崗位績效考核管理辦法-資料下載頁
2025-04-07 21:12本頁面
【正文】 第一部分：年度工作總結(jié)（可另附頁） 第二部分：年度考核評定一、《考核評定表》填表說明：1．分四檔分值打分：優(yōu)秀90分以上；稱職75分89分；基本稱職60分74分；不稱職59分以下。2．民主測評依據(jù)《集團(tuán)中層干部管理規(guī)定》執(zhí)行。3．綜合得分=定量考核項目60%+定性考核項目30%+民主測評評分10%，其中員工自評分作為考核人評分的參考，不納入得分計算?？己肆炕瘶?biāo)準(zhǔn)參考表1定量考核項目(滿分100分)根據(jù)《各成員單位綜合目標(biāo)管理辦法》，并參照年度經(jīng)營業(yè)績考核年度經(jīng)營績效考核得分評價項目核 心 內(nèi) 容自評分管領(lǐng)導(dǎo)評分2定性考核項目(滿分100分)管理能力（30分）注重工作組織及管理建設(shè)方面，團(tuán)隊效率高3管理績效（40分）依據(jù)其所在單位的年度經(jīng)營業(yè)績考核得分進(jìn)行綜合評定4綜合素質(zhì)（30分）主動作為、積極實踐，具有良好的開拓進(jìn)取精神5 定性考核項目得分6 民主測評得分綜合得分綜合得分=年度經(jīng)營績效考核得分60%+定性考核項目得分30%+民主測評評分10%。評分參考：優(yōu)秀90分以上；稱職75分89分；基本稱職60分74分；不稱職59分以下二、崗位績效考核工作小組綜合評定意見經(jīng)評定， 員工在 年度考核等次為：□優(yōu)秀 □稱職 □基本稱職 □不稱職第三部分：個人意見分管領(lǐng)導(dǎo)是否就年度考核情況與本人進(jìn)行面談：□是 □否員工簽字： 時 間： 附件三集團(tuán)本部考核等級表等級年度績效考核系數(shù)優(yōu)秀1稱職1基本稱職不稱職備注：： 優(yōu)秀90分以上，稱職80分89分，基本稱職60分79分，不稱職59分以下。：優(yōu)秀比例原則上不超過10%，不稱職比例原則上不低于2%?！皟?yōu)秀”人員，給予適當(dāng)獎勵。19附件四：崗位績效實施流程（集團(tuán)本部）一、普通員工定量考核項目結(jié)果反饋（季度考核結(jié)果與員工溝通，分析問題，提出改進(jìn)意見）次季度10日前：完成《崗位績效考核表》評分，經(jīng)崗位績效考核工作小組審定后由人力資源部存檔。季度初：各部門制定本部門崗位績效考核實施標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)崗位績效考核工作小組審定后執(zhí)行，并由人力資源部存檔。結(jié)果應(yīng)用、反饋績效改進(jìn)綜合評定意見綜合得分崗位績效考核工作小組匯總后報集團(tuán)總經(jīng)理辦公會定性考核項目得分崗位績效考核年度員工考核評定（1月）部門季度工作計劃《崗位說明書》 二、集團(tuán)中層干部考核評定表（集團(tuán)本部）結(jié)果應(yīng)用、反饋績效改進(jìn)綜合評定意見綜合得分崗位績效考核工作小組匯總后報團(tuán)總經(jīng)理辦公會定量考核項目結(jié)果反饋（季度考核結(jié)果與員工溝通，分析問題，提出改進(jìn)意見）次季度10日前：完成《崗位績效考核表》評分，經(jīng)崗位績效考核工作小組審定后由人力資源部存檔。季度初：各部門制定本部門崗位績效考核實施標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)崗位績效考核工作小組審定后執(zhí)行，并由人力資源部存檔。民主測評得分年度員工考核評定（1月）定性考核項目得分部門季度工作計劃《崗位說明書》年度民主測評（1月）崗位績效考核 三、集團(tuán)中層干部考核評定表（各成員單位第一責(zé)任人）結(jié)果應(yīng)用、反饋績效改進(jìn)綜合評定意見崗位績效考核工作小組匯總后報集團(tuán)總經(jīng)理辦公會綜合得分根據(jù)《各成員單位綜合目標(biāo)管理辦法》參照年度經(jīng)營業(yè)績考核民主測評得分年度員工考核評定（1月）定性考核項目得分年度經(jīng)營績效考核得分年度民主測評（1月）崗位績效考核20
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1