中國某通信有限公司員工績效考核辦法-文庫吧資料
2025-04-13 22:46本頁面
【正文】 通過崗位輪換豐富工作經(jīng)歷等等。員工的優(yōu)點 員工有待改進的地方7 / 13員工本人對上級主管的意見提出自己的看法：員工簽字： 日期：直屬主管簽字： 日期：直屬主管上級經(jīng)理簽字： 日期：8 / 13第 三 部 分 員 工 發(fā) 展 計 劃姓 名： 員工號：入職日期： 部 門：職 位： 現(xiàn)職任期：直屬主管：員工發(fā)展回顧對本年度員工在個人能力、管理能力、專業(yè)技術能力等各個方面的發(fā)展進行回顧。? 總結員工工作目標完成情況，并列出該員工工作表現(xiàn)的意見和建議直屬主管同員工直接討論，并同員工就其工作評估達成共識，最終取得一致意見。 說明工作內(nèi)容的完成情況，并列出（未）完成目標的原因，例如： 主觀因素（由于員工個人的知識、技能等工作素質欠缺，影響工作完成），例如，員工缺乏團隊溝通能力，從而影響其作為本項目經(jīng)理的工作。直屬主管評估：? 直屬主管參考員工自我評估，對員工工作進行評估。? 總結工作目標完成情況，并列出本人的評定等級。 說明工作內(nèi)容的完成情況，并列出（未）完成目標的原因，例如： 主觀因素（由于員工個人的知識、技能等工作素質欠缺，影響工作完成），例如，員工缺乏團隊溝通能力，從而影響其作為本項目經(jīng)理的工作。0 70 分 無法完成大多數(shù)工作，并且不能合理協(xié)調、運用相關資源來解決工作中的問題。在工作中主動進行工作流程的改進，高效運用相關資源來解決工作中出現(xiàn)的問題。人力資源部2022424 / 13附表一 FY02 中 國 網(wǎng) 通 員 工 工 作 評 估 表 姓 名： 員 工 號：入職日期： 年 月 日 部 門：職 位： 現(xiàn)職任期： 年 月 日直屬主管：評估期限： 從 年 月 日 到 年 月 日第 一 部 分 工 作 業(yè) 績 回 顧 評 定針對每項工作的完成情況評定分數(shù)，其中 130 分封頂；0 分為最低。完成公司管理層審批，本年度員工績效考核結束。各部門/大區(qū)/ 省/特 A 分公司總經(jīng)理簽字后，考核結果匯總至公司人力資源部，并報公司管理層審批。3. 主管評定階段：2022 年 4 月 11 日前4. 員工和主管雙向溝通階段：2022
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