深圳市地鐵有限公司員工績效考核管理辦法-資料下載頁
2025-05-13 19:18本頁面
【導讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }
【正文】 工轉(zhuǎn)正依據(jù)。 處于試用期或見習期的員工，其季度績效考核結(jié)果作為試用期或見習期轉(zhuǎn)正的主要依據(jù)，如果季度績效考核結(jié)果為“需改進”，則視為試用期不合格，不予聘用。 第三十條 年度績效考核結(jié)果的使用 年度績效獎金的發(fā)放 普通員工年度績效獎金＝個人年度績效獎金基數(shù)個人年 度績效系數(shù)部門年度目標管理考 核系數(shù)年度內(nèi)本公司工作月數(shù) /12。 2. 公司領導人員及中層管理者年度績效獎金＝個人年度績效獎金基數(shù)個人年度績效系數(shù)個人績效責任系數(shù)年度本公司工作月數(shù) /12。 （二）作為崗位調(diào)整依據(jù)。根據(jù)《深圳市地鐵有限公司員工聘用管理辦法》的規(guī)定，年度考核結(jié)果為“基本稱職”的員工，將進行 16個月以內(nèi)的待崗培訓，培訓期間只發(fā)放基本工資。經(jīng)培訓合格者，可申請優(yōu)先在原部門重新上崗，也可在公司內(nèi)其他部門雙向選擇上崗。待崗培訓期內(nèi)不能上崗的，則終止勞動合同。年度考核結(jié)果為“不稱職”的員工，按規(guī)定解除 勞動合同。 （三）作為薪資調(diào)整依據(jù)。從執(zhí)行本辦法的年度算起，年度績效考核結(jié)果“優(yōu)秀”的員工，下一年起薪資水平上調(diào)一個薪資點；連續(xù)兩年年度績效考核結(jié)果“良好”的員工，下一年起薪資水平上調(diào)一個薪資點；連續(xù)三年年度績效考核結(jié)果為“稱職”及以上的員工，下一年起薪資水平上調(diào)一個薪資點。 （四）員工年度績效考核的結(jié)果，作為個人職位調(diào)整的重要參考條件。 第八章 考核申訴 第三十一條 員工對考核結(jié)果如有異議，應遵循如下程序申訴： 提交申訴表。員工對考核結(jié)果如有不同意見，可以在考 核面談后 3個工作日 內(nèi)填寫《員工考核申訴表》，連同考核表復印件送交考核辦公室。 面談與調(diào)查。在員工提交申訴表后 3個工作日內(nèi)，考核辦公室聽取員工申訴，調(diào)查考核評議情況，提出處理建議報公司領導審批。 （三） 審核裁決。季度績效考核中出現(xiàn)的申訴由分管領導進行最終裁決；年度績效考核中出現(xiàn)的申訴由公司績效考核工作領導機構(gòu)作出最終裁決。 第三十二條 對于不嚴肅對待員工考核，造成部門員工多次投訴并經(jīng)查實的管理者，季度或年度績效考核等級直接下調(diào)一個等級，并作為職位調(diào)整的參考依據(jù)。 第九章 附則 第三十三條 運營分公司要結(jié)合地鐵運營 管理的實際需求，在本辦法基礎上自行制定績效考核管理辦法并報公司備案。運營籌備期可直接參照本辦法執(zhí)行。 第三十四條 資源開發(fā)分公司可參照本辦法執(zhí)行或自行制定績效考核管理辦法并報公司備案。 第三十五條 本辦法之公司發(fā)文之日起執(zhí)行。人事部可根據(jù)本辦法制定考核工作指引（實施細則），下發(fā)各部門各單位執(zhí)行。 第三十六條 本辦法由公司人事部負責解釋。 附件一：《季度員工績效考核表》 附件二：《關鍵事件記錄表》 附件三：《員工考核申訴表》 附件四：《年度員工績效考核表》 附件五：《季度中層管理者績效考核表》 附件六：《年度中層管理者績效考核表》 附件七：《年度公司領導人員績效考核表》 附件八：《表格填寫說明》 PAGE PAGE 13
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