公司員工績(jī)效考核管理辦法(同名18257)(編輯修改稿)
2025-05-04 20:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一般管理、技術(shù)、輔助服務(wù)人員的月度考核成績(jī)與本人月獎(jiǎng)金掛鉤，本部門(mén)有月度績(jī)效獎(jiǎng)金時(shí)，部門(mén)月度績(jī)效獎(jiǎng)金的分配要按當(dāng)月績(jī)效考核成績(jī)拉開(kāi)檔次，不搞平均主義，具體分配方案如下：當(dāng)月考核成績(jī)第一名的員工獎(jiǎng)金=部門(mén)總獎(jiǎng)金/部門(mén)人數(shù)*當(dāng)月考核成績(jī)第二～第N名的員工獎(jiǎng)金=部門(mén)總獎(jiǎng)金/部門(mén)人數(shù)*1 當(dāng)月考核成績(jī)最后一名的員工獎(jiǎng)金=部門(mén)總獎(jiǎng)金/部門(mén)人數(shù)*年度考核結(jié)果的應(yīng)用（1）中層干部中層干部的年度績(jī)效考核成績(jī)與年薪直接掛鉤，作為年薪的獎(jiǎng)罰扣減項(xiàng)。中層干部年終考核成績(jī)排名前五位的，由公司一次性獎(jiǎng)勵(lì) 元，年終考核成績(jī)排名最后五位的，扣罰 元，并同時(shí)制定《工作績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表》（附表7），下一年度考核結(jié)果排名上升，方可留任，否則免職。中層干部年終績(jī)效考核成績(jī)與本人職務(wù)晉升、崗位調(diào)整掛鉤，同時(shí)作為公司聘任、解聘以及向長(zhǎng)城電工推薦后備干部的重要參考依據(jù)，崗位調(diào)整按照公司《關(guān)于規(guī)范和加強(qiáng)干部管理的有關(guān)規(guī)定》執(zhí)行。（2）一般管理、技術(shù)、輔助服務(wù)人員年度考核成績(jī)與本人年終獎(jiǎng)金、職務(wù)晉升、崗位調(diào)整掛鉤，同時(shí)作為公司選拔各類(lèi)人才、參加培訓(xùn)的重要參考依據(jù)。等級(jí)獎(jiǎng) 勵(lì)比例A級(jí)除享受公司年終獎(jiǎng)外，由公司一次性獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金 元，獎(jiǎng)勵(lì)后成績(jī)不再累計(jì)。10％以?xún)?nèi)B級(jí)享受公司年終獎(jiǎng)金。各部門(mén)嚴(yán)格考核C級(jí)享受公司年終獎(jiǎng)金的90%。各部門(mén)嚴(yán)格考核D級(jí)享受公司年終獎(jiǎng)金的80%，同時(shí)制訂《工作績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表》（附表7），并限期改進(jìn)。各部門(mén)嚴(yán)格考核E級(jí)不享受公司年終獎(jiǎng)金，并調(diào)整工作崗位待崗培訓(xùn)。5％以?xún)?nèi)其中，與年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)具體如下：每年1月，由人力資源部根據(jù)員工年終績(jī)效考核成績(jī)，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行排序和評(píng)級(jí)，確定每個(gè)人的A、B、C、D、E相應(yīng)等級(jí)。由于公司部分部門(mén)人員相對(duì)偏少，部門(mén)每季度在匯總績(jī)效等級(jí)評(píng)價(jià)成績(jī)時(shí)，考核成績(jī)始終為A或B，將導(dǎo)致本人年終考核成績(jī)始終處于A或B之上的狀況發(fā)生，缺乏績(jī)效考核的公正性，因此年終考核確定等級(jí)時(shí)，由人力資源部在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行對(duì)比平衡，最終確定等級(jí)。 績(jī)效考核的年終成績(jī)將形成《績(jī)效考核年終成績(jī)記錄表》（附表8），裝入員工個(gè)人檔案。 第十一條 考核中特殊情況的處理當(dāng)年休假1個(gè)月以上者，成績(jī)不能超過(guò)B級(jí)；出差或培訓(xùn)1年以上（含1年）者，成績(jī)按前一年的績(jī)效成績(jī)，最高不超過(guò)B級(jí)；當(dāng)年受到公司通報(bào)批評(píng)以上處分者，評(píng)價(jià)最高不能超過(guò)C級(jí)；調(diào)入新崗位不足6個(gè)月的，以原崗位考核標(biāo)準(zhǔn)作為考核依據(jù)；考核年度內(nèi)連續(xù)不到崗超過(guò)3個(gè)月，包括請(qǐng)假及其它非因公缺崗的，成績(jī)不超過(guò)B級(jí)。第十二條 考核結(jié)果的反饋與申訴處理公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)中層干部的考核結(jié)果反饋溝通，各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)員工考核結(jié)果的反饋溝通，若被考核者對(duì)考核結(jié)果存在異議，可先與公司分管領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)負(fù)責(zé)人充分溝通協(xié)調(diào)解決，當(dāng)解決不了時(shí)，可向人力資源部提出申訴，申訴時(shí)需提交《工作績(jī)效考核申訴表》（附表9）和說(shuō)明材料。人力資源部須在15個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行核查，提出核實(shí)后的具體意見(jiàn)，經(jīng)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)核確認(rèn)后反饋給申訴者本人。如果申訴理由成立，必須復(fù)議更正申訴者的績(jī)效考評(píng)結(jié)果；如果申訴理由不成立，在反饋核查意見(jiàn)的同時(shí)并對(duì)其進(jìn)行批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重的給予必要的處罰。第四章 附則第十三條 年度考核的相關(guān)資料進(jìn)入本人檔案，作為職務(wù)晉升、選拔任用、降職、降薪的依據(jù)
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