某某有限公司員工績(jī)效考核方案-文庫(kù)吧資料
2025-05-08 02:09本頁(yè)面
【正文】 加權(quán)合計(jì)C3=F3= C3能力30%能力素質(zhì)20%人際交往能力3%影響力3%領(lǐng)導(dǎo)能力5%溝通能力3%判斷和決策能力3%計(jì)劃和執(zhí)行能力3%加權(quán)合計(jì)A4=F4=A4專業(yè)知識(shí)技能10%A5=F5=A510%總分=F1+F2+F3+F4+F5備注：任務(wù)績(jī)效中的權(quán)重由上級(jí)根據(jù)具體情況填寫如果有多個(gè)下級(jí)評(píng)分，取所有下級(jí)評(píng)分的平均值。附件五考核指標(biāo)評(píng)定表表51 普通員工態(tài)度考核指標(biāo)評(píng)定表達(dá)到目標(biāo)要求以上達(dá)到目標(biāo)要求需要改進(jìn)完成目標(biāo)情況較差積極性ABCD長(zhǎng)期堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；對(duì)于額外任務(wù)能主動(dòng)請(qǐng)求并且能高質(zhì)量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng)常提出新思路和建議。2. 考核人在對(duì)被考核人評(píng)分時(shí)必須參照對(duì)應(yīng)崗位的任務(wù)績(jī)效、周邊績(jī)效、管理績(jī)效、態(tài)度、能力等的定義或評(píng)定表描述進(jìn)行評(píng)分。在考核期間出現(xiàn)的重要任務(wù)的變化，必須重新協(xié)商并填寫指標(biāo)和權(quán)重。表47普通員工月度績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名部門崗位月度績(jī)效任務(wù)績(jī)效70%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD1工作數(shù)量15%2工作質(zhì)量15%3工作效率15%4目標(biāo)完成度15%5工作改進(jìn)程度10%態(tài)度20%1積極性4%2協(xié)作性4%3責(zé)任心4%4紀(jì)律性4%考核人 簽字：年 月 日表48 普通員工態(tài)度考核同級(jí)評(píng)分表考核期間： 年 月至 年 月考核人姓名部門崗位月度態(tài)度20%序號(hào)指標(biāo)/權(quán)重同級(jí)一：同級(jí)二：同級(jí)三：同級(jí)四：同級(jí)五：ABCDABCDABCDABCDABCD1積極性5%2協(xié)作性5%3責(zé)任心5%4紀(jì)律性5%考核人 簽字：年 月 日備注：表49 普通員工能力考核評(píng)分表考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名部門崗位年度能力30%指標(biāo)/權(quán)重要素ABCD能力素質(zhì)20%人際交往能力4%建立關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作敏感性影響力4%說(shuō)服力影響能力溝通能力4%口頭溝通傾聽書面溝通判斷和決策能力4%創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評(píng)估能力計(jì)劃和執(zhí)行能力4%準(zhǔn)確性效率計(jì)劃和組織專業(yè)知識(shí)及技能10%考核人 簽字：年 月 日備注：此表由被考核人的直接上級(jí)填寫。三、員工培訓(xùn)及改善建議（直接上級(jí)填寫）請(qǐng)根據(jù)以上考核結(jié)果列出你認(rèn)為該員工需要接受的培訓(xùn)及改善之處四、轉(zhuǎn)正考核審批直接上級(jí)簽字部門經(jīng)理簽字人力資源部經(jīng)理簽字總經(jīng)理批示日期：日期：日期：日期:附件二 轉(zhuǎn)正考核的流程個(gè)人申請(qǐng)部門考評(píng)人力資源調(diào)查用人部門主管領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)人力資源部經(jīng)理 到人力資源部領(lǐng)取《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》 按表格項(xiàng)目如實(shí)填寫 申請(qǐng)人將近期一寸照片貼在表格的右上方 如表格空間不足，可續(xù)附件對(duì)申請(qǐng)人試用期的工作表現(xiàn)給予客觀公正的評(píng)價(jià)，并注明最終意見多角度，全方位的了解、調(diào)查申請(qǐng)人在試用期的工作表現(xiàn)注明意見針對(duì)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的考核意見，給出審核意見認(rèn)真審核轉(zhuǎn)正申請(qǐng)材料，做好經(jīng)理的參謀工作審批附件三 崗位月度考核流程圖期初啟動(dòng)月度考核直接上級(jí)填寫月度考核指標(biāo)和權(quán)重每月度中上級(jí)和下級(jí)討論任務(wù)完成情況，提出改進(jìn)建議月度結(jié)束，上級(jí)給下級(jí)評(píng)分人力資源部匯總統(tǒng)計(jì)相關(guān)評(píng)分，得出綜合評(píng)分人力資源部把考核結(jié)果上報(bào)考核管理委員會(huì)審批人力資源部把考核結(jié)果反饋給各部門直接上級(jí)將考核結(jié)果反饋給員工考核申訴流程員工是否接受 