【導(dǎo)讀】績效水平持續(xù)增長。同時，為員工的職位升遷、工資提降、技能培訓(xùn)等提供基礎(chǔ)。1）采取考核以業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)、力求定量考核的原則。相關(guān)的公司規(guī)章制度）中，做到人人平等，一視同仁。實(shí)施的可行性，且符合國家有關(guān)法律、法規(guī)或政策規(guī)定。5）保證工資總額有效控制的原則。6）采取分級管理、逐級考核的原則。采用年終述職、評議、總經(jīng)理審定的考核方式，也暫不列入本辦法考核范圍。以及“追加獎罰”項(xiàng)進(jìn)行審核；對有異議的問題進(jìn)行評定；對申訴問題進(jìn)行仲裁。除了多數(shù)考核項(xiàng)設(shè)扣分、少數(shù)考核項(xiàng)設(shè)“扣加分”外，另設(shè)“追加獎罰”項(xiàng)。4）“追加獎罰”項(xiàng)是對有特殊貢獻(xiàn)或嚴(yán)重失職者，為加大獎懲力度而設(shè)立，追加獎扣分由公司考評小組評定，總經(jīng)理審批。司原先制定的考核辦法，如有矛盾或抵觸，以本辦法規(guī)定為準(zhǔn)。變化或供貨商責(zé)任等不可抗力影響計(jì)劃完成的不扣分。僅在發(fā)生的當(dāng)月獎罰。

　　

【正文】 ，或?yàn)楣窘当驹鲂ё鞒鲐暙I(xiàn)酌情加分；嚴(yán)重失職給公司效益或聲譽(yù)造成惡劣影響的酌情扣分。 合 計(jì) 100 填表人： 單位領(lǐng)導(dǎo)： 辦公室初審： 單位：某某油庫 崗位：調(diào)合化驗(yàn)員 年 月 考核項(xiàng)目 考核指標(biāo)、內(nèi)容 基本分 考評標(biāo)準(zhǔn) 考核得分 說 明 本人自 評 單位評 分 初審 / 審 核 工作業(yè)績 或 工作任務(wù) （ 75 分） 1 油品調(diào)合工作 20 1）調(diào)合方案執(zhí)行不嚴(yán)格，調(diào)合油樣采樣、調(diào)配或化驗(yàn)不認(rèn)真結(jié)果誤導(dǎo)調(diào)合，造成不必要重調(diào)，每批次扣 5~10 分； 2）調(diào)合過程跟蹤不緊密、對調(diào)合效果不關(guān)注或發(fā)現(xiàn)問題不及時報(bào)告，每次扣 3~6 分； 3）有意或無意對外泄露調(diào)合方案內(nèi)容扣 5~10 分。 本人或單位若在“追加獎罰”項(xiàng)打分，應(yīng)另附“獎罰申請或理由說明” 2 油品化驗(yàn)工作 40 1）違反操作規(guī)程造成事故（包括人身、儀器設(shè)備損壞、火災(zāi)、污染），每次扣 10~40 分。 2）化驗(yàn)結(jié)果明顯出錯每個扣 5 分，報(bào)結(jié)果不及時超過正常時間半小時每次扣 3 分； 3）外委分析協(xié)調(diào)跟蹤不到位拖延結(jié)果報(bào)出時間每次扣 5 分； 4）化驗(yàn)儀器設(shè)備非正常損壞、化驗(yàn)試劑因保管不善變質(zhì)以及不合理使用致消耗增加，扣 3~10 分； 5）化驗(yàn)分析臺賬資料記錄、保管不完善、不規(guī)范扣 3~8 分。 6）對油樣的存放、保管、處置等違反庫內(nèi)有 關(guān)規(guī)定，每次扣 2~5 分。 3 文明操作 15 1）化驗(yàn)分析儀器的擺放不規(guī)整、衛(wèi)生差，每次扣 2~6 分； 2）本崗位負(fù)責(zé)的區(qū)域衛(wèi)生差扣 2~5 分； 3）自己當(dāng)班該完成的工作故意推給下一班每次扣 5~10 分。 