私營公司績效考核管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-05 01:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 時，考核者完成《季度任務(wù)書和季度考核表》的評分工作，評分標準可以參考《指標分解評分參考》（附件3）。（六）、行政人事部對所有考核評價表進行匯總，報送總經(jīng)理辦公會議審議批準。（七）、將核準后的結(jié)果報財務(wù)部門，在下一季度第二個月發(fā)放季度績效獎金。二、年度考核程序（一）、年度考核過程參照季度考核程序。（二）、員工年度考核包括個人自我總結(jié)報告、季度績效考核表、年度績效考核表。（三）、年度考核要求于下一年度首月二十日內(nèi)完成，報行政人事部匯總。（四）、考核結(jié)果作為公司調(diào)整人員配置及職業(yè)生涯規(guī)劃、績效獎金分配、調(diào)薪、實施末位淘汰的依據(jù)。（五）、總經(jīng)理辦公會議在下一年度首月底以前完成審議。（六）、行政人事部將批準結(jié)果報財務(wù)部，在下一年度第二個月發(fā)放年度績效獎金。三、對有投訴的部門主任或有爭議的部門主任，可額外采取360度評價方法，即相關(guān)部門、上級和下屬對其進行綜合評價。第十條 績效獎金計算方法一、 季度績效獎金計算方法員工季度績效獎金＝公司獎金基數(shù)部門季度績效系數(shù)員工季度績效系數(shù)(員工全季有效工作月/3)員工季度績效系數(shù)計算方法根據(jù)《季度任務(wù)書及季度考核表》確定。部門季度績效系數(shù)＝部門主任績效系數(shù)；部門主任考核為零時，部門季度績效系數(shù)仍有效。各分管副總季度績效系數(shù)＝所轄部門季度績效系數(shù)的平均值。公司獎金基數(shù)由總經(jīng)理辦公會議決定。二、年度獎金計算方法年度獎金＝公司年獎金基數(shù)部門年度績效系數(shù)員工年終考核系數(shù)(員工全年有效工作月/12)員工年終考核系數(shù)包含四個季度考核平均結(jié)果占80%權(quán)重，年度考核結(jié)果占20%權(quán)重。公司年度績效系數(shù)是依據(jù)年度的公司效益由總經(jīng)理辦公會確定。第十一條 考核評分方法和評分標準一、考核等級分為優(yōu)秀、良好、合格、有待改進、不合格（詳見下表）。等級優(yōu)良合格有待改進不合格定義超越崗位說明書的要求，并完全超過預(yù)期工作目標完全符合崗位說明書要求，全面達成工作目
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