重慶市某貿易有限公司績效考核辦法-文庫吧資料
2025-04-14 05:06本頁面
【正文】 3 / 12直接考核人 間接考核 人 被考核人 備注總經理（副總經理） 部門經理總經理和副總經理每年對部門經理做不少于兩次績效面談部門經理商場經理、品牌主管、店長部門經理商場經理、主管、店長商場副經理、品牌副主管、副店長部門經理每月對優(yōu)秀和需要改進的商場經理（副經理） 、主管（副主管） 、店長（副店長）做績效面談。? 工作態(tài)度指標：主要考核員工的內外部服務質量，引導員工樹立正確的服務意識，提高服務水平。? 成本費用控制指標：主要考核該部門在日常費用的控制情況與效果。? 管理指標：對部門工作計劃完成情況進行考核，對公司的各項管理制度的檢查執(zhí)行情況（按時召開工作例會、管理制度、服務規(guī)范、安全制度等執(zhí)行情況等）考核。適用范圍：適用于公司所有正式員工?？冃Э己斯芾頇C構 公司成立以總經理為主任，公司管理層和各部門經理為委員的“考核管理委員會” ?？冃Э己酥芷?公司績效考核分為月度績效考核、年度績效考核； 月度考核為部門經理以下員工一年進行十二次；年度考核為員工月度的平均得分，不再進行單獨考核。 考、評結合原則：考核期初期部門應界定績效評價者，評價時，須充分征求績效評價者的意見與評價，并依此作為考核依據(jù)。引導員工用正確的方法做正確的事，不斷追求工作效果。1 / 12重慶市征程貿易有限公司績效考核辦法一、總 則績效考核目的強化以責任結果為導向的價值評價體系，不斷提高人均效益和增強公司的整體核心競爭力?？冃Э己嗽瓌t 責任結果導向原則：工作態(tài)度和工作能力應當體現(xiàn)在工作績效的改進上。 目標承諾原則：考核初期雙方應對績效目標達成共識，被考核者須對績效目標進行承諾。 客觀性原則：以日常管理中的觀察、記錄為基礎，注意定量與定性相結合，強調以數(shù)據(jù)和事實說話。 月度考核時間為下月實際工作日的第 15 日；年度考核時間為下年 1 月 1—15 日進行。 考核管理委員會成員（表 1）成員 任職人員 主要職責主任 總經理 主任負責提出年度績效考核總體要求，監(jiān)督考核過程，處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件副主任 副總經理 協(xié)助總經理提出年度績效考核總體要求，監(jiān)督并按時完成分管下屬部門績效工作的開展 執(zhí)行副主任 人力資源部經理 負責組織安排對各部門負責人和各部門負責人對其部門各崗位作績效考核；負責日常業(yè)務的執(zhí)行成員公司管理層其它高級管理人員、各部門經理負責按時完成對其它部門負責人及直接下屬的績效考核，指導并監(jiān)督本部門績效考核工作的開展備注 人力資源部作為辦事機構，負責收集整理考核與管理委員會和各部門考核結果并統(tǒng)一備案。2 / 12二、績效考核體系績效考核體系結構 公司考核體系主要分為部門考核和員工考核兩種 部門績效
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