【正文】 5 / 45。（2）對部門員工：A類：獎勵本部門員工每人30元；D類：扣罰本部門員工每人30元。：（1）開考核會時不能提出本部門下周實質(zhì)性工作（非日常事務(wù)性工作），則視為工作不作為，扣下周定量考核積分30分。，扣當事人20分，扣部門10分。否則扣5分。：安全檢查小組要按規(guī)定進行安全檢查，否則扣組長、副組長5分；對檢查出的安全隱患未按要求整改的扣10分。 （5）部門負責人考核與員工違紀處理的關(guān)系：責任追究按80/20比例，對違紀員工按制度進行經(jīng)濟處罰，對部門負責人按本標準扣分。：對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進行考核扣30分。：出差費用、采購借款未按規(guī)定報銷扣10分。：超過核定消耗指標，視給公司造成損失的大小扣5－20分。，扣5－20分。、數(shù)量要求一般質(zhì)量問題（適當處理后即為合格品）：本車間檢驗發(fā)現(xiàn)不處罰； 生產(chǎn)部檢驗發(fā)現(xiàn)扣5分； 技檢部檢驗發(fā)現(xiàn)扣10分。：超過核定消耗指標，視給公司造成損失的大小扣5－20分。：負責公司企業(yè)文化的策劃、宣傳、員工培訓等；負責企業(yè)員工公共活動的策劃、組織等。出現(xiàn)工作失誤扣5分。，當班的報紙、刊物、信函等必須及時分發(fā)到相應部門。：出廠物資、證不符或手續(xù)不全的禁止放行；公司車輛出廠，要認真檢查出車單，無出車單不得放行；來訪人員需進行登記后方可入廠，不嚴格執(zhí)行出入廠規(guī)定扣20分。，不得有遺漏或差錯；每天向各部門報送《庫存產(chǎn)品日報表》。（3）負責辦公用品、勞保用品的購買、下發(fā)管理及控制工作。、辦理相關(guān)保險。，扣5－15分?！。?）對總經(jīng)理的決定、指示或公司會議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣30分；執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分?！　！《靠己耍海翰块T重點工作（總經(jīng)理安排的工作；每月中層干部會議確定的各部門重點工作；每周考核會安排的工作；部門年度工作目標分解；因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時增加的工作。?。?）績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執(zhí)行，綜合部負責不斷對制度修訂和完善?！。?）公司對員工（業(yè)務(wù)員每兩周考核一次）的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時期，定量70%，定性30%非生產(chǎn)時期，定量30%，定性70%其他崗位：定量60%，定性40%?！　岸靠己恕钡脑u價?！。?）考核會要確定各部門每周重點工作完成的指標：質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時限、責任人等，由綜合部備案。、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進行考核扣30分。，各種證件的審核存檔。如各類報表不全面、數(shù)字不準確或?qū)ν鈭笏筒患皶r扣5～20分。、領(lǐng)料單、發(fā)貨單收付，出現(xiàn)數(shù)量問題扣10分，私自發(fā)貨（料）扣20分。否則扣5～20分。否則扣10分。②負責會議記錄的整理、打印、存檔。因工作失誤給公司造成損失或帶來不良影響扣20分?！　　　　　∥窗匆?guī)定對設(shè)備進行維護、保養(yǎng)扣10分。：未完成生產(chǎn)計劃或未按計劃生產(chǎn)扣5—30分。，扣20分。　　　　　　未按規(guī)定對設(shè)備進行維護、保養(yǎng)扣10分。：業(yè)務(wù)員出差前提出書面出差計劃，未提計劃出差扣30分，計劃未批準出差扣20分；出差回廠后作出書面出差總結(jié)報綜合部，否則扣10分；出差人員每天必須用當?shù)仉娫挕皥笃桨病?，否則每次扣5分。d. 操作規(guī)程、工藝文件的制定：未及時制定相應文件扣10分；未按計劃進行技術(shù)培訓扣10分。?。?）定性考核總分30分，根據(jù)定性考核標準評分。：綜合部要為各部門、崗位配備齊全、有效的勞動防護用品、消防安全用品等，否則扣綜合部5分；各部門、崗位工作時要按規(guī)定使用防護用品，愛護安全用品、設(shè)施等，否則扣5分。、生產(chǎn)場所及物品要清潔干凈，保持整潔，時刻處于無垃圾、無灰塵、無油污、無破損、無變形狀態(tài)。，不參加班前會扣10分。，扣當事人扣20分，扣部門10分。、不佩戴工作證，扣當事人10分，部門5分。A類：按職務(wù)補貼的130%計發(fā)；B類：按職務(wù)補貼的100%計發(fā)；C類：按職務(wù)補貼的70%計發(fā)； D類：按職務(wù)補貼的30%計發(fā)。經(jīng)理評價：對部門工作情況做出客觀的總結(jié)。部門員工受到公司通報表揚的加10分。（4）對未完成考核任務(wù)（沒有及時提出合理原因及下一步工作措施）而強調(diào)客觀理由的，扣10分。、罵人者扣當事人10分，扣部門10分。，否則當事人扣10分，部門扣10分。：綜合部負責不定期衛(wèi)生檢查，每周至少兩次，少一次扣5分；安全衛(wèi)生小組每周檢查，不檢查扣組長10分、副組長5分。（2）衛(wèi)生考核標準，對工作環(huán)境中的門窗、地面、辦公、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施等，衛(wèi)生具體到人，并將責任制公布于明顯位置。無安全管理制度扣5分。定性考核以綜合部每天（或不定期）的抽查、檢查及安全管理小組的檢查情況作為評分依據(jù)。f. ISO9000出現(xiàn)不合格項扣10分。提前完成生產(chǎn)任務(wù)，公司給予加分5－30分。嚴重質(zhì)量問題（不可修復利用，給公司能源、材料造成浪費，因原材料、設(shè)備、能源等客觀因素造成的除外。、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進行考核扣30分。提前完成生產(chǎn)任務(wù)，公司給予加分5－30分。嚴重質(zhì)量問題（不可修復利用，給公司能源、材料造成浪費，因原材料、設(shè)備、能源等客觀因素造成的除外。ａ. 負責公司各類文件的起草工作：按時保質(zhì)保量地完成文件、制度的起草、修訂工作，否則扣10分。②按公司規(guī)定、負責公司文件的編碼、發(fā)放、更改、歸檔、回收、銷毀、借閱等，并對文件的使用的，保管進行檢查（按ISO9000標準），工作不符合標準要求或造成丟失或損壞扣520分。，由守衛(wèi)人員打電話叫出員工在公司門外交談。，嚴禁無關(guān)人員入內(nèi)，不能在倉庫內(nèi)干私活，非工作時間及無人時須鎖緊門窗。（5）部門負責人安排的其他工作，必須按時保質(zhì)保量完成，否則扣10分。（2）生產(chǎn)計劃管理《生產(chǎn)計劃》，《生產(chǎn)計劃》要注明產(chǎn)品種類、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量等。，扣20分。（9）上級考核下級時要尊重客觀事實，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報復的行為。 ：（各部門崗位考核標準附后）（1）中層干部考核項目分值比例由考核小組