【正文】 1％，扣完為止；低于施工圖預(yù)算金額者，每下浮1％。(5)工程變更設(shè)計(jì)內(nèi)容及變更費(fèi)用情況、公司管理費(fèi)使用情況。(3)工程建設(shè)質(zhì)量情況總結(jié)。每一考核年度結(jié)束之后各項(xiàng)目公司應(yīng)根據(jù)上一年度簽訂的責(zé)任書(shū)內(nèi)容進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并按規(guī)定報(bào)送下述材料：(1)自我評(píng)價(jià)和評(píng)分情況。各年度建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)最終應(yīng)滿(mǎn)足項(xiàng)目總體建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的要求。第五條 責(zé)任書(shū)的簽訂責(zé)任書(shū)按項(xiàng)目總體建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)和年度建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)分別簽訂。按照項(xiàng)目所處的階段，項(xiàng)目公司考核分為項(xiàng)目前期考核和建設(shè)期考核。第四條 考核辦法及指標(biāo)本考核實(shí)行項(xiàng)目總體建設(shè)目標(biāo)考核與年度建設(shè)目標(biāo)考核、結(jié)果考核與過(guò)程考核相結(jié)合的制度。本實(shí)施細(xì)則適用于集團(tuán)公司控股項(xiàng)目，參股項(xiàng)目可參照?qǐng)?zhí)行。注：第3項(xiàng)適用于省海運(yùn)集團(tuán)、省交工集團(tuán)；第4項(xiàng)適用于遠(yuǎn)洋股份公司；第4項(xiàng)適用于實(shí)業(yè)發(fā)展公司；第6項(xiàng)適用于金基置業(yè)公附件6：高速公路項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制考核實(shí)施細(xì)則第一條 為進(jìn)一步促進(jìn)和提高項(xiàng)目公司的項(xiàng)目管理水平，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)者的工作積極性，促使項(xiàng)目公司更好地控制工程進(jìn)度、質(zhì)量和造價(jià)，根據(jù)集團(tuán)公司《綜合績(jī)效考核辦法》，結(jié)合在建項(xiàng)目特點(diǎn)，制訂本實(shí)施細(xì)則。5房產(chǎn)銷(xiāo)售收入10達(dá)到考核目標(biāo)得分，未達(dá)到考核目標(biāo)不得分。3年度應(yīng)收款項(xiàng)(實(shí)業(yè)公司5分)10(5)達(dá)到考核目標(biāo)得分，未達(dá)到考核目標(biāo)不得分。經(jīng)營(yíng)性公司國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核表任職企業(yè)考核責(zé)任期考核責(zé)任人職　務(wù)考 核　 內(nèi)　 容序號(hào)考核項(xiàng)目考核目標(biāo)分值考評(píng)要求和計(jì)分辦法完成情況自評(píng)得分考核得分1國(guó)有資產(chǎn)保值增值率基 數(shù)80按照《綜合績(jī)效考核辦法》第四章第十四條的規(guī)定計(jì)分。八、每一考核年度結(jié)束后，集團(tuán)公司委派至各營(yíng)運(yùn)公司的產(chǎn)權(quán)代表責(zé)任人應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行自評(píng)，并將自評(píng)材料與本企業(yè)下列資料一并送集團(tuán)公司董事會(huì)薪酬與績(jī)效考核委員會(huì)。集團(tuán)公司授權(quán)時(shí)單掛的不良資產(chǎn)，相關(guān)企業(yè)應(yīng)采取有效措施對(duì)其進(jìn)行清理和回收。七、對(duì)國(guó)有資產(chǎn)評(píng)價(jià)的范圍還應(yīng)包括非經(jīng)營(yíng)性保值資產(chǎn)和不良資產(chǎn)。六、集團(tuán)公司董事會(huì)薪酬與績(jī)效考核委員會(huì)依據(jù)考核對(duì)象任職公司上年年末經(jīng)審計(jì)后的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及其他相關(guān)因素，確定當(dāng)年度考核基數(shù)和目標(biāo)值。（2）成本費(fèi)用和資金控制開(kāi)發(fā)間接費(fèi)、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、管理費(fèi)用控制在預(yù)算目標(biāo)要求之內(nèi)每項(xiàng)得2分，否則不得分。