績效考核管理辦法-資料下載頁
2025-04-15 03:48本頁面
【正文】 錯誤。在工作中，出現(xiàn)了失誤或者是由于本身的原因而引發(fā)的安全事故帶來的不良影響等。 第二，根據(jù)完成工作的時效進(jìn)行列項考核扣分，扣分的主要項目是：工作目標(biāo)任務(wù)沒有在規(guī)定的時間內(nèi)完成。需要集體完成的工作，沒有及時進(jìn)行協(xié)助而導(dǎo)致延誤工作進(jìn)展。工作效率非常低，經(jīng)常需要進(jìn)行監(jiān)督的。不能在規(guī)定的時間完成部門交待的工作。向部門管理層提出改時績效的一些建議，但沒有改進(jìn)的等。 第三，根據(jù)完成領(lǐng)導(dǎo)交待的事項的情況進(jìn)行列項考核扣分，扣分的主要項目是：領(lǐng)導(dǎo)所交待的任務(wù)沒有按時完成的。曲解領(lǐng)導(dǎo)的真實目的，產(chǎn)生不良影響的。找借口延誤、推托領(lǐng)導(dǎo)所交待的工作等。 按照執(zhí)行勞動紀(jì)律的情況進(jìn)行列項考核扣分，其權(quán)重約為Y%。其扣分的項目主要有：不按照領(lǐng)導(dǎo)安排的工作進(jìn)行。在辦事時，忽視公司規(guī)章制度。不能在規(guī)定的時間進(jìn)行參加不同會議。擅自離崗、遲到早退、曠工等。 、服務(wù)的意識情況 按照工作作風(fēng)及服務(wù)意識等進(jìn)行列項考核扣分，權(quán)重約為Z%。其扣分的項目主要有：挑撥離間，使部門人員產(chǎn)生矛盾。沒有集體榮譽(yù)感，推托、拖延工作。沒有強(qiáng)烈的責(zé)任感，也不履行職責(zé)等。 上述考核的權(quán)重X%+Y%+Z%=100%，實際的考核結(jié)果根據(jù)員工的工作比例進(jìn)行統(tǒng)計。 返回目錄 第 5 頁 共 5 頁
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1