【文章內容簡介】 部門根據需要向相關單位提出需求要求，并規(guī)定數(shù)據報送的時間、格式和方式，相關單位應按規(guī)定報送數(shù)據，不得拖延或拒不執(zhí)行。 ，需要向人力資源部提供數(shù)據的單位以及數(shù)據的具體要求見附表， 每月結束后 6日內、每年結束后 10 日內，相關單位應將經審計部審核過的數(shù)據按要求的方式和格式報送到人力資源部；各職能部門將經主管領導簽審過的部門總結和經直接上級簽署意見的個人總結交人力資源部。 據的報送單位以及 時間、格式和方式。 ：人力資源部把收到的資料匯總后，依據績效考核標準擬定績效考核意見稿，并于每月結束后 10 日內報公司績效考核委員會副主任審核；每季度召開一次績效考核委員會會議，聽取績效考核工作匯報，研究解決績效考核問題；年度考核結果的兌現(xiàn)由總經理審批。 第四十九條 考核結果及運用： ，由人力資源部編制當期績效考核通報， 于每月結束后 12 日內、每年結束后 30 日內通報給各分、子公司、職能部門 , 如因財務決算原因，時間可順延。 第 頁 12 通報后，根據考核結果核算工資； ，開展績效面談工作，提出改進計劃； 、晉級及降級、工資級別調整、年度表彰、教育培訓的主要依據，具體辦法另行擬定。 第五十條 考核反饋： ，根據考核的情況，各級主管應和有關直接下屬進行績效面談，一般績效面談的人數(shù)不低于其直接下屬人數(shù)的 30%。 ，一般績效成績差的要全部進行，并幫助他們找出不足，制定改進計劃；還要選取部分績效成績好的人員面談，以找出經驗、鞏固成績、提出合理化建議。 ，事中有記錄，事后有結果。 ，以便監(jiān)督。 第五十一條 考核申訴： ，或者發(fā)現(xiàn)考核過程中、考核結果運用過程中有不公平的現(xiàn)象，影響了自己的考核成績或應得的利益，可以提出申訴，要求重新評定； ：隔級上級（或單位人力資源部） —— 單位人力資源部 —— 單位首席負責人 —— 公司人力資源部 —— 公司績效考核委員會 —— 公司董事長； ，不提倡跨越程序隔級匯報； ，應及時進行調查分析，并拿 出初步意見報人力資源部（或單位人力資源部）審核后，報績效考核委員會審批； ，根據情況給予通報更改或次期更改，并及時通知給申訴者； 。 第五十二條 績效改進： ，找出經驗和教訓，制定改進計劃，用于改進工作； ，各單位都要制定下一年度的績效改進計劃，并于 12月 15 日，與績效規(guī)劃一同報送人力資源部。 第五十三條 各分、子公司所屬考核對象的考核工作程序，可參照公司規(guī)定進行內部約定。 第 頁 13 第 十 一 章 附則 第五十四條 對于 未按規(guī)定時間報送考核相關資料的，每延遲一天扣相關部門 分；不按規(guī)定格式報送考核相關資料給工作造成影響的每次扣 1分；所提供資料有錯誤的每項次扣 2分；拒不報送的扣 5分。 第五十五條 本管理辦法與其他績效管理辦法中有沖突的地方，以本辦法為準。 第五十六條 本管理辦法和其他績效管理辦法中均未明確的事項，由人力資源部組織各部門協(xié)商，提出方案，報公司績效考核委員會批準后施行。 第五十七條 本管理辦法由公司人力資源部負責解釋。 附件一： 天瑞集團水泥有限公司 2020 年度高管人員績效考核表 附件二： 水泥公司總部職能部室的 考核分類指標 附件三： 天瑞集團 水泥有限公司在建項目指揮部績效考核辦法 附件 四 ：天瑞集團水泥有限公司籌建項目指揮部績效考核辦法 附件 五 ：天瑞集團水泥有限公司銷售系統(tǒng)部績效考核辦法 附件 六 ：天瑞集團水泥有限公司 360 度績效考核辦法 附件 七 ： 天瑞集團水泥有限公司各分子公司 班子 業(yè)績考核表 附件 八 ：天瑞集團水泥有限公司各分子公司 2020年噸工資含量表 附件九： 天瑞集團水泥有限公司 主要法律未決事項表 二〇〇八年四月十 日 第 頁 14 第 頁 30 附件二： 總部職能部室的通用考核指標匯部表 指標名稱 指標定義 /計算公式 計算辦法與評價標準 權重 數(shù)據 來源 凈利潤 水泥公司合并報表所反映的當月 稅后利潤額 實際完成與當期目標相比，每升降 1%，相應加減 1分 30% 財務部 /審計部 重點工作計劃 考核周期內 ,被考核對象經直接上級批準的主要管理工作任務 按月度重點工作計劃任務完成率計算分值 20% 總經理 /各分管領導 制度執(zhí)行及服務 各職能部門應共同遵守的公司規(guī)章制度執(zhí)行情況 及服務質量 根據制度規(guī)定或綜合檢查結果進行評價 ,人力部可制定具體細則 。