【總結(jié)】工程部績效考核管理辦法(修訂版)為了認(rèn)真貫徹公司績效考核管理的有關(guān)精神,正確評價工程部全體員工的工作業(yè)績和工作表現(xiàn),根據(jù)集團(tuán)公司、公司有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。一、考核原則:1、公開、公平、公正。2、綜合考慮工作飽滿情況、工作實(shí)績、工作質(zhì)量、學(xué)習(xí)創(chuàng)新和特殊貢獻(xiàn)等因素,分級拉開內(nèi)部分配的差距。3、以鼓勵為主,以
2025-05-13 13:05
【總結(jié)】工程部績效考核管理辦法一、總則1、目的為了對工程部人員的工作業(yè)績、能力、態(tài)度進(jìn)行客觀評價,建立激勵與約束機(jī)制,提高工作績效,實(shí)現(xiàn)保員工工作目標(biāo)與公司管理目標(biāo)保持一致性;特制訂本辦法。2、范圍工程部部門經(jīng)理及以下在冊人員。3、考核原則工程部根據(jù)公司工程管理制度,質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資四方面制定
2025-05-14 05:42
【總結(jié)】XX有限公司績效考核方案行政人事部二○○五年十二月績效考核方案簡介一、考核導(dǎo)向本績效考核方案以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向來進(jìn)行考核,考核內(nèi)容突出部門和個人的工作重點(diǎn),并注重達(dá)到的實(shí)際結(jié)果。二、目標(biāo)分解1、每年年初,根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),設(shè)計公司的戰(zhàn)略地圖
2025-04-30 23:24
【總結(jié)】績效考核管理辦法41/43目錄第一章總則 2第二章考核組織和管理 2第三章考核程序 4第四章季度考核 8第五章年度考核 10第六章申訴及其處理 12第七章附則 13附件一季度考核流程圖 14附件二考核評分表及填表說明 14附件三考核指標(biāo)評定表 25附件四考
2025-04-16 04:15
【總結(jié)】財會人員績效考核管理辦法(試行)第一章總則第一條為調(diào)動財會人員工作積極性,客觀反映其工作實(shí)績,建立按績效進(jìn)行獎金分配的管理機(jī)制,引導(dǎo)其不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量和工作績效,特制定本辦法。第二條本辦法確定的考核周期為一個月。第三條本辦法所稱績效考核僅指獎金績效考核,績效考核實(shí)行百分制。根據(jù)月度實(shí)際情況逐月進(jìn)行考核記分,年度累計計算,作
2025-04-18 02:17
【總結(jié)】《績效考核管理辦法》第一篇績效考核目的和意義第一條為完善公司管理機(jī)制,科學(xué)評價員工和部門工作,對上一階段工作做出總結(jié),激勵員工繼續(xù)努力進(jìn)取的工作,特制定本管理辦法。第二條部門考核和員工考核結(jié)果是評價與指導(dǎo)部門和員工工作的基本依據(jù),也是為工作調(diào)動以及提薪、晉升、獎勵表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。第二篇考核的分類、實(shí)施辦法、評分標(biāo)準(zhǔn)第三條本辦法包括部門考核和員工
2025-07-26 03:40
【總結(jié)】某有限責(zé)任公司績效考核管理辦法為了不斷完善公司治理結(jié)構(gòu),建立健全內(nèi)部控制機(jī)制,加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)管,推動企業(yè)精細(xì)化管理的步伐,正確處理所有者與經(jīng)營者的關(guān)系,調(diào)整分配關(guān)系,更加合理處理各方利益,調(diào)動廣大員工參與企業(yè)經(jīng)營管理的積極性,提高管理水平,使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化,特制定本辦法。第一條績效考核標(biāo)準(zhǔn)的確定(根據(jù)考核數(shù)對標(biāo)準(zhǔn)收入、成本、工資薪
2025-01-15 05:59
【總結(jié)】質(zhì)量記錄編號:員工編號:管理崗位員工績效考核手冊( 年度)單位: 姓名: 部門: 崗位: XXXXXXXXX公司填表說明1、本手冊由人力資源部發(fā)給,由封皮、填表說明、
2025-04-09 00:37
【總結(jié)】德升集團(tuán)股份有限公司員工績效考核管理辦法二〇二二二〇二二年五月員工績效考核管理辦法(討論稿)第一章總則第一條考核原則1、以經(jīng)濟(jì)效益為重點(diǎn):考核辦法及指標(biāo)突出經(jīng)濟(jì)效益與員工的績效;2、以公平、公正為原則:以客觀事實(shí)為依據(jù),努力消除在考核過程中的主觀與成見;3、實(shí)行分級考核:根據(jù)公司的
2025-04-07 20:26
【總結(jié)】余姚交通工程咨詢監(jiān)理有限公司績效考核管理辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)理人員管理,提高監(jiān)理工作質(zhì)量,樹立良好的市場信譽(yù),建立有特色的企業(yè)文化,充分體現(xiàn)“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則,結(jié)合我公司的管理模式,制定本辦法。一、考核目的考核工作旨在充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛力,激發(fā)員工的工作激情,提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與工作實(shí)效,為人員崗位職務(wù)確定、薪酬發(fā)放、榮譽(yù)的
2025-08-05 02:35
【總結(jié)】KPI績效考核管理辦法、公正的分析和評價員工工作職責(zé)的履行和工作績效,肯定和體現(xiàn)員工的價值;,并且根據(jù)考核結(jié)果正確實(shí)施獎懲,合理配置人力資源,全面提升員工績效,保障公司的可持續(xù)發(fā)展;,提高員工素質(zhì)和個人績效;、薪酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。:在一段連續(xù)時間之內(nèi),考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化,至少應(yīng)保持一年之內(nèi)考核的方法具有一致性;:考核要客觀的反映員工的實(shí)際情況
2025-04-07 12:56
【總結(jié)】廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件美冷商字[2001]030號簽發(fā)人:何少明部門績效考評管理辦法(修訂版)為客觀公正地評價和考核各部門的經(jīng)營績效,促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程,提高公司整體運(yùn)營效率,圓滿達(dá)成年度經(jīng)營目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展,遵循“市場壓力傳
2025-04-07 20:28
【總結(jié)】1蒄蚅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅薈薅螂芇莁薀螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羃芁蒃袇肆蒆螂袆膈艿蚈裊莀蒄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂袁羈肁膅螇羇膃蒀蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肇節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁肁膄羋袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅薈薅螂芇莁薀螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羃芁蒃袇肆蒆螂袆膈艿蚈裊莀蒄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕
2024-09-07 18:27
【總結(jié)】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]09號簽發(fā)人:方洪波干部績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為進(jìn)一步建立和完善事業(yè)部的績效考核體系和激勵約束機(jī)制,對中高層干部的價值創(chuàng)造過程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評價,并通過此評價合理地進(jìn)行價值分配,促進(jìn)中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展,特制定本辦法。第二
2025-04-07 20:22
【總結(jié)】利達(dá)公司績效考核管理辦法第一章總則第一條:目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題,揚(yáng)長避短,持續(xù)改進(jìn)提高工作績效,將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個人績效相結(jié)合,確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致;為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機(jī)制,對員工業(yè)績進(jìn)行客觀、公平、公正地評價,并通過此評價合理地進(jìn)行價值分配,特制訂本辦法。第二條:范圍利達(dá)公司正式錄用員工。(
2025-04-12 12:09