能力態(tài)度 與 制度執(zhí)行 （ 25 分） 4 工作態(tài)度 10 1）不配合相關(guān)崗位工作每次扣 5 分； 2）對班長安排的工作討價還價甚至不執(zhí)行，扣 5~10 分 5 業(yè)務(wù)技術(shù)水平 7 對油品質(zhì)量、油品化驗(yàn)、安全環(huán)保等方面有關(guān)技術(shù)規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)不了解，影響工作進(jìn)度或造成工作失誤，每次扣 3~6 分。 6 制度執(zhí)行 8 不執(zhí)行或違反公司制度，扣 2~8 分。 追加獎罰 7 特別獎罰 提合理化建議被采納并實(shí)施，或?yàn)楣窘当驹鲂ё鞒鲐暙I(xiàn)酌情加分；嚴(yán)重失職給公司效益或聲譽(yù)造成惡劣影響的酌情扣分。 合 計(jì) 100 填表人： 單位領(lǐng)導(dǎo)： 辦公室初審： 單位：某某油庫 崗位：計(jì)量班長 年 月 考核項(xiàng)目 考核指標(biāo)、內(nèi)容 基本分 考評標(biāo)準(zhǔn) 考核得分 說 明 本人自 評 單位評 分 初審 / 審 核 工作業(yè)績 或 工作任務(wù) （ 75 分） 1 油罐設(shè)備監(jiān)管 15 1）每天對租賃油罐及附屬管線設(shè)備進(jìn)行巡檢一次，不巡檢每次扣 5 分； 2）檢查督促冠通公司做好存油管線的泄壓工作，因泄壓不落實(shí)造成管線憋漏每次扣 3~6 分； 3）租賃油罐及附屬管線設(shè)備的安全隱患發(fā)現(xiàn)不及時，沒有向本單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，扣 5~10 分。 要提供每批次確認(rèn)后的損耗率。 本人或單位若在“追加獎罰”項(xiàng)打分，應(yīng)另附“獎罰申請或理由說明” 2 裝卸車船損耗 15 1）裝卸車船計(jì)量損耗每批次：超過 %扣 2 分，低于 %加 2 分，低于 %加 3 分。 2）損耗超過 %應(yīng)查找分析短量原因并及時報(bào)告給主管領(lǐng)導(dǎo)，否則扣 5 分； 3）發(fā)現(xiàn)對方計(jì)量作弊每次加 5 分。 3 裝卸操作確認(rèn) 15 1）認(rèn)真核對裝卸車船單據(jù)、手續(xù)，發(fā)生錯裝卸油品事故（品 種或數(shù)量），每次扣 10~15 分； 2）發(fā)生因流程改錯造成跑油、串油事故每次扣 10~15 分； 3）閥門鉛封該加而未加或加錯或記錄出錯，每次扣 3 分。 4 計(jì)量監(jiān)管 18 1）不嚴(yán)格按照裝卸車船計(jì)量程序和規(guī)范，對裝卸前、裝卸中、裝卸完畢進(jìn)行計(jì)量監(jiān)管（包括計(jì)量數(shù)據(jù)核對），發(fā)生計(jì)量數(shù)據(jù)出錯或計(jì)量爭議，扣 5~10 分； 2）對庫存油品數(shù)量、質(zhì)量不清楚扣 5 分； 3）每月對庫存油品進(jìn)行盤點(diǎn)，無盤點(diǎn)記錄或數(shù)據(jù)出錯扣 5~10 分。 4）計(jì)量器具不按期送檢、不完好又不采取措施扣 5 分。 5 內(nèi)部管理 12 1）交 接班記錄、計(jì)量盤點(diǎn)臺賬記錄、裝卸有關(guān)手續(xù)單（票）據(jù)等資料不完善、不整潔扣 2~10 分； 2）計(jì)量儀器的擺放不規(guī)整、衛(wèi)生差，每次扣 2~5 分； 3）油庫劃分管轄的區(qū)域衛(wèi)生差扣 2~5 分。 4）發(fā)生班組人員不和諧事件扣 2~5 分。 能力態(tài)度 與 制度執(zhí)行 （ 25 分） 6 應(yīng)變決策能力 7 在油品出入庫發(fā)生計(jì)量爭議、或在工作中發(fā)生爭執(zhí)的處理中、或內(nèi)部管理發(fā)生極端矛盾時，缺乏應(yīng)變能力、處理不當(dāng)每次扣2~5 分，把本該屬于自身解決的問題上交，每次扣 5 分。 