公司高管績效考核管理辦法(編輯修改稿)
2024-11-09 14:55 本頁面
【文章內容簡介】 部考評方案》；各公司人力資源部門依據考評方案組織本公司高管的考評材料，并開展公司層面高管的考評工作；（三）人力資源中心組織考評述職會議和相關評估工作；（四）人力資源中心整理評估結果，上報集團總裁；（五）集團總裁或分管副總裁安排相關人員針對高管的考評結果開展考評面談。第十七條高層干部考評結果的應用（一）用于高層干部人事決策的重要依據；（二）用于高層干部培訓的參考依據； 第七章高層干部的儲備和培養(yǎng)（待討論）第十八條高層干部儲備人選選拔周期和范圍（一）集團每開展一次高層干部儲備選拔工作；（二）高層干部儲備人選的選拔范圍為集團范圍在職中高層管理干部，上年考評結果達到優(yōu)秀以上；第十九條高層干部儲備人選選拔流程（一）集團發(fā)布高層干部儲備選拔工作通知，明確選拔時間、對象、形式等具體安排；（二）各公司以組織形式推薦本公司符合儲備要求的人選，并按照通知要求組織相關材料，報人力資源中心；（三）人力資源中心初步審核被推薦人選的材料，并組織選拔評估； 第二十條高層干部儲備人選的培養(yǎng)（一）培養(yǎng)機構（二）培養(yǎng)目標（三）培養(yǎng)內容和方式（四）培養(yǎng)結果的評估 第八章其他第二十一條退休人員不得返聘為公司高層管理干部第二十二條不符合本辦法任職必要條件的在職人員，兩年內需取得任職要求的必要條件。第二十三條在職高管年齡超出本辦法的，由集團統籌安排其崗位人選的變動計劃。第二十四條本辦法自2011年1月1日生效，公司其他規(guī)定與本辦法不一致情況，以本辦法為準。第二十五條本辦法解釋權歸集團辦公會議。高管人員的選聘、任免和考核管理辦法第一條：依據公司法和誠志股份章程，特制定本辦法。第二條：遵循公司人事垂直管理的工作原則，為使本公司高管人員的管理規(guī)范化，其選聘、任免和考核均依本辦法執(zhí)行。第三條：本辦法中所指的高管人員，不包括由股東和董事會選聘的董事會成員、公司總裁和董事會秘書，具體分為三部分：A類：公司總監(jiān)、副總裁、總裁助理統稱為總部高管人員。B類：管理平臺總經理、總部部門總經理、所屬分子公司總經理和管理平臺財務和人事負責人統稱為部門高管人員。C類：總部部門副總經理、所屬分子公司副總經理以及總經理助理統稱下屬高管人員。第四條：高管人員的選聘A類人員的選聘，以總裁提名為主，輔以向社會公開招聘。向社會公開招聘A類人員，由黨工委負責背景調查、篩選和考查，經總裁同意提名，報董事會討論通過錄用。B類人員的選聘，總裁提名和向社會公開招聘并重。向社會公開招聘B類人員，人力資源部負責背景調查，干部領導小組負責篩選和考查，經總裁同意后報總裁辦公會討論通過聘用，對子公司選聘的B類人員，總裁辦公會討論后報相應董事會討論通過聘用。C類人員的選聘，以內部人員競爭上崗為主，輔以直接主管領導提名和向社會公開招聘。向社會公開招聘C類人員時，屬地的人力資源系統負責背景調查和篩選，由主管領導同意提名，報誠志總部干部領導小組討論通過聘用，對子公司選聘的C類人員，總部干部領導小組討論后報相應董事會討論通過聘用。對選聘高管人員的考查內容主要為本人的基本背景情況，本人的主要經歷和業(yè)績，也要考查本人職業(yè)道德操守狀況。上述三種高管人員，一經相應機構通過聘用，由人力資源部辦理相關人事聘用手續(xù)。第五條：高管人員的任免A類人員的任免：由總裁提名，報董事會討論通過，由董事長簽發(fā)任免決定，董事會辦公室和人力資源部分別備案。B類人員的任免：由總裁提名或總裁授權人建議，報總裁辦公會討論通過，由總裁簽發(fā)任免決定，人力資源部備案。C類人員的任免：由直接主管領導提名，報總部干部領導小組討論通過，由總裁簽發(fā)任免決定，人力資源部備案。高管人員一經免職，應對其任內工作做離任審計，審計結論后才能辦理相關手續(xù)，對于審計中發(fā)現的重大問題，公司保留對其訴諸法律的權力。第六條：高管人員的任期、考察期A類人員的任期與董事會任期一致為三年，B類人員的任期為一年，C類人員的任期為二至三年。任期屆滿可連續(xù)聘用。高管人員實行考察期制度，實行職務代理。公司內部的晉升調整人員代理職務1至2個月；社會公開招聘人員代理職務3個月。代理期滿由公司總部干部領導小組負責評議，報相關機構任免。第七條：外派高管人員的任免公司下屬合資、控股、參股企業(yè)應由公司派出的董事長、副董事長、董事、總經理、副總經理和財務負責人，由總裁提名，報總裁辦公會討論通過，由總裁簽發(fā)任免建議決定，由董事會管轄權限內的，則應報董事會討論決定，由董事長簽發(fā)任免建議決定，任免建議決定均應報相關董事會或股東會討論通過。誠志股份發(fā)出的任免建議決定分別由董事會辦公室和人力資源部備案。第八條：高管人員的考核對高管人員的績效考核，是由經營和財務等幾項硬性指標確定的，具體見績效考核管理辦法。本辦法中對高管人員的考核，側重于經營管理能力、職業(yè)道德操守、人際關系等?？己朔绞綖楦吖苋藛T述職和考核小組談話、開座談會等多種靈活方式。董事會或總裁授權成立公司高管人員考核小組，考核小組成員一般由企業(yè)內部資歷較深、經驗豐富的同志參加。述職分定期述職和不定期述職。定期述職：A、C類人員每年述職一次，原則上在12月份和1月份內
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