某有限公司員工績(jī)效考核細(xì)則1(編輯修改稿)
2025-05-09 13:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 0分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。，扣5－15分。、倉(cāng)庫(kù)、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣10－30分。，扣30－50分。，扣20分。，扣5－20分。 ，扣10分。（1）勞動(dòng)用工管理。，各種證件的審核存檔。、辦理相關(guān)保險(xiǎn)。未按以上規(guī)定辦理或出現(xiàn)工作失誤扣10分。（2）生產(chǎn)計(jì)劃管理《生產(chǎn)計(jì)劃》，《生產(chǎn)計(jì)劃》要注明產(chǎn)品種類、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量等。因生產(chǎn)計(jì)劃而影響生產(chǎn)或出現(xiàn)失誤，視造成的損失或影響扣20～50分。：根據(jù)《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》情況，每周進(jìn)行生產(chǎn)日?qǐng)?bào)匯總包括產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)格型號(hào)及各種消耗指標(biāo)等匯總。如各類報(bào)表不全面、數(shù)字不準(zhǔn)確或?qū)ν鈭?bào)送不及時(shí)扣5～20分。（3）負(fù)責(zé)辦公用品、勞保用品的購(gòu)買、下發(fā)管理及控制工作。出現(xiàn)工作失誤扣5～20分。（4）負(fù)責(zé)公司員工考勤管理，每月按時(shí)提供員工出勤表，出勤表必須實(shí)事求是，出現(xiàn)差錯(cuò)扣10分。（5）部門負(fù)責(zé)人安排的其他工作，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成，否則扣10分。（倉(cāng)庫(kù)物品、原材料、成品、半成品等）的安全、防霉、防潮、防變質(zhì)、防丟失。否則扣520分。、標(biāo)識(shí)清楚、保持整潔（無垃圾、無灰塵、無破損、無油污），否則扣5～10分。、領(lǐng)料單、發(fā)貨單收付，出現(xiàn)數(shù)量問題扣10分，私自發(fā)貨（料）扣20分。，不得有遺漏或差錯(cuò)；每天向各部門報(bào)送《庫(kù)存產(chǎn)品日?qǐng)?bào)表》。否則每次扣10分。，綜合部進(jìn)行核實(shí)，帳、物、卡必須相符，否則每項(xiàng)扣5分。，嚴(yán)禁無關(guān)人員入內(nèi)，不能在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)干私活，非工作時(shí)間及無人時(shí)須鎖緊門窗。否則每次扣10分。，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成，否則扣10分。：、安全的管理：對(duì)私帶公司物品的人員嚴(yán)禁放行；對(duì)突發(fā)性事故（如雷雨、大風(fēng)、火災(zāi)等）要及時(shí)處理、上報(bào)。否則扣5～20分。：出廠物資、證不符或手續(xù)不全的禁止放行；公司車輛出廠，要認(rèn)真檢查出車單，無出車單不得放行；來訪人員需進(jìn)行登記后方可入廠，不嚴(yán)格執(zhí)行出入廠規(guī)定扣20分。：工作時(shí)間無出門證任何員工不得出廠；遲到員工須通知綜合部后放可進(jìn)廠。不按規(guī)定執(zhí)行扣20分。，由守衛(wèi)人員打電話叫出員工在公司門外交談。否則扣5分。、睡崗、必須穿著工作服；不得帶無關(guān)人員進(jìn)入守衛(wèi)室，否則每次扣10分。，做好巡邏記錄，異常情況及時(shí)上報(bào)、及時(shí)處理。否則扣10分。，當(dāng)班的報(bào)紙、刊物、信函等必須及時(shí)分發(fā)到相應(yīng)部門。否則每天扣5分。、資料的管理①負(fù)責(zé)文件資料的打印。②按公司規(guī)定、負(fù)責(zé)公司文件的編碼、發(fā)放、更改、歸檔、回收、銷毀、借閱等，并對(duì)文件的使用的，保管進(jìn)行檢查（按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)），工作不符合標(biāo)準(zhǔn)要求或造成丟失或損壞扣520分。，負(fù)責(zé)新員工的入廠教育，企業(yè)文化培訓(xùn)、安全衛(wèi)生等的培訓(xùn)，員工在正式上崗前必須進(jìn)行培訓(xùn)，并保留培訓(xùn)記錄。否則扣10分。①負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的會(huì)議人員的召集。②負(fù)責(zé)會(huì)議記錄的整理、打印、存檔。出現(xiàn)工作失誤扣5分。：每月辦兩期宣傳欄，少一期扣5分，辦公室日常衛(wèi)生清理。不合格扣5分。ａ. 負(fù)責(zé)公司各類文件的起草工作：按時(shí)保質(zhì)保量地完成文件、制度的起草、修訂工作，否則扣10分。ｂ. 負(fù)責(zé)公司員工的績(jī)效考核工作：負(fù)責(zé)考核制度的制訂、修改和完善，負(fù)責(zé)考核結(jié)果的執(zhí)行，協(xié)助各部門做好考核工作。工作出現(xiàn)失誤或未按要求工作扣20分。：負(fù)責(zé)公司各種證件的年檢、相關(guān)行政部門的協(xié)調(diào)等工作。因工作失誤給公司造成損失或帶來不良影響扣20分。：負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的策劃、宣傳、員工培訓(xùn)等；負(fù)責(zé)企業(yè)員工公共活動(dòng)的策劃、組織等。某有限公司 中層干部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門： 生產(chǎn)部 負(fù)責(zé)人： 時(shí)間：200 年 月 日類別項(xiàng)目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況 分 數(shù)考核小組評(píng)價(jià)本部門評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì) 定量考核（70分） 米 % %、設(shè)備責(zé)任制8. ISO9000執(zhí)行情況定性考核?。?0分）考 核 項(xiàng) 目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)綜合部評(píng)價(jià)部門評(píng)價(jià)評(píng)分加減分原因：表?yè)P(yáng)加分差錯(cuò)扣分本月總分本月本部門自我評(píng)價(jià)： 簽字：考核小組評(píng)價(jià)： 簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見： 簽字：考核部門負(fù)責(zé)人： 綜合部負(fù)責(zé)人： 總經(jīng)理：某有限公司 員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門： 生產(chǎn)部 車間： 負(fù)責(zé)人 時(shí)間：200 年 月 日類別項(xiàng)目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況 分 數(shù)自我評(píng)價(jià)部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì) 定量考核（70分）、數(shù)量要求定性?。?0分）考 核 項(xiàng) 目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評(píng)價(jià)部門評(píng)價(jià)評(píng)分本周本班組考核評(píng)分本周總分姓 名 定量考核 定性考核 總分班長(zhǎng)評(píng)價(jià)
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