7 業(yè)務(wù)技術(shù)水平 6 對油品儲運(yùn)、油品計(jì)量、安全環(huán) 保等方面的有關(guān)法規(guī)、技術(shù)規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)要求不了解，影響工作進(jìn)度或造成工作失誤，每次扣 3~6分。 8 制度執(zhí)行 6 不執(zhí)行或違反公司制度，每次扣2~6 分。 9 服從安排 6 上級或管理部門安排的工作任務(wù)拒不執(zhí)行或有意延誤，每次扣 2~6 分。 追加獎罰 10 特別獎罰 提合理化建議被采納并實(shí)施，或?yàn)楣窘当驹鲂ё鞒鲐暙I(xiàn)酌情加分；嚴(yán)重失職給公司效益或聲譽(yù)造成惡劣影響的酌情扣分。 合 計(jì) 100 填表人： 單位領(lǐng)導(dǎo)： 辦公室初審： 單位：某某油 庫 崗位： 計(jì)量員 年 月 考核項(xiàng)目 考核指標(biāo)、內(nèi)容 基本分 考評標(biāo)準(zhǔn) 考核得分 說 明 本人自 評 單位評 分 初審 / 審 核 工作業(yè)績 或 工作任務(wù) （ 75 分） 1 油罐設(shè)備監(jiān)管 15 1）每天對租賃油罐及附屬管線設(shè)備進(jìn)行巡檢一次，不巡檢每次扣 5 分； 2）定時檢查存油管線是否泄壓，因泄壓監(jiān)督不到位造成管線憋漏每次扣 3~6分； 3）租賃油罐及附屬管線設(shè)備的安全隱患發(fā)現(xiàn)不及時，沒有向本單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，扣 5~10 分。 要提供每批次確認(rèn)后的損耗率。 本人或單位若在“追加獎罰”項(xiàng)打分，應(yīng)另附“獎罰申請或理由說明” 2 裝卸車船損耗 10 1）裝卸車船計(jì)量損耗每批次：超過 %扣 2 分，低于 %加 2 分，低于 %加 3 分（最多加 5 分）。 2） 損耗超過 %應(yīng)查找分析短量原因并及時報(bào)告給主管領(lǐng)導(dǎo)，否則扣 5 分； 3）發(fā)現(xiàn)對方計(jì)量作弊每次加 5 分。 3 裝卸操作確認(rèn) 20 1）認(rèn)真核對裝卸車船單據(jù)、手續(xù)，發(fā)生錯裝卸油品事故（品種或數(shù)量），每次扣 10~15 分； 2）發(fā)生因流程改錯造成跑油、串油事故每次扣 10~15 分； 3）閥門鉛封該加而未加或加錯或記錄出錯，每次扣 3 分。 4 計(jì)量操作 20 1）不嚴(yán)格按照裝卸車船計(jì)量程序和規(guī)范，對裝卸前、裝卸中、裝卸完畢進(jìn)行計(jì)量檢查、檢尺、算量，造成計(jì)量數(shù)據(jù)出錯或發(fā)生計(jì)量爭議，扣 5~10 分； 2） 每天檢查核對庫存油罐液位，不檢查核對每次扣 3 分； 3）每月對庫存油品進(jìn)行盤點(diǎn)，無盤點(diǎn)記錄或數(shù)據(jù)出錯扣 5~10 分。 4）計(jì)量器具非正常損壞扣 3~5 分。 5 文明操作 10 1）化驗(yàn)分析儀器的擺放不規(guī)整、衛(wèi)生差，每次扣 2~6 分； 2）本崗位負(fù)責(zé)的區(qū)域衛(wèi)生差扣 2~5 分； 3）自己當(dāng)班該完成的工作故意推給下一班每次扣 5~10 分。 能力態(tài)度 與 制度執(zhí)行 （ 25 分） 6 工作態(tài)度 10 1）不配合相關(guān)崗位工作每次扣 5 分； 2）對班長安排的工作討價還價甚至不執(zhí)行，扣 5~10 分 7 業(yè)務(wù)技 術(shù)水平 7 對油品儲運(yùn)、油品計(jì)量、安全環(huán)保等方面的有關(guān)法規(guī)、技術(shù)規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)不了解，影響工作進(jìn)度或造成工作失誤，每次扣 3~6 分。 