金基置業(yè)公司（1）房產(chǎn)銷(xiāo)售收入房產(chǎn)銷(xiāo)售收入為所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目當(dāng)年銷(xiāo)售（預(yù)售）收入，如有兩個(gè)以上項(xiàng)目，則為銷(xiāo)售或預(yù)售收入的合計(jì)值。（3）年度應(yīng)收款項(xiàng)平均余額占年度營(yíng)業(yè)收入總額的比率＝（年初應(yīng)收款余額＋年末應(yīng)收款余額）/2/年度營(yíng)運(yùn)收入總額，應(yīng)收款項(xiàng)包括企業(yè)應(yīng)收帳款、其他應(yīng)收款。實(shí)業(yè)發(fā)展公司（1）對(duì)外投資回報(bào)率＝長(zhǎng)期股權(quán)投資收益/長(zhǎng)期股權(quán)投資年末余額180。100%，完成指標(biāo)得10分，未完成指標(biāo)不得分；（2）年度應(yīng)收款項(xiàng)平均余額占年度營(yíng)業(yè)收入總額的比率＝（年初應(yīng)收款余額＋年末應(yīng)收款余額）/2/年度營(yíng)運(yùn)收入總額，應(yīng)收款項(xiàng)包括企業(yè)應(yīng)收帳款、其他應(yīng)收款。（2）成本費(fèi)用利潤(rùn)率＝利潤(rùn)總額/成本費(fèi)用總額100%； 成本費(fèi)用總額是指企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用（剔除匯兌損益）之和；完成指標(biāo)得10分，未完成指標(biāo)不得分。遠(yuǎn)洋股份公司（1）年度應(yīng)收款項(xiàng)平均余額占年度營(yíng)業(yè)收入總額的比率＝（年初應(yīng)收款余額＋年末應(yīng)收款余額）/2/年度營(yíng)業(yè)收入總額，應(yīng)收款項(xiàng)包括企業(yè)應(yīng)收帳款、其他應(yīng)收款。100%，完成指標(biāo)得10分，未完成指標(biāo)不得分；（2）年度應(yīng)收款項(xiàng)平均余額占年度營(yíng)業(yè)收入總額的比率＝（年初應(yīng)收款項(xiàng)余額＋年末應(yīng)收款項(xiàng)余額）/2/年度營(yíng)業(yè)收入總額，應(yīng)收款項(xiàng)包括企業(yè)應(yīng)收帳款、其他應(yīng)收款。（8）集團(tuán)公司董事會(huì)薪酬與績(jī)效考核委員會(huì)認(rèn)定的其他因素。完成年初下達(dá)目標(biāo)得80分，每多（少）完成1個(gè)百分點(diǎn)加（減）5分。主指標(biāo)為國(guó)有資產(chǎn)保值增值率；輔助指標(biāo)為對(duì)外投資回報(bào)率、年度應(yīng)收款項(xiàng)平均余額占年度營(yíng)業(yè)收入總額的比率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、GOP利潤(rùn)率、房產(chǎn)銷(xiāo)售收入、費(fèi)用控制。四、各經(jīng)營(yíng)性公司應(yīng)建立健全國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，分解、落實(shí)集團(tuán)公司國(guó)有資產(chǎn)保值增值目標(biāo)。二、本實(shí)施細(xì)則為集團(tuán)公司綜合績(jī)效考核體系之國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任的具體考核辦法。注：第4項(xiàng)（）內(nèi)分值為上市公司本項(xiàng)的考核分值；考核目標(biāo)一年一定。4上市公司年平均市凈價(jià)（5）達(dá)到考核目標(biāo)得5分，未達(dá)到考核目標(biāo)不得分。3輔營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)10每少完成5個(gè)百分點(diǎn)或50萬(wàn)元扣2分，按減分較少者計(jì)算扣分，最多扣4分。增值率2成本費(fèi)用控制管理費(fèi)用與營(yíng)運(yùn)成本15每節(jié)約(超支)3個(gè)百分點(diǎn)，加(減)1分，最多不超過(guò)10分。國(guó)有資產(chǎn)客觀增減因素的說(shuō)明材料；企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核執(zhí)行情況總結(jié)分析報(bào)告；集團(tuán)公司董事會(huì)薪酬與績(jī)效考核委員會(huì)要求的其他有關(guān)資料。八、 每一考核年度結(jié)束后，集團(tuán)公司委派至各營(yíng)運(yùn)公司的產(chǎn)權(quán)代表責(zé)任人應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行自評(píng)，并將自評(píng)材料與本企業(yè)下列資料一并送集團(tuán)公司董事會(huì)薪酬與績(jī)效考核委員會(huì)。