某醫(yī)療器械公司員工績效考核管理辦法-14頁(編輯修改稿)
2024-09-03 12:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 了解自己有待改進(jìn)的績效領(lǐng)域，并有信心改正差錯。 ，由直屬領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，人力資源部協(xié)助。 ： 1）肯定成績； 2）指出不足； 3）共同探討改進(jìn)工作的辦法； 4）了解員工職業(yè)發(fā)展計劃以及對公司的期望。 ： 1）反饋應(yīng)強(qiáng)調(diào)具體行為而不是一般化的評價； 2）反饋應(yīng)對事不對人。反饋，尤其是消極反饋，應(yīng)是描述性的而不是判斷或評價性的。反饋針對工作，進(jìn)行批評，指責(zé)的是與工作相關(guān)的行為而不是個人，不能因一個不恰當(dāng)?shù)幕顒佣肛?zé)個人； 3）反饋應(yīng)指向目標(biāo)。不能把反饋完全“傾倒”或“卸載”到別人身上，如果不得不指出某些消極內(nèi)容，應(yīng)確保其指向接受者的目標(biāo)； 4）把握反饋良機(jī)。接受者的行為與獲得對該行為的反饋相隔時間越短越有意義，拖延會降低反饋應(yīng)起到的預(yù)期效果； 5）確保理解。應(yīng)讓接受者復(fù)述反饋的內(nèi)容，以了解反饋的本意是否被徹底領(lǐng)會； 6）使消極反饋指向接受者可控制的行為并為接受者改進(jìn)局面提供必要的指導(dǎo)。8. 績效評價 ，于每月5日前做出當(dāng)月員工工作績效分析報告提交總裁審閱。 ，并將評議綜合結(jié)果報總裁，同時反饋給被評議者。 ，人力資源部協(xié)助總裁不定期對重點監(jiān)測部門進(jìn)行考核或抽查考核結(jié)果，及時協(xié)助各級負(fù)責(zé)人改善考核的實施狀況； 、意見和建議，不斷完善、改進(jìn)考核方法。職務(wù)類別 職等 職務(wù) 管理類 部長級 總裁辦主任、總裁助理、人力資源部部長、財務(wù)部部長、質(zhì)量管理部部長、物流管理部部長、市場部部長、醫(yī)藥獎辦公室主任、研發(fā)部部長、審計部部長 副部長級 以上各部的副部長 主管級 總裁辦行政助理、招聘經(jīng)理、會計經(jīng)理、儲運(yùn)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、企劃經(jīng)理、醫(yī)藥獎辦公室主任助理 一般職員 秘書、前臺、人事助理、會計、質(zhì)檢員、采供員、產(chǎn)品助理、企劃助理、審計專員、咨詢師、財務(wù)行政助理、各部文員 業(yè)務(wù)類 部長級 銷售部部長、大區(qū)經(jīng)理、北京業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理、醫(yī)療器械中心總經(jīng)理 副部長級 各銷售區(qū)域總經(jīng)理、北京業(yè)務(wù)中心副總經(jīng)理 主管級 北京業(yè)務(wù)中心產(chǎn)品經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、推廣部經(jīng)理、OTC經(jīng)理、骨疏康經(jīng)理、各區(qū)域業(yè)務(wù)主管
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