私營(yíng)公司績(jī)效考核管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-05 01:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 時(shí)，考核者完成《季度任務(wù)書(shū)和季度考核表》的評(píng)分工作，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)可以參考《指標(biāo)分解評(píng)分參考》（附件3）。（六）、行政人事部對(duì)所有考核評(píng)價(jià)表進(jìn)行匯總，報(bào)送總經(jīng)理辦公會(huì)議審議批準(zhǔn)。（七）、將核準(zhǔn)后的結(jié)果報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)，在下一季度第二個(gè)月發(fā)放季度績(jī)效獎(jiǎng)金。二、年度考核程序（一）、年度考核過(guò)程參照季度考核程序。（二）、員工年度考核包括個(gè)人自我總結(jié)報(bào)告、季度績(jī)效考核表、年度績(jī)效考核表。（三）、年度考核要求于下一年度首月二十日內(nèi)完成，報(bào)行政人事部匯總。（四）、考核結(jié)果作為公司調(diào)整人員配置及職業(yè)生涯規(guī)劃、績(jī)效獎(jiǎng)金分配、調(diào)薪、實(shí)施末位淘汰的依據(jù)。（五）、總經(jīng)理辦公會(huì)議在下一年度首月底以前完成審議。（六）、行政人事部將批準(zhǔn)結(jié)果報(bào)財(cái)務(wù)部，在下一年度第二個(gè)月發(fā)放年度績(jī)效獎(jiǎng)金。三、對(duì)有投訴的部門(mén)主任或有爭(zhēng)議的部門(mén)主任，可額外采取360度評(píng)價(jià)方法，即相關(guān)部門(mén)、上級(jí)和下屬對(duì)其進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。第十條 績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算方法一、 季度績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算方法員工季度績(jī)效獎(jiǎng)金＝公司獎(jiǎng)金基數(shù)部門(mén)季度績(jī)效系數(shù)員工季度績(jī)效系數(shù)(員工全季有效工作月/3)員工季度績(jī)效系數(shù)計(jì)算方法根據(jù)《季度任務(wù)書(shū)及季度考核表》確定。部門(mén)季度績(jī)效系數(shù)＝部門(mén)主任績(jī)效系數(shù)；部門(mén)主任考核為零時(shí)，部門(mén)季度績(jī)效系數(shù)仍有效。各分管副總季度績(jī)效系數(shù)＝所轄部門(mén)季度績(jī)效系數(shù)的平均值。公司獎(jiǎng)金基數(shù)由總經(jīng)理辦公會(huì)議決定。二、年度獎(jiǎng)金計(jì)算方法年度獎(jiǎng)金＝公司年獎(jiǎng)金基數(shù)部門(mén)年度績(jī)效系數(shù)員工年終考核系數(shù)(員工全年有效工作月/12)員工年終考核系數(shù)包含四個(gè)季度考核平均結(jié)果占80%權(quán)重，年度考核結(jié)果占20%權(quán)重。公司年度績(jī)效系數(shù)是依據(jù)年度的公司效益由總經(jīng)理辦公會(huì)確定。第十一條 考核評(píng)分方法和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一、考核等級(jí)分為優(yōu)秀、良好、合格、有待改進(jìn)、不合格（詳見(jiàn)下表）。等級(jí)優(yōu)良合格有待改進(jìn)不合格定義超越崗位說(shuō)明書(shū)的要求，并完全超過(guò)預(yù)期工作目標(biāo)完全符合崗位說(shuō)明書(shū)要求，全面達(dá)成工作目
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