深圳市地鐵有限公司員工績效考核管理辦法(編輯修改稿)
2025-06-18 19:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 并公布各部門考核等級的人數(shù)比例。 處于試用期、見習期員工的季度考核結(jié)果不計入部門季度考核等級比例范圍，季度考核等級最高定為“較好”。 第十八條 中層管理者季度考核結(jié)果不設(shè)等級比例。根據(jù)季度績效考核得分，直接進行考核等級的轉(zhuǎn)化。具體考核得分和等級對照參見《中層管理者季度績效考核表》。 考核結(jié)果分為“好”（Ⅰ等級）、“較好”（Ⅱ等級）、“一般”（Ⅲ等級）、“需改進”（Ⅳ等級）四個等級，其對應(yīng)的考核系數(shù)分別為 、 、 、 。 第十九條 員工季度考核的過程，是考核責任人牽引被考核者不斷總結(jié)工作績效，幫助被考核者不斷改進和超越的過程。各考核責任人應(yīng)不斷研究和優(yōu)化考核方法，不斷加大季度考核管理力度，如實客觀地考核出員工的績效等級。 第二十條 公司領(lǐng)導人員不進行季度考核，每季度考核系數(shù)定為 。 第五章 年度考核等級與系數(shù)對照 第二十一條 員工年度績效考核結(jié)果劃分為“優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職和不稱職”五個等級，分別以“ A、 B、 C、 D和 E”表示。 (一 )“優(yōu)秀”（ A 等級） :員工 一年來能夠出色地完成各項工作任務(wù)，且有超出預(yù)期工作目標的情形，工作態(tài)度表現(xiàn)良好，在季度考核中至少出現(xiàn)過一次“好”的等級，且從未出現(xiàn)過“一般”及以下的考核等級。本等級的考核系數(shù)對應(yīng)為 。 (二 )“良好”（ B 等級） :員工一年來能夠比較好地完成各項工作任務(wù)，工作態(tài)度表現(xiàn)良好，在季度考核中未出現(xiàn)過“需改進”等級。本等級的考核系數(shù)對應(yīng)為 。 (三 )“稱職”（ C 等級） :員工一年來能夠勝任崗位職責要求，完成各項工作任務(wù)，工作態(tài)度較好。本等級的考核系數(shù)對應(yīng)為 。 (四 )“基本稱職” （ D 等級） :員工一年來能夠基本完成各項工作任務(wù)，但出現(xiàn)部分工作不能達到預(yù)期目標的情形，在季度考核中出現(xiàn)過兩次“需改進”或出現(xiàn)過一次“需改進”且兩次及以上“一般”。 本等級的考核系數(shù)對應(yīng)為 。 (五 )“不稱職”（ E等級） : 出現(xiàn)以下情形之一者，年度考核結(jié)果定義為“不稱職”。 本等級的考核系數(shù)對應(yīng)為 0。 1．不認真履行崗位職責，工作中出現(xiàn)較大失誤，給公司和部門造成負面影響或經(jīng)濟損失者； 2．因營私舞弊被投訴，經(jīng)查實并對公司形象和聲譽造成較大影響者； 3．因保管不善，造成重要文書資料和工程、設(shè)備 技術(shù)文件、人事檔案丟失者； 4．違反公司考勤制度規(guī)定的相應(yīng)情形者； 5．上年度績效考核結(jié)果為“基本稱職”，本年度績效考核結(jié)果再次為“基本稱職”者； 6．年度內(nèi)季度考核出現(xiàn)三次及以上“需改進”等級者； 7．經(jīng)公司研究認定或明文規(guī)定的其他情形。 第二十二條 普通員工年度考核等級實行限定等級比例。各部門可按一定比例確定各等級人數(shù)。具體比例為： A等級 15％， B等級 15％， C等級及以下 70%。 年度績效考核 D 和 E 等級原則上為 5％，每年末，公司績效考核工作領(lǐng)導機構(gòu)可根據(jù)公司年度總體目標完成情況，調(diào) 整本年度績效考核 D和 E等級的比例。 第二十三條 試用期、見習期及在公司工作時間不足半年的員工不計入部門年度考核等級比例范圍。此類員工年度考核等級原
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