公司高管績效考核管理辦法(參考版)
2024-11-09 14:55本頁面
【正文】 考核采取評分制，各部門按照考核內(nèi)容總分共計10分。一、薪酬結(jié)構(gòu)組成基本工資+績效工資+提成+獎金二、績效考核指標內(nèi)容：銷售額考核毛利率考核回款率考核來人量考核成交率考核采購成本考核采購工期考核運營費用考核客戶滿意度考核廠家返利考核、1材料質(zhì)量考核1工期進度考核1工程質(zhì)量考核1崗位工作配合滿意度考核1設(shè)計周期考核1成本費用控制考核1賬目、報表準確率考核1資料管理完整度考核三、各崗位考核指標（一）總經(jīng)理考核內(nèi)容銷售額考核毛利率考核回款率考核來人量考核成交率考核采購成本考核采購工期考核運營費用考核客戶滿意度考核廠家返利考核1材料質(zhì)量考核1工期進度考核1工程質(zhì)量考核1崗位工作配合滿意度考核1設(shè)計周期考核1成本費用控制考核1賬目、報表準確率考核1資料管理完整度考核（二）總工程師考核內(nèi)容銷售額考核毛利率考核回款率考核運營費用考核客戶滿意度考核工期進度考核崗位工作配合滿意度考核工程質(zhì)量考核（三）設(shè)計總監(jiān)考核內(nèi)容銷售額考核毛利率考核來人量考核成交率考核設(shè)計周期考核客戶滿意度考核廠家返利考核崗位工作配合滿意度考核（四）采購經(jīng)理考核內(nèi)容銷售額考核毛利率考核采購成本考核采購工期考核運營費用考核客戶滿意度考核廠家返利考核、材料質(zhì)量考核工期進度考核工程質(zhì)量考核1崗位工作配合滿意度考核（五）市場經(jīng)理考核內(nèi)容銷售額考核運營費用考核客戶滿意度考核崗位工作配合滿意度考核來人量考核成交率考核客戶滿意度考核（六）財務考核內(nèi)容毛利率考核回款率考核成本費用控制考核賬目、報表準確率考核運營費用考核崗位工作配合滿意度考核客戶滿意度考核（七）行政、人事辦公室考核內(nèi)容成本費用控制考核運營費用考核崗位工作配合滿意度考核客戶滿意度考核資料管理完整度考核三、績效考核的實施辦法：根據(jù)公司任務總額，按比例分解到公司各部門。C類人員的選聘，以內(nèi)部人員競爭上崗為主，輔以直接主管第五篇：2014年公司績效考核管理辦法為了提高公司日常生活、生產(chǎn)、業(yè)務以及其他經(jīng)營活動在社會活動中的競爭力，改善公司現(xiàn)狀，有力的促進公司戰(zhàn)略目標的可持續(xù)發(fā)展。B類人員的選聘，總裁提名和向社會公開招聘并重。第四條：高管人員的選聘A類人員的選聘，以總裁提名為主，輔以向社會公開招聘。B類：管理平臺總經(jīng)理、總部部門總經(jīng)理、所屬分子公司總經(jīng)理和管理平臺財務和人事負責人統(tǒng)稱為部門高管人員。第二條：遵循公司人事垂直管理的工作原則，為使本公司高管人員的管理規(guī)范化，其選聘、任免和考核均依本辦法執(zhí)行。第二十五條 本辦法解釋權(quán)歸集團辦公會議。第二十三條 在職高管年齡超出本辦法的，由集團統(tǒng)籌安排其崗位人選的變動計劃。第十六條 高層干部考評的流程（一）每年10月份制定并發(fā)布《在職高層管理干部考評方案》；（二）各公司人力資源部門依據(jù)考評方案組織本公司高管的考評材料，并開展公司層面高管的考評工作；（三）人力資源中心組織考評述職會議和相關(guān)評估工作；（四）人力資源中心整理評估結(jié)果，上報集團總裁；（五）集團總裁或分管副總裁安排相關(guān)人員針對高管的考評結(jié)果開展考評面談。（三）免職談話：審批決策結(jié)束后，由董事會、集團總裁或其授權(quán)人對免職人員開展免職談話；（四）發(fā)布文件：審批決策結(jié)束后，有人力資源中心發(fā)布免職文件；（五）手續(xù)辦理：干部需在免職文件發(fā)布之日起兩周內(nèi)，完成工作交接和人事手續(xù)，到指定部門報到。第十四條 高層干部免職流程（一）提請：根據(jù)公司發(fā)展計劃和職位調(diào)整、員工考核等情況，各提請資格機構(gòu)和資格人提出《高層干部免職/申請表》，并簽署意見，同時附上《免職說明報告》，報告內(nèi)容應涵蓋以下范圍：；（錯誤、過失等）； ； 。（七）手續(xù)辦理：干部需在任命文件發(fā)布之日起，兩周內(nèi)完成人事調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)，到新職務所在部門報到。第七條 高管人員任命的程序（一）提請:當出現(xiàn)高層崗位空缺或新設(shè)立高層管理崗位，由相應提名資格機構(gòu)或資格人向集團人力資源部提名，并提供以下相應材料：1．《高層干部任用申請/審批表》（二）審查：人力資源部對提名材料進行審核，重點審核材料真實性和崗位匹配度；（三）評估：、副總裁候選人由集團董事會或董事會授權(quán)人力資源中心實施對提名人選的崗位勝任度評估；；（四）審批：、副總裁由集團董事會審批；，由集團總裁組織相關(guān)副總裁討論并形成審批決策；（五）公示：審批通過后，由人力資源中心發(fā)布任職公示，公示同時在集團總部、崗位所在機構(gòu)和原任職機構(gòu)進行，公示期為7天。第三章高管人員任職要求第五條 高管人員任職基本要求（一）對公司高度忠誠，認同行業(yè)發(fā)展、道德品質(zhì)優(yōu)良；（二）具備全局意識，服從公司安排；服從公司整體利益，勇于犧牲個人利益和局
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