集團(tuán)公司授權(quán)時(shí)單掛的不良資產(chǎn)，相關(guān)企業(yè)應(yīng)采取有效措施對(duì)其進(jìn)行清理和回收。七、 對(duì)國(guó)有資產(chǎn)評(píng)價(jià)的范圍還應(yīng)包括非經(jīng)營(yíng)性保值資產(chǎn)和不良資產(chǎn)。六、 集團(tuán)公司董事會(huì)薪酬與績(jī)效考核委員會(huì)依據(jù)考核對(duì)象任職公司上年年終經(jīng)審計(jì)后的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及其他相關(guān)因素，確定當(dāng)年度考核基數(shù)和目標(biāo)值。（三）附加指標(biāo)附加指標(biāo)考核營(yíng)運(yùn)公司增收堵漏、重要工作和管理創(chuàng)新開(kāi)展情況，分值10分。上市公司年平均市凈率＝考核期平均市值/考核期年平均凈資產(chǎn)值，以是否高于市場(chǎng)同類(lèi)上市公司的同一指標(biāo)為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。年初輔營(yíng)業(yè)務(wù)計(jì)劃利潤(rùn)100%輔營(yíng)業(yè)務(wù)增收額=年末輔營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)際完成利潤(rùn)年初輔營(yíng)業(yè)務(wù)計(jì)劃利潤(rùn)（1）輔營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)每少完成5個(gè)百分點(diǎn)或50萬(wàn)元扣2分,按減分較少者計(jì)算扣分,最多扣4分。如營(yíng)運(yùn)公司直接經(jīng)營(yíng)輔營(yíng)業(yè)務(wù)的，輔營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)為各單項(xiàng)輔營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的利潤(rùn)之和；如以下屬子公司作為獨(dú)立法人經(jīng)營(yíng)輔營(yíng)業(yè)務(wù)的，輔營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)為該子公司的屬于輔營(yíng)業(yè)務(wù)范圍之內(nèi)的單項(xiàng)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的利潤(rùn)之和，以年度計(jì)劃中輔營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)的完成情況來(lái)考核,分值10分。（3）養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)控制在年度核定的計(jì)劃內(nèi)得15分,每超支3個(gè)百分點(diǎn), 減1分，最多不超過(guò)5分。年初成本費(fèi)用計(jì)劃數(shù)100%（1）管理費(fèi)用與營(yíng)運(yùn)成本之和控制在年度目標(biāo)內(nèi)得15分,且每節(jié)約(超支)3個(gè)百分點(diǎn)，加(減)1分，最多不超過(guò)10分。二是年度預(yù)算中養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)完成情況,分值15分(上市公司為10分)。成本費(fèi)用控制是從企業(yè)支出節(jié)約方面評(píng)價(jià)企業(yè)的收益能力和管理水平。（9）集團(tuán)公司董事會(huì)薪酬與績(jī)效考核委員會(huì)認(rèn)定的其他因素。完成年初下達(dá)目標(biāo)得60分，每多（少）完成1個(gè)百分點(diǎn)加（減）5分。主指標(biāo)為國(guó)有資產(chǎn)保值增值率；輔助指標(biāo)為成本費(fèi)用控制、輔營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)等兩項(xiàng)（上市公司增設(shè)年平均市凈價(jià)指標(biāo)），附加指標(biāo)為增收堵漏及管理創(chuàng)新情況。四、 各營(yíng)運(yùn)公司應(yīng)建立健全國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，分解、落實(shí)集團(tuán)公司國(guó)有資產(chǎn)保值增值目標(biāo)。二、 本實(shí)施細(xì)則為集團(tuán)公司綜合績(jī)效考核體系之國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任的具體考核辦法。