量70%，定性30%非生產(chǎn)時期，定量30%，定性70%其他崗位：定量60%，定性40%。）完成的質量和數(shù)量?！《ㄐ钥己耍汗拘袨橐?guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準則等軟指標）?！〗M長：呂文波 副組長：徐世興 成員：邵尚鋒工作職責： 、每周考核總結會，對上月考核工作總結，布置下月各部門工作重點；每周的考核由每周六組織召開?！ 岸靠己恕钡脑u價。四、考核標準 根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，公司各部門、各崗位每周工作重點不同，所以考核的標準也不相同（本部門每周考核標準不同，不同部門考核標準不同）。 ：（各部門崗位考核標準附后）（1）中層干部考核項目分值比例由考核小組確定；各部門下屬崗位考核項目分值比例由部門負責人確定。（2）評分小計＝上一級評分70%＋自評分30%（3）考核會時各部門負責人不能提出實質性工作（非日常事務性工作），則視為工作不作為，由考核會扣下周定量考核積分30分?！。?）考核會要確定各部門每周重點工作完成的指標：質量要求、數(shù)量要求、完成時限、責任人等，由綜合部備案。（7）下屬崗位員工出現(xiàn)嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣10－30分。（9）上級考核下級時要尊重客觀事實，不能受人際關系和感情的影響，不得有打擊報復的行為。做評價時參照以下判斷基準： a 工作過程的正確性 b 工作結果的有效性 c 工作方法選擇的正確性 d 工作的改進和改善 e 解決問題的能力 f 責任意識、個人品格 ：公司全體員工執(zhí)行同一標準（標準附后）、各崗位考核標準某有限公司 中層干部績效考核標準部門： 綜合部 負責人： 時間：200 年 月 日類別項目工作任務內(nèi)容與目標工作完成情況 分 數(shù)考核小組評價本部門評價評分小計 定量考核（70分）定性 考 核（30分）考 核 項 目執(zhí)行情況分數(shù)綜合部評價部門評價評分加減分原因：表揚加分差錯扣分本月總分本月本部門自我評價： 簽字：考核小組評價： 簽字：總經(jīng)理指導意見： 簽字：考核部門負責人： 綜合部負責人： 總經(jīng)理：某有限公司 員工績效考核標準部門： 綜合部 崗位： 內(nèi) 勤 姓名 何康新 時間：200 年 月 日類別項目工作任務內(nèi)容與目標工作完成情況 分 數(shù)員工評價部門領導評價評分小計 定量考核（60分）、整理、管理定性考核?。?0分
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