員工績效考核管理辦法-資料下載頁
2024-11-09 02:06本頁面
【正文】 對因中途離職未參加績效考核的員工，不計發(fā)績效工資。第七章組織領導第二十條集團績效考核管理委員會全面領導集團員工績效考核工作。集團人力資源管控中心在集團績效考核管理委員會的直接領導下，負責承辦集團高管薪酬績效考核工作，指導和督促集團各職能部門、事業(yè)部和各級子公司做好員工績效考核工作。第二十一條集團各職能部門、事業(yè)部主要負責人為本部門員工績效考核工作的責任人；各級子公司主要負責人為本公司員工績效考核工作的責任人，各級子公司人力資源管理部門為本公司員工績效考核工作的承辦部門。第二十二條集團總裁為集團員工績效考核結果的最終評定人和最終審核人。第八章考核紀律第二十三條各級考核責任人必須認真履行職責，嚴格按照本辦法組織實施員工績效考核工作。因重視不夠、履職不力而導致員工績效考核工作不落實的，追究其領導責任。第二十四條各級考核責任人必須以公心做好員工績效考核工作，對所屬員工做出客觀公正的績效評價。利用職務之便對員工績效做出不公正評價的，按照《員工守則》有關規(guī)定給予處罰。第二十五條被考核人必須積極配合考核責任人做好績效考核工作，客觀評價本人工作業(yè)績，如實填報《員工績效考核表》。對績效考核敷衍應付或在績效考核中弄虛作假的，停發(fā)當月績效工資，并按照《員工守則》有關規(guī)定給予處罰。第九章附則第二十六條本辦法的解釋權歸集團人力資源管控中心。本辦法未盡事宜，參照《實施〈云南星長征投資開發(fā)控股集團有限公司員工績效考核管理辦法〉若干規(guī)定》辦理。第二十七條本辦法自2012年5月28日起施行。第五篇：員工績效考核管理辦法員工績效考核管理辦法第一章：總則第一條為全面了解、評估員工工作績效，提高企業(yè)對人力資源控制和配備的有效性，通過科學考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，為員工提供一個競爭有序、積極向上的工作氛圍，特制定本辦法。第二章：適用范圍第二條本辦法適用于公司全體員工。第三章：考核原則第三條堅持公平、公正、公開的“三公”原則。要求考核者對所有考核對象一視同仁、對事不對人。堅持定量與定性相結合、建立科學的考核要素體系與考核標準。第四條堅持全方位考核的原則。采取自我鑒定、上下級之間考評、外部考評、考核領導小組考核相結合的多層次考核方法，使所有層次員工均有機會參與公司管理和行使民主監(jiān)督權力。第五條堅持責、權、利三者相結合的原則。第六條堅持實行考核定期化、制度化的原則。第四章：考核目的第七條考核目的：確定員工崗位薪酬、獎金、福利待遇的重要依據(jù)；確定員工職務晉升、崗位調配的重要依據(jù)；獲得專業(yè)（技能）培訓、潛能開發(fā)的主要依據(jù)；鞭策后進、激勵先進；增強員工溝通、強化團隊精神和提升企業(yè)競爭能力。第五章：考核領導機構第八條公司成立員工績效考核領導小組（以下簡稱：考核領導小組），全面負責員工績效考核的組織管理工作，公司總經(jīng)理任考核領導小組組長，小組成員由公司相關領導及相關職能部門負責人組成，下設員工績效考核領導小組辦公室，隸屬人力資源部管理。第九條公司各項目同時成立(設)員工績效考核小組，在公司考核領導小組的領導下開展工作。第六章：考核分類第十條員工績效考核共分三類。即：經(jīng)理級員工績效考核、專業(yè)（技術）管理員工績效考核、普通員工績效考核。第十一條經(jīng)理級員工是指項目領導班子成員及總部各部門經(jīng)理級員工。第十二條專業(yè)（技術）管理員工是指公司各項目部門負責人及在專業(yè)崗位履行業(yè)務（技術）管理職能的員工（含：政工、測量、試驗）。第十三條普通員工是指在生產(chǎn)一線從事技能操作的員工（含：通信員、打字員、小車司機）。第七章：考核時間第十四條定期考核分為半考核和考核兩種。第十五條根據(jù)工作需要公司可對專項事件（崗位）進行不定期考核。
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