附表2： 高速公路項(xiàng)目公司基本年薪系數(shù)審核表序號(hào)項(xiàng) 目標(biāo) 準(zhǔn)權(quán) 重自 評(píng)復(fù) 核1項(xiàng)目跨度項(xiàng)目跨4個(gè)地區(qū)及以上3個(gè)地區(qū)2個(gè)地區(qū)或跨3個(gè)縣（市、區(qū)）地區(qū)內(nèi)跨縣（市、區(qū)）縣（市、區(qū)）境內(nèi)2項(xiàng)目里程200公里以上150200（含）公里120150（含）公里100120（含）公里80100（含）公里6080（含）公里4060（含）公里40（含）公里以下3項(xiàng)目概算120億及以上100－120（含）億80－100（含）億6080（含）億4560（含）億30－45（含）億30（含）億以下4建設(shè)模式自 建委托專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍代建委托指揮部代建5建設(shè)難度每座特大型跨海、跨（沿）江大橋1015（含）公里1520（含）公里20公里以上單個(gè)隧道25（含）公里510（含）公里10公里以上一般項(xiàng)目合 計(jì)注：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施程度核定。合 計(jì)說(shuō)明：勞動(dòng)生產(chǎn)率＝總車(chē)公里/員工總?cè)藬?shù)，員工人數(shù)以集團(tuán)公司人力資源部統(tǒng)一的工資報(bào)表數(shù)為準(zhǔn)，總車(chē)公里為車(chē)公里實(shí)績(jī)（非標(biāo)準(zhǔn)車(chē)公里）。服務(wù)區(qū)數(shù)量。高架橋（連續(xù)）6（含）。附件： 、社會(huì)治安綜合治理責(zé)任考核實(shí)施細(xì)則 56 / 54附表1：高速公路營(yíng)運(yùn)公司基本年薪系數(shù)審核表序號(hào)項(xiàng) 目標(biāo) 準(zhǔn)權(quán) 重自 評(píng)復(fù) 核1全員勞動(dòng)生產(chǎn)率（人月均）14萬(wàn)車(chē)公里以上1014（含）萬(wàn)車(chē)公里710（含）萬(wàn)車(chē)公里57（含）萬(wàn)車(chē)公里45（含）萬(wàn)車(chē)公里4（含）萬(wàn)車(chē)公里以下2管理里程100（含）；100150（含）；150公里以上，（，）。第四十條 省國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)對(duì)集團(tuán)公司國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核辦法發(fā)生重大變動(dòng)的，本辦法應(yīng)作相應(yīng)的調(diào)整。第三十八條 本辦法是母子公司相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員在涉及績(jī)效考核和薪酬工作時(shí)的指引。第七章　附 則第三十六條 本辦法關(guān)于安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰的規(guī)定與《A省交通投資集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核辦法》的規(guī)定同步執(zhí)行。年度綜合績(jī)效考核責(zé)任書(shū)的簽訂在責(zé)任期內(nèi)實(shí)行一年一簽訂。第三十四條 產(chǎn)權(quán)代表責(zé)任人或黨委書(shū)記、總經(jīng)理，薪酬標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為1；其他經(jīng)營(yíng)層成員。任期獎(jiǎng)勵(lì)方案經(jīng)集團(tuán)公司董事會(huì)審議同意后執(zhí)行。第三十一條 產(chǎn)權(quán)代表責(zé)任人和其他相關(guān)責(zé)任人崗位發(fā)生變化后，本人應(yīng)在任職后一個(gè)月內(nèi)將工資關(guān)系轉(zhuǎn)到新任職企業(yè)，其薪酬按新任職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)支付，不得繼續(xù)在原企業(yè)領(lǐng)取薪酬。（二）激勵(lì)年薪：在年度綜合績(jī)效考核和評(píng)價(jià)后，經(jīng)任職公司股東會(huì)或董事會(huì)批準(zhǔn)后發(fā)放。廉，主要指任期內(nèi)相關(guān)責(zé)任人在任職崗位上遵守廉政建設(shè)制度和規(guī)定，干凈干事，無(wú)不良反映。即是否具有良好工作態(tài)度和事業(yè)心、工作責(zé)任感、服務(wù)精神，是否肯鉆研、任勞任怨。能，主要指相關(guān)責(zé)任人從事本職工作的能力，即分析和解決問(wèn)題的能力以及獨(dú)立工作的能力，主要包括學(xué)識(shí)水平、工作能力和身體能力三方面。任期考核評(píng)價(jià)，主要應(yīng)從德、能、勤、績(jī)、廉五方面進(jìn)行考核。