否 是 月度考核結(jié)束 附件四 考核評(píng)分表及填表說(shuō)明表41專業(yè)（技術(shù)）管理員工月度績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位□月度 績(jī)效序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD任務(wù)績(jī)效50%1團(tuán)隊(duì)銷售數(shù)量10%2團(tuán)隊(duì)銷售額10%3工作的質(zhì)量10%4工作的效率10%5工作的改進(jìn)程度10%管理績(jī)效10%1溝通效果%2工作分配%3下屬發(fā)展%4管理力度%考核人 簽字：年 月 日表42 經(jīng)理級(jí)員工年度績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位 □年度績(jī)效序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD任務(wù)績(jī)效30%1業(yè)務(wù)完成的量和質(zhì)6%2目標(biāo)的達(dá)成程度6%3工作的改進(jìn)程度6%4貢獻(xiàn)度6%5教育培養(yǎng)下屬的能力6%管理績(jī)效8%1溝通效果2%2工作分配2%3下屬發(fā)展2%4管理力度2%考核人 簽字：年 月 日備注： 經(jīng)理級(jí)員工只進(jìn)行年度考核；表43專業(yè)（技術(shù)）管理員工周邊績(jī)效同級(jí)考核評(píng)分表考核期間： 年 月至 年 月考核人姓名考核人部門崗位□月度 □年度周邊績(jī)效序號(hào)指標(biāo)/權(quán)重部門一：部門二：部門三：部門四：部門五：ABCDABCDABCDABCDABCD1積極主動(dòng)性2工作聯(lián)絡(luò)3解決問題時(shí)間4信息反饋及時(shí)5服務(wù)態(tài)度考核人 簽字：年 月 日備注：1．部門一、部門二等要標(biāo)示出各專業(yè)（技術(shù)）崗位的名稱；2．經(jīng)理級(jí)員工不屬于哪個(gè)部門；對(duì)經(jīng)理層考核時(shí)，把部門一、部門二等都改為具體的崗位名稱。第四十三條 本辦法的最終決定、修改廢除權(quán)屬公司 第四十四條 本辦法自頒布之日起實(shí)施。 第四十二條 本辦法未盡事宜及相關(guān)實(shí)施細(xì)則由公司各部門共同補(bǔ)充，由總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施。 （四）詳細(xì)流程和相關(guān)表格見附件七《申訴流程圖》第六章附則第四十條 考核過(guò)程文件（考核評(píng)分表、統(tǒng)計(jì)表）嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只反饋到個(gè)人，不予公布。 （三）申訴處理答復(fù)：人力資源部應(yīng)在十五個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人；人力資源部不能解決的申訴，應(yīng)及時(shí)上報(bào)考核管理委員會(huì)處理，并將進(jìn)展情況告知申訴人。 （二）受理的申訴事件，首先由人力資源部對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工所在部門主管進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。第三十九條 申訴受理（一）人力資源部接到職工申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。第三十八條 提交申訴員工以書面形式向人力資源部提交申訴書?？己斯芾砦瘑T會(huì)使員工考核申訴的最終處理機(jī)構(gòu)。 第五章績(jī)效反饋第三十四條 績(jī)效反饋的重要性員工通過(guò)反饋知道主管對(duì)他的評(píng)價(jià)和期望，從而根據(jù)要求不斷提高；主管通過(guò)反饋指出員工的績(jī)效水平和存在的問題，可以有的放矢地進(jìn)行激勵(lì)和反饋。表八 經(jīng)營(yíng)管理部和職能管理部考核維度權(quán)重表考核維度部門類型經(jīng)營(yíng)管理職能管理工作業(yè)績(jī)70%50%工作能力15%30%工作態(tài)度15%20%第三十三條 部門年度考核結(jié)果的用途部門年度考核結(jié)果直接決定公司部門年終獎(jiǎng)金分配方案。第三十二條 部門年度考核部門年度考核的方式：在部門年度考核中，根據(jù)部門性質(zhì)和功能的特點(diǎn)，分為經(jīng)營(yíng)管理部和職能管理部進(jìn)行考核。具體見《高郵市高新制衣有限公司薪酬設(shè)計(jì)方案》詳細(xì)說(shuō)明。 （三）年度獎(jiǎng)金分配。連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計(jì)一“優(yōu)秀”一“良好”或以上者，以及連續(xù)三年
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