部門績效考核管理辦法-資料下載頁
2025-04-07 22:22本頁面
【正文】 生產(chǎn)計劃的準確性和生產(chǎn)組織水平設立目的公司生產(chǎn)計劃完成執(zhí)行目標相關(guān)說明l分室內(nèi)外機分別考核，l各占50%的權(quán)重；l因生產(chǎn)組織原因影響市場訂單一次，l則從當月該項得分中扣除10分；(1S/2l得分計算：月度該項指l標l得分=100*1S0)其中：S代表實際值，S0代表目標值。指標測評質(zhì)檢部統(tǒng)計計劃完成率、營業(yè)部統(tǒng)計影響市場訂單次數(shù)統(tǒng)計周期每月一次設立目的工藝技術(shù)保障目標相關(guān)說明l考評當月所有包括技術(shù)準備l不l足、工藝技術(shù)文件不l完善、現(xiàn)場工藝支持不l到位以及因設備l等因素影響生產(chǎn)次數(shù)；l得分計算：月度該項指l標l得分=100*(X/X0)(X/X0)其中：X代表實際值，X0代表目標值。指標評測生產(chǎn)部、質(zhì)檢部統(tǒng)計周期每月一次11. 投資技改項目計劃完成情況12．月度生產(chǎn)計劃準時完成率13．成品一次送檢合格率月度績效考評結(jié)果95分8695分7685分6675分5665分56分以下B的發(fā)放比例120%100%80%60%40%0四、考評結(jié)果與工資掛鉤辦法1．公司對各部門工作按月評價并按月與各部門工資總額進行掛鉤考核，對各部門內(nèi)的具體分配原則上不進行干涉。2．各部門月度工資總額分為A、B兩個部分，A為各部門月度標準工資，每月固定發(fā)放；B為各部門月度績效工資，與各部門月度績效考評結(jié)果掛鉤。3．B的基數(shù)由管理部根據(jù)當月公司經(jīng)營狀況提案，報總經(jīng)理批準后確定。4．若某月B≤0，則當月各部門績效考評結(jié)果順延至下月累加與部門工資進行掛鉤。5．工資B與績效考評結(jié)果掛鉤方式為：注：不足一分的，按四舍五入法取舍。五、指標測評及工資掛鉤考核程序1．上述對各部門的評價考核指標要求每月進行統(tǒng)計，上月專項工作計劃達成情況及當月專項工作計劃可隨月度工作計劃一起報送。具體統(tǒng)計要求和測評方法見“相關(guān)指標說明”部分。2．各評價考核指標的統(tǒng)計、測算由各指定部門負責進行。各指定部門必須于每月10日前對上月實際執(zhí)行情況進行統(tǒng)計、測算，經(jīng)相關(guān)部門會簽后，將統(tǒng)計結(jié)果匯總至管理部。3．管理部根據(jù)各部門指標完成情況在15日前確定各部門上月績效考評得分，并據(jù)以確定上月各部門工資B的計發(fā)比例報總經(jīng)理審批。4．各部門月度工資計發(fā)總額確定并審批通過后，由各部門進行內(nèi)部分配，并于20日前報管理部審核、總經(jīng)理審批。六、其它1．各部門對考評結(jié)果有任何異議，可向公司管委會進行申訴。2．本辦法由管理部負責制訂、解釋和完善，并自總經(jīng)理批準下發(fā)后實施。附件：《部門績效考評指標統(tǒng)計表》廣東美的商用空調(diào)設備有限公司二OO一年九月二十七日發(fā)：各部門送：何總、曾副總報：營運發(fā)展部印發(fā)份數(shù)：9份 其中存檔
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