公司績(jī)效考核管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 20:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 關(guān)部門提供考核期間公司財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等方面的詳細(xì)數(shù)據(jù)資料。直接上級(jí)根據(jù)資料明確被考核人各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際完成值，對(duì)比目標(biāo)值，計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)得分，填寫《關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核表》中考核評(píng)分部分。統(tǒng)計(jì)匯總考核結(jié)果部門總監(jiān)/經(jīng)理收集本部門被考核人的評(píng)分資料，并根據(jù)分?jǐn)?shù)和比例對(duì)被考核人進(jìn)行強(qiáng)制排序后的考核結(jié)果在每月的10日前報(bào)送人事行政部門。人事行政部根據(jù)本考核辦法實(shí)施獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。審批考核結(jié)果部門總監(jiān)/經(jīng)理的考核結(jié)果由直接上級(jí)質(zhì)詢、審批后報(bào)總經(jīng)理最后確認(rèn)；部門其他人員的考核結(jié)果亦由直接上級(jí)質(zhì)詢、審批。考核結(jié)果反饋直接上級(jí)將最終考核結(jié)果反饋給被考核人，雙方就考核結(jié)果面談。直接上級(jí)明確指出被考核人的成績(jī)、優(yōu)點(diǎn)及需改進(jìn)的地方，聽取被考核人的意見并詳細(xì)記錄。月度考核結(jié)果的用途月度考核結(jié)果直接影響月度的績(jī)效工資，間接影響年度考核結(jié)果。第19條 月度考核結(jié)果獎(jiǎng)罰兌現(xiàn) 月度考核結(jié)果獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)一覽表人員類別考核等級(jí)和比例參考分值91分以上8190分7180分6170分60分以下等級(jí)優(yōu)良合格基本合格不合格比例15%20%45%不限制不限制一般員工按考核工資的170%發(fā)放。按考核工資的150%發(fā)放。按考核工資的120%發(fā)放。按考核工資的100%發(fā)放。第一個(gè)月，按考核工資的60%發(fā)放。第二個(gè)月，按考核工資的50%發(fā)放。連續(xù)三個(gè)月的，視為不勝任本職工作，公司有權(quán)對(duì)其進(jìn)行調(diào)崗、培訓(xùn)或勸退。第五章 年度業(yè)績(jī)考核第二十條 年度業(yè)績(jī)考核范圍年度業(yè)績(jī)考核對(duì)象為部門負(fù)責(zé)人和上述員工：新入職員工、在公司全年工作時(shí)間不足六個(gè)月或有其它特殊原因的員工，經(jīng)公司批準(zhǔn)可以不參加年度業(yè)績(jī)考核，考核結(jié)果視為中。第二十一條 個(gè)人年度業(yè)績(jī)考核維度與權(quán)重針對(duì)不同的考核對(duì)象，考核維度與權(quán)重不同。部門總監(jiān)/經(jīng)理考核維度、權(quán)重表考核維度考核人年度考核權(quán)重綜合能力考核直接上級(jí)10%月度個(gè)人全年考核平均值90%一般員工考核維度、權(quán)重表考核維度考核人年度考核權(quán)重月度個(gè)人全年考核平均值100%第二十二條 個(gè)人年度績(jī)效考核流程每年元月10日前，人事行政部門啟動(dòng)年度績(jī)效考核工作。每年元月15日前，部門將考核結(jié)果報(bào)人事行政部門，通過年度績(jī)效考核會(huì)質(zhì)詢，考核等級(jí)的結(jié)果比例按本辦法第三章第十五條執(zhí)行，確定最終考核結(jié)果并做出獎(jiǎng)懲建議，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。直接上級(jí)將考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲決定反饋給被考核人，雙方面談，確定被考核人下一步改進(jìn)及接受培訓(xùn)計(jì)劃，制訂具體改進(jìn)措施?？己巳擞谙乱豢己四甓雀櫛豢己巳烁倪M(jìn)計(jì)劃的落實(shí)情況。第二十三條 個(gè)人年度績(jī)效考核結(jié)果的用途個(gè)人年度績(jī)效考核結(jié)果主要作為職務(wù)等級(jí)、工資等級(jí)升降、年終獎(jiǎng)金發(fā)放、崗位職務(wù)聘任、培訓(xùn)和員工關(guān)系管理等工作的依據(jù)。部門總監(jiān)/經(jīng)理的考核最終得分亦為該部門的
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