8 制度執(zhí)行 8 不執(zhí)行或違反公司制度，每次扣 2~8 分。 追加獎罰 9 特別獎罰 提合理化建議被采納并實(shí)施，或?yàn)楣窘当驹鲂ё鞒鲐暙I(xiàn)酌情加分；嚴(yán)重失職給公司效益或聲譽(yù)造成惡劣影響的酌情扣分。 合 計(jì) 100 填表人： 單位領(lǐng)導(dǎo)： 辦公室初審： 崗位績效考核報(bào)表 單 位 ： 某 某 油 庫 崗 位 ： 統(tǒng) 計(jì) 員 年 月 考核項(xiàng)目 考核指標(biāo)、內(nèi)容 基本分 考評標(biāo)準(zhǔn) 考核得分 說 明 本人自 評 單位評 分 初審 / 審 核 工作業(yè)績 或 工作任務(wù) （ 70 分） 1 庫存統(tǒng)計(jì)工作 20 1）不按時對油罐進(jìn)出量、品種進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每推遲半天扣 2 分；不認(rèn)真核對，數(shù)量出差錯，每個扣 3 分； 2）每天的統(tǒng)計(jì)報(bào)表經(jīng)油庫主任審核后即發(fā)給總經(jīng)理和相關(guān)人員，不及時發(fā)送扣 2 分。 3）不及時做好《出入庫通知單》 OA 確認(rèn)工作，每次扣 5 分；《出入庫通知單》有錯誤未發(fā)現(xiàn)每次扣 5 分；《出入庫通知單》沒及時送達(dá)有關(guān)人員，每次扣5 分。 本人或單位若在“追加獎罰”項(xiàng)打分，應(yīng)另附“獎罰理由說明” 2 費(fèi)用核對 30 1）核對冠通公司業(yè)務(wù)收費(fèi)出差錯，每項(xiàng)扣5~10 分； 2）每月末結(jié)算當(dāng)月油庫經(jīng)營費(fèi)用并與財(cái)務(wù)對賬，每延 誤 1 天結(jié)算對賬扣 3分；數(shù)據(jù)出錯每項(xiàng)扣 5 分； 3）不按時申報(bào)油庫經(jīng)營備用金及其它費(fèi)用支出計(jì)劃，影響經(jīng)營每次扣 5 分；實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與計(jì)劃費(fèi)用誤差每超過 20%扣 1 分（不可控因素影響除外）； 4）收集核對油庫報(bào)銷單時，報(bào)銷單報(bào)銷數(shù)額或報(bào)銷范圍明顯不符合公司財(cái)務(wù)規(guī)定而不提出異議、上交，每項(xiàng)扣 3 分。 3 考勤內(nèi)勤 10 1）職工出勤（包括加班、請假）統(tǒng)計(jì)有誤或明顯不合理而未提出異議，每處扣 2 分； 2）因生產(chǎn)或辦公用品補(bǔ)給不上影響工作扣 3 分； 3）辦公室物品擺放不整齊或衛(wèi)生差扣 2~5 分。 4單據(jù)資料保 管 10 1）業(yè)務(wù)單據(jù)等資料沒有進(jìn)行分門別類存檔扣 3 分；沒有資料目錄或目錄不及時更新扣 2 分； 2）資料抽查超過 15 分鐘找不到每次扣 2 分；業(yè)務(wù)單據(jù)損壞或丟失每份扣5~10 分。 能力態(tài)度 與 制度執(zhí)行 （ 30 分） 6 合作關(guān)系 8 不主動與有關(guān)單位、崗位合作影響工作，扣 3~5分。 7 工作能力 6 因業(yè)務(wù)不熟練或靈活應(yīng)變能力差影響工作進(jìn)度或工作質(zhì)量扣 3~5 分。 8 制度執(zhí)行 8 不執(zhí)行或違反公司制度，扣 2~8 分。 9 服從安排 8 上級安排的工作任務(wù)沒及時完成或拒不執(zhí)行 ，扣 2~8 分。 追加獎罰 10 特別獎罰 提合理化建議被采納并實(shí)施，或?yàn)楣窘当驹鲂ё鞒鲐暙I(xiàn)酌情加分；嚴(yán)重失職給公司效益或聲譽(yù)造成惡劣影響的酌情扣分。 合計(jì) 100 填表人： 單位領(lǐng)導(dǎo)： 辦公室初審： 1