領導或分子公司、職能部室提出批評或申訴，經核實后，每項次扣 1分 10% 人力資源部 /綜合辦公室 總部各職能部門考 核分類指標匯總表 部門 指標 指標定義 /計算公式 計算辦法與評價標準 權重 數(shù)據來源 財 務 部 財務預算的執(zhí)行與控制 水泥公司合并報表所反映管理費用、財務費用、銷售費用的總和 實際完成與當期目標相比，每降升 1%，相應加減 2分 15% 財務部 /審計部 稅費策劃及政策落實 及時足額享受退免稅政策 實際完成與當期目標相比，每降升 1%，相應加減 1分 10% 財務部 /審計部 資金籌融與管理 考核周期內 ,被考核對象滿足公司各單位資金需求的程度 按照資金調度完成金額 /經核準的資金需求總額 100%計算 ,每升降 1%,相應加減 10% 財務部 /審計部 信息化建設 實際 計劃完成 情況 未完成扣 5分 5% 財務部 /信息化辦 物 資 部 生產成本（不含折舊） 實際生產成本與計劃生產成本的比率 實際完成率 100%，每降升 1%，相應加減 1分 15% 財務部 /審計部 生產保供 確保材料配件供應 因物料、配件、設備供應不足造 成停產 4小時扣 10% 生產部 采購質量 確保采購質量達標 出現(xiàn)采購質量事故每次扣 1分 10% 生產部 物資采購體系建立 建立物資采購體系計劃完成率 實際完成與當期目標相比， 每升降 1%,相應加減 1分 10% 生產部 市 場 部 綜合銷價 考核周期內，公司各類產品單位綜 合均價 實際完成與預算目標相比，每降 升 1%，相應加減 1 分 15% 財務部 /審計部 綜合銷量 考核周期內，公司各類產品銷量的 總和 實際完成與當期目標相比，每升 降 1%，相應加減 1 分 20% 財務部 /審計部 新投產企業(yè)市場準備 新投產企業(yè)市場準備工作計劃完成率 實際完成與當期目標相比，每升降 1%，相應加減 分 5% 市場部 農村推散工作及網點建設 農村推散工作及網點建設計劃完成率 實際完成與當期目標相比 ，每升降 1%，相應加減 分 5% 市場部 生 產 部 綜合產量 考核周期內公司生產水泥和熟料 產量之和 實際完成與當期目標相比，每升 降 1%，相應加減 1 分 15% 生產部 生產成本 實際生產成本與計劃生產成本的 比率 實際完成率 100%，每降升 1%，相應加減 1 分 10% 財務部 /審計部 新投產企業(yè)生產準備 新投產企業(yè)市場準備工作計劃完成率 實際完成與當期目標相比，每升降 1%，相應加減 分 10% 生產部 標桿管理 標桿管理工作計劃完成率 未達到年初力爭目標，產量未 達到每條線 扣 2分，其他指標未達到，每條線每項扣 。 08 年標桿管理激勵目標產量項完成一條生產線獎勵 2分，其他每條線每項獎勵 分。 10% 生產部 第 頁 31 綜 合 辦 公 室 招待費用 水泥公司合并報表所反映的公務 招待活動費用支出 實際完成與當期目標相比，每降 升 1%，相應加減 分 15% 財務部 行政事務 認真做好各項行政事務管理 每失誤一次扣 － 3分 15% 財務部 辦公費用 水泥公司合并報表所反映的各類 辦公活動費用支出 實際完成與當期目標相比，每降 升 1%，相應加減 分 10% 財務部 工 程 部 在建項目進度 各在建項目按工程建設計劃 ,考核周期內完成的工程總量 各在建項目關鍵線路節(jié)點工程量完成率 /在建項目個數(shù) 70%+各在建項目輔助子項節(jié)點工程量完成率 /在建項目個數(shù)30%100%,每升降 1%，相應加減 1分 25% 工程部 投資控制 考核周期內，公司實際投資金額支付比率與工程量完成計劃比率的比值 實際完成率與 100%相比，增減≤ 5%的該項得 10 分； 超過 5%的，取消該項得分，每降低 1%加 5分 15% 財務部 /審計部 工程 質量 保證工程建設質量 出現(xiàn)一次 工程質量事故 扣 除 2分 工程建設合規(guī) 性 保證工程建設規(guī)范性 出現(xiàn)一次工程建設不合規(guī)扣除 2分 審計部 審計工作 公司內部審計計劃完成率以及審 計質量 審計任務與實際完成計劃相比，每升降 1％加減 。