某醫(yī)療器械公司員工績(jī)效考核管理辦法-14頁(yè)(編輯修改稿)
2025-09-03 12:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 了解自己有待改進(jìn)的績(jī)效領(lǐng)域，并有信心改正差錯(cuò)。 ，由直屬領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，人力資源部協(xié)助。 ： 1）肯定成績(jī)； 2）指出不足； 3）共同探討改進(jìn)工作的辦法； 4）了解員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃以及對(duì)公司的期望。 ： 1）反饋應(yīng)強(qiáng)調(diào)具體行為而不是一般化的評(píng)價(jià)； 2）反饋應(yīng)對(duì)事不對(duì)人。反饋，尤其是消極反饋，應(yīng)是描述性的而不是判斷或評(píng)價(jià)性的。反饋針對(duì)工作，進(jìn)行批評(píng)，指責(zé)的是與工作相關(guān)的行為而不是個(gè)人，不能因一個(gè)不恰當(dāng)?shù)幕顒?dòng)而指責(zé)個(gè)人； 3）反饋應(yīng)指向目標(biāo)。不能把反饋完全“傾倒”或“卸載”到別人身上，如果不得不指出某些消極內(nèi)容，應(yīng)確保其指向接受者的目標(biāo)； 4）把握反饋良機(jī)。接受者的行為與獲得對(duì)該行為的反饋相隔時(shí)間越短越有意義，拖延會(huì)降低反饋應(yīng)起到的預(yù)期效果； 5）確保理解。應(yīng)讓接受者復(fù)述反饋的內(nèi)容，以了解反饋的本意是否被徹底領(lǐng)會(huì)； 6）使消極反饋指向接受者可控制的行為并為接受者改進(jìn)局面提供必要的指導(dǎo)。8. 績(jī)效評(píng)價(jià) ，于每月5日前做出當(dāng)月員工工作績(jī)效分析報(bào)告提交總裁審閱。 ，并將評(píng)議綜合結(jié)果報(bào)總裁，同時(shí)反饋給被評(píng)議者。 ，人力資源部協(xié)助總裁不定期對(duì)重點(diǎn)監(jiān)測(cè)部門進(jìn)行考核或抽查考核結(jié)果，及時(shí)協(xié)助各級(jí)負(fù)責(zé)人改善考核的實(shí)施狀況； 、意見和建議，不斷完善、改進(jìn)考核方法。職務(wù)類別 職等 職務(wù) 管理類 部長(zhǎng)級(jí) 總裁辦主任、總裁助理、人力資源部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、質(zhì)量管理部部長(zhǎng)、物流管理部部長(zhǎng)、市場(chǎng)部部長(zhǎng)、醫(yī)藥獎(jiǎng)辦公室主任、研發(fā)部部長(zhǎng)、審計(jì)部部長(zhǎng) 副部長(zhǎng)級(jí) 以上各部的副部長(zhǎng) 主管級(jí) 總裁辦行政助理、招聘經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、儲(chǔ)運(yùn)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、企劃經(jīng)理、醫(yī)藥獎(jiǎng)辦公室主任助理 一般職員 秘書、前臺(tái)、人事助理、會(huì)計(jì)、質(zhì)檢員、采供員、產(chǎn)品助理、企劃助理、審計(jì)專員、咨詢師、財(cái)務(wù)行政助理、各部文員 業(yè)務(wù)類 部長(zhǎng)級(jí) 銷售部部長(zhǎng)、大區(qū)經(jīng)理、北京業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理、醫(yī)療器械中心總經(jīng)理 副部長(zhǎng)級(jí) 各銷售區(qū)域總經(jīng)理、北京業(yè)務(wù)中心副總經(jīng)理 主管級(jí) 北京業(yè)務(wù)中心產(chǎn)品經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、推廣部經(jīng)理、OTC經(jīng)理、骨疏康經(jīng)理、各區(qū)域業(yè)務(wù)主管
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