修正的依據(jù)是：（一）宏觀經(jīng)濟(jì)政策和其他不可預(yù)測(cè)因素對(duì)產(chǎn)權(quán)代表責(zé)任人任職公司綜合績(jī)效的影響；（二）產(chǎn)權(quán)代表責(zé)任人任職公司的社會(huì)貢獻(xiàn)率；（三）產(chǎn)權(quán)代表責(zé)任人任職公司的企業(yè)形象；（四）產(chǎn)權(quán)代表責(zé)任人任職公司對(duì)集團(tuán)公司的全面貢獻(xiàn)；（五）產(chǎn)權(quán)代表責(zé)任人的執(zhí)行力，是否按照制度規(guī)定的要求履行職責(zé)，包括產(chǎn)權(quán)代表責(zé)任人報(bào)告事項(xiàng)、時(shí)間、程序是否按照制度規(guī)定去執(zhí)行，重大事項(xiàng)是否根據(jù)集團(tuán)公司的規(guī)定行使權(quán)力等；（六）產(chǎn)權(quán)代表責(zé)任人任職公司在經(jīng)營(yíng)管理上有否對(duì)集團(tuán)公司全局有借鑒作用的創(chuàng)新之舉；（七）項(xiàng)目公司的工程實(shí)施程度；（八）其他經(jīng)認(rèn)定可作為修正的事項(xiàng)。（四）年度綜合績(jī)效考核結(jié)果與薪酬激勵(lì)意見(jiàn)經(jīng)集團(tuán)公司董事會(huì)審議批準(zhǔn)后，由集團(tuán)公司董事會(huì)薪酬與績(jī)效考核委員會(huì)形成年薪兌現(xiàn)建議書(shū)，反饋相關(guān)子（分）公司股東會(huì)或董事會(huì)，經(jīng)審議同意后實(shí)施薪酬激勵(lì)。（二）年度考核責(zé)任期內(nèi)，在次年年初，營(yíng)運(yùn)公司和經(jīng)營(yíng)性公司產(chǎn)權(quán)代表責(zé)任人依據(jù)財(cái)務(wù)快報(bào)數(shù)據(jù)，對(duì)上年度綜合績(jī)效考核目標(biāo)的完成情況進(jìn)行總結(jié)自評(píng)，并將年度總結(jié)分析報(bào)告報(bào)集團(tuán)公司董事會(huì)薪酬與績(jī)效考核委員會(huì)；項(xiàng)目公司產(chǎn)權(quán)代表責(zé)任人依據(jù)簽訂的責(zé)任書(shū)內(nèi)容進(jìn)行自評(píng)，并按規(guī)定將有關(guān)材料報(bào)集團(tuán)公司董事會(huì)薪酬與績(jī)效考核委員會(huì)。年薪為稅前收入，產(chǎn)權(quán)代表和其他相關(guān)責(zé)任人應(yīng)依法交納個(gè)人所得稅。第二十五條 集團(tuán)公司在對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)工作中發(fā)現(xiàn)子（分）公司以前年度經(jīng)營(yíng)成果嚴(yán)重不實(shí)的，將對(duì)企業(yè)以前年度業(yè)績(jī)考核結(jié)果予以調(diào)整，并相應(yīng)扣減有關(guān)責(zé)任人當(dāng)期激勵(lì)年薪。第二十四條 子（分）公司產(chǎn)權(quán)代表和其他相關(guān)責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行干部管理、財(cái)務(wù)管理和安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，采取有力措施，確保干部安全、資金安全、生產(chǎn)安全。ZX為未完成考核目標(biāo)公司的實(shí)際完成率，“甲、乙、…、X”為未完成考核目標(biāo)的公司。當(dāng)高速公路受托管理的公司每超過(guò)1家時(shí)。當(dāng)高速公路管理公司合計(jì)受托管理的高速公路里程不足100KM時(shí)，；超過(guò)100KM（含）時(shí)，每增加50KM。其中：T為難度系數(shù)，T的確定按照管理公司受托管理的公司性質(zhì)、個(gè)數(shù)及高速公路里程等因素確定。（二）當(dāng)高速公路管理公司受托管理的公司存在沒(méi)有完成年度考核目標(biāo)的情況時(shí)：高速公路管理公司年薪= Max（高速公路管理公司所轄營(yíng)運(yùn)公司基本年薪與激勵(lì)年薪之和或高速公路管理公司所轄項(xiàng)目公司基本年薪與激勵(lì)年薪之和）T（Z甲Z乙第二十二條 產(chǎn)權(quán)代表責(zé)任人安全生產(chǎn)獎(jiǎng)的確定辦法：按照集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核辦法》的規(guī)定執(zhí)行。激勵(lì)年薪按每10分分段計(jì)算，每段的單位激勵(lì)薪(下列計(jì)算公式中的V1 、V2 、V3)依次遞增。第二十一條 產(chǎn)權(quán)代表責(zé)任人激勵(lì)年薪確定原則：（一）按照第四章規(guī)定的要求確定綜合績(jī)效考核得分。（3）經(jīng)營(yíng)性