審計質量每出現(xiàn)萬元損失扣 40% 審計部 發(fā)展中心 擬建項目前期工作計劃完成率 各擬建項目關鍵線路節(jié)點任務量完成率 /擬建項目個數(shù) 70%+各擬建項目輔助子項節(jié)點任務量完成率 /在建項目個數(shù) 30% 實際完成率 100%，每升降 1%，相應加減 1分 30% 發(fā)展中心 企業(yè)并購計劃完成率 按計劃完成企業(yè)并購工作 實際完成率 100%，每升降 1%，相應加減 1分 10% 發(fā)展中心 人力資源部 制度管理 建立健全各項規(guī)章制度 每缺少一項制度扣 10% 公司領導 績效考核 及時、準確完成考核工作 每失誤一次扣 10% 分管副總 人事管理 招聘、培訓、調配、薪酬管理規(guī)范 有序 每失誤一次扣 10% 分管副總 全員勞動生產率 考核周期內，公司實現(xiàn)各類產品綜合產量與實際投入定員平均數(shù)的比例 實際完成與當期計劃目標相比，每降升 1%，相應加減 10% 財務部 技術中心 擬建項目設計優(yōu)化 工藝設計、裝 備方案、勘查成果評審工作計劃完成率 實際完成與當期計劃目標相比，每降 1%，相應減 1分 20% 技術中心 生產企業(yè)主要技術指標 窯平均日產量 實際完成與當期計劃目標相比，每降 1%，相應減 1分 4% 技術中心 （燒成）熟料煤耗 4% 技術中心 熟料電耗 4% 技術中心 熟料 28天強度 4% 技術中心 水泥磨系統(tǒng)電耗 4% 技術中心 信息化辦公室 信息系統(tǒng)安全運行 公司信息系統(tǒng)安全運轉率 實際完成與當期計劃目標相比，每降升 1%，相應加減 1分 20% 信息化辦公室 信息化業(yè) 務推進 公司信息化業(yè)務開發(fā)、實施與培訓計劃完成率 實際完成與當期計劃目標相比，每降 1%，相應減 1分 20% 信息化辦公室 第 頁 32 附件 六 ： 天瑞集團水泥有限公司 360度績效考核辦法 一、 本考核辦法適用于 水泥公司高管人員和總部一般員工的個人年度績效考核 ,其他人員的考核可由負責單位參照本管理辦法另行制訂管理辦法。 二、本考核體系 考核內容包括 工作態(tài)度 考核、 工作能力 考核等二個方面， 水泥公司高管人員的 評價 由公司董事長、總 經理、下屬、同級人員和個人自評四個緯度，其中公司董事長、總經理的打分權重為 60%，下屬權重 為 20%，同級人員和個人自評權重均為 10%；總部一般人員的評價 分為直接上級、同事 互評 和 個人 自評 三 個緯度分別對被考核者進行評價 ,其中 直接上級權重為 50%，同事互評權重為30%，個人自評權重為 20%。 三、工作態(tài)度考核指標 是指水泥公司各崗位員工對待工作應持的態(tài)度、思想意識和工作作風，其考核結果反映被考核對象對某項工作的認知程度， 是工作能力向工作業(yè)績轉換的橋梁，在很大程度上決定了能力向業(yè)績的轉化效果， 打分分為是、否、不確定三種情況，打分為是得滿分，否不得分，不確定得分減半，得分結果按 10%的權重折合，納入績效考核 總成績 ；具體指標 如下表： 水泥公司員工工作態(tài)度主要考核指標 適用范圍 工作態(tài)度 權重 一般員工 是否能遵守上級指示、服從工作安排？工作效率是否高？ 20% 是否遵守公司的規(guī)章制度、出勤率高？ 35% 是否虛心好學、不斷提高自身的專業(yè)知識和綜合能力？ 15% 是否具有較強的工作責任心？能及時發(fā)現(xiàn)、解決工作中出現(xiàn)的問題？ 15% 是否具有較強的團隊意識？ 15% 管理職系 1— 9級崗位和技術職系 1— 6級崗位的員工 是否具有較高