某工程材料有限公司績效考核方案-全文預(yù)覽
【正文】 4月份績效考核方案實施過程中出現(xiàn)的一些問題，對表格、考核方法等作了修改，現(xiàn)在的表格簡便易行，更接近于企業(yè)實際情況。員工考核結(jié)果的計算公式為，（員工個人實際得分+加/減分）部門系數(shù)＝計算考核獎金的分數(shù)。五、考核方式及操作步驟 被考核者均采用自評、直接上級（第一考核者）評分、隔級上級（第二考核者）評分相結(jié)合的方式考核。3) 普通員工的考核從工作任務(wù)的完成、工作能力、工作協(xié)調(diào)、責任感、工作勤惰、工作質(zhì)量、紀律性、成本意識等幾個方面考核，填寫《員工績效考核表(3)》。為提倡團隊精神，部門的考核結(jié)果與相應(yīng)系數(shù)對應(yīng)，對部門內(nèi)部員工的業(yè)績有直接的影響。XX有限公司績效考核方案行政人事部二○○五年十二月績效考核方案簡介一、考核導(dǎo)向本績效考核方案以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向來進行考核，考核內(nèi)容突出部門和個人的工作重點，并注重達到的實際結(jié)果。三、考核內(nèi)容部門的考核內(nèi)容通過年度計劃會議上確定的部門關(guān)鍵績效指標（KPI）和月度工作目標來確定，見《部門績效考核表》。2) 其他管理員工通過關(guān)鍵績效指標（KPI）、月度工作目標、日?？冃е笜耍–PI）、工作質(zhì)量、紀律性、成本意識等幾個方面考核，填寫《員工績效考核表(2)》。 其他管理員工的考核指標應(yīng)與部門負責人充分溝通后填寫，并確定分值，其中關(guān)鍵績效指標（KPI）、月度工作目標、日?？冃е笜耍–PI）三項指標占70%，工作質(zhì)量、紀律性、成本意識等三項固定指標占30%. 普通員工的考核只通過固定指標考核，滿分100分。六、分值計算：未乘部門系數(shù)之前，員工最高得分為100分。4月份對部門負責人的考核實際上是對部門的考核，11月份的方案已更改為部門考核，部門負責人按崗位職責、KPI和月度工作目標考核?！ 《稹鹞迥晔辉氯? XX工程材料有限公司工作指引編號WI/ADM04版次A/1標題：績效考核方案頁次1/9為開發(fā)員工的潛能，使企業(yè)的目標得到層層貫徹，改善員工與企業(yè)的行為與績效，達到持續(xù)激勵員工、保持企業(yè)與員工共同發(fā)展的目的，特制定本方案。（KPI，key performance indicator）：是對公司及組織運作過程中關(guān)鍵成功要素的提煉和歸納，是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進行設(shè)置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業(yè)戰(zhàn)略目標分解為可運作的遠景目標工具?？冃Э己擞煽冃Э己擞媱澋闹朴啠╬lan）、目標任務(wù)的實施管理(do)、績效溝通與評價(check)及績效考核結(jié)果在各項人事管理中的應(yīng)用(action)共同形成績效考核的完整流程。（KPI）和月度工作目標來考核，部門的考核結(jié)果對部門內(nèi)部員工的業(yè)績有直接的影響。、工作能力、工作協(xié)調(diào)、責任感、工作勤惰、工作質(zhì)量、紀律性、成本意識等幾個方面考核，見績效考核表（3）。對考核中存在舞弊行為或明顯不公正的，員工可向分管領(lǐng)導(dǎo)投訴，也可以書面方式向行政人事部投訴或通過員工信箱進行揭發(fā)。確實基于本部門激勵需要，有必要增加本部門優(yōu)秀級以上人數(shù)時，應(yīng)以書面的方式報告行政人事部，并經(jīng)討論后確定。，確定部門內(nèi)部每位員工的考核指標，即KPI和CPI指標，制定出各崗位的規(guī)劃識別表，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報行政人事部交公司領(lǐng)導(dǎo)批準。1）百分比率法——按照相應(yīng)的比率來計算績效指標成績的一種方法。3）加/減分法——一種對不占權(quán)重分數(shù)的指標進行考核的一種方法。批 準審 核編 制XX工程材料有限公司工作指引編號WI／ADM04版次A/1標題：績效考核方案 頁次5/9附錄：目標分解的步驟1．目的為使公司戰(zhàn)略目標分解到部門、部門目標分解到部門內(nèi)部員工，現(xiàn)將某公司2005年戰(zhàn)略目標分解實例列在下面，為公司及部門進行目標分解時提供參考。 附表一 部 年 月度績效考核表版次：A/1 編號：WF/OTH－01序號月初工作任務(wù)/內(nèi)容考核標準（數(shù)量/進度、時間、質(zhì)量）考核分值評 分自評☆☆☆123456789增添計劃公司領(lǐng)導(dǎo)指令計劃☆ 第一考核者評分（占70%）☆☆第二考核者評分(占30%)合 計備注：評分確認簽字批準： 審核： 編制： 日期：附表二 部 年 月度工作總結(jié)表版次：A/1 編號：WF/OTH－02工作總結(jié)：（包括計劃工作任務(wù)/內(nèi)容的完成情況、工作的成果、改進方法、建議） 簽名/日期：相對最好項/原因分析相對最差項/原因分析第一考核人評 語
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