公司高管績效考核管理辦法-資料下載頁
2025-10-31 14:55本頁面
【正文】 條高層干部儲備人選選拔周期和范圍（一）集團每開展一次高層干部儲備選拔工作；（二）高層干部儲備人選的選拔范圍為集團范圍在職中高層管理干部，上年考評結(jié)果達到優(yōu)秀以上；第十九條高層干部儲備人選選拔流程（一）集團發(fā)布高層干部儲備選拔工作通知，明確選拔時間、對象、形式等具體安排；（二）各公司以組織形式推薦本公司符合儲備要求的人選，并按照通知要求組織相關材料，報人力資源中心；（三）人力資源中心初步審核被推薦人選的材料，并組織選拔評估；第二十條高層干部儲備人選的培養(yǎng)（一）培養(yǎng)機構(gòu)（二）培養(yǎng)目標（三）培養(yǎng)內(nèi)容和方式（四）培養(yǎng)結(jié)果的評估第八章其他第二十一條退休人員不得返聘為公司高層管理干部第二十二條 不符合本辦法任職必要條件的在職人員，兩年內(nèi)需取得任職要求的必要條件。第二十三條 在職高管年齡超出本辦法的，由集團統(tǒng)籌安排其崗位人選的變動計劃。第二十四條本辦法自2011年1月1日生效，公司其他規(guī)定與本辦法不一致情況，以本辦法為準。第二十五條 本辦法解釋權(quán)歸集團辦公會議。高管人員的選聘、任免和考核管理辦法第一條：依據(jù)公司法和誠志股份章程，特制定本辦法。第二條：遵循公司人事垂直管理的工作原則，為使本公司高管人員的管理規(guī)范化，其選聘、任免和考核均依本辦法執(zhí)行。第三條：本辦法中所指的高管人員，不包括由股東和董事會選聘的董事會成員、公司總裁和董事會秘書，具體分為三部分：A類：公司總監(jiān)、副總裁、總裁助理統(tǒng)稱為總部高管人員。B類：管理平臺總經(jīng)理、總部部門總經(jīng)理、所屬分子公司總經(jīng)理和管理平臺財務和人事負責人統(tǒng)稱為部門高管人員。C類：總部部門副總經(jīng)理、所屬分子公司副總經(jīng)理以及總經(jīng)理助理統(tǒng)稱下屬高管人員。第四條：高管人員的選聘A類人員的選聘，以總裁提名為主，輔以向社會公開招聘。向社會公開招聘A類人員，由黨工委負責背景調(diào)查、篩選和考查，經(jīng)總裁同意提名，報董事會討論通過錄用。B類人員的選聘，總裁提名和向社會公開招聘并重。向社會公開招聘B類人員，人力資源部負責背景調(diào)查，干部領導小組負責篩選和考查，經(jīng)總裁同意后報總裁辦公會討論通過聘用，對子公司選聘的B類人員，總裁辦公會討論后報相應董事會討論通過聘用。C類人員的選聘，以內(nèi)部人員競爭上崗為主，輔以直接主管第五篇：2014年公司績效考核管理辦法為了提高公司日常生活、生產(chǎn)、業(yè)務以及其他經(jīng)營活動在社會活動中的競爭力，改善公司現(xiàn)狀，有力的促進公司戰(zhàn)略目標的可持續(xù)發(fā)展。特制訂本辦法。一、薪酬結(jié)構(gòu)組成基本工資+績效工資+提成+獎金二、績效考核指標內(nèi)容：銷售額考核毛利率考核回款率考核來人量考核成交率考核采購成本考核采購工期考核運營費用考核客戶滿意度考核廠家返利考核、1材料質(zhì)量考核1工期進度考核1工程質(zhì)量考核1崗位工作配合滿意度考核1設計周期考核1成本費用控制考核1賬目、報表準確率考核1資料管理完整度考核三、各崗位考核指標（一）總經(jīng)理考核內(nèi)容銷售額考核毛利率考核回款率考核來人量考核成交率考核采購成本考核采購工期考核運營費用考核客戶滿意度考核廠家返利考核1材料質(zhì)量考核1工期進度考核1工程質(zhì)量考核1崗位工作配合滿意度考核1設計周期考核1成本費用控制考核1賬目、報表準確率考核1資料管理完整度考核（二）總工程師考核內(nèi)容銷售額考核毛利率考核回款率考核運營費用考核客戶滿意度考核工期進度考核崗位工作配合滿意度考核工程質(zhì)量考核（三）設計總監(jiān)考核內(nèi)容銷售額考核毛利率考核來人量考核成交率考核設計周期考核客戶滿意度考核廠家返利考核崗位工作配合滿意度考核（四）采購經(jīng)理考核內(nèi)容銷售額考核毛利率考核采購成本考核采購工期考核運營費用考核客戶滿意度考核廠家返利考核、材料質(zhì)量考核工期進度考核工程質(zhì)量考核1崗位工作配合滿意度考核（五）市場經(jīng)理考核內(nèi)容銷售額考核運營費用考核客戶滿意度考核崗位工作配合滿意度考核來人量考核成交率考核客戶滿意度考核（六）財務考核內(nèi)容毛利率考核回款率考核成本費用控制考核賬目、報表準確率考核運營費用考核崗位工作配合滿意度考核客戶滿意度考核（七）行政、人事辦公室考核內(nèi)容成本費用控制考核運營費用考核崗位工作配合滿意度考核客戶滿意度考核資料管理完整度考核三、績效考核的實施辦法：根據(jù)公司任務總額，按比例分解到公司各部門。由各部門負責人牽頭具體負責完成部門任務。考核采取評分制，各部門按照考核內(nèi)容總分共計10分
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