煤礦績效考核管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】師宗縣盛源煤礦績效考核管理辦法第一章總則第一條：目的為促進(jìn)盛源煤礦的健康有序發(fā)展，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，揚(yáng)長避短，持續(xù)改進(jìn)提高工作績效，將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績效相結(jié)合，確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致；為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對員工業(yè)績進(jìn)行客觀、公平、公正地評價(jià)，并通過此評價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制訂本辦法。

2025-04-09 04:04

員工-績效考核管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】15/15廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]10號簽發(fā)人：方洪波員工績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為建立和完善事業(yè)部人力資源績效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對員工進(jìn)行客觀、公正地評價(jià)，并通過此評價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制訂本辦法。第二條原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開

2025-04-07 23:04

項(xiàng)目績效考核管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】項(xiàng)目績效考核管理辦法項(xiàng)目績效考核管理辦法項(xiàng)目綜合管理部編制二0一三年元月項(xiàng)目績效考核管理辦法第一章總則第一條：目的為更好的發(fā)揮項(xiàng)目績效工資的激勵(lì)作用，以項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、項(xiàng)目成本和產(chǎn)值利潤等指標(biāo)為依據(jù)，以促進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作高效務(wù)實(shí)、職工隊(duì)伍穩(wěn)定發(fā)展為目的，切實(shí)提升員工的管理和專業(yè)技能水平，“做職業(yè)化員工，打

2025-08-08 04:47

績效考核管理辦法[001]-資料下載頁

【總結(jié)】中信華南（集團(tuán)）DG公司績效考核管理辦法48/48第一篇 管理辦法第一章 總則第一條目的為在中信華南（集團(tuán)）D

2025-04-19 05:36

公司績效考核管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】績效考核管理辦法41/43目錄第一章總則 2第二章考核組織和管理 2第三章考核程序 4第四章季度考核 8第五章年度考核 10第六章申訴及其處理 12第七章附則 13附件一季度考核流程圖 14附件二考核評分表及填表說明 14附件三考核指標(biāo)評定表 25附件四考

2025-04-16 04:15

生產(chǎn)績效考核管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】績效考核管理辦法第一章總則第一條：目的為持續(xù)改進(jìn)提高工作績效，將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績效相結(jié)合，確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致；為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對員工業(yè)績進(jìn)行客觀、公平、公正地評價(jià)，并通過此評價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制訂本辦法。第二條：范圍正式錄用員工。（銷售部、后勤人員或試用期員工除外）第三條：考核原則

2025-04-12 08:00

華為績效考核管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】匯仁集團(tuán)績效考核管理辦法第一部分總則1．績效考核的釋義與原則績效考核是指按照一定的程序、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，對部門與員工的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行全面的考核，并通過與薪酬、調(diào)配、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰等因素掛鉤，實(shí)現(xiàn)對員工的激勵(lì)，在企業(yè)內(nèi)部做到人盡其才、高效工作，并不斷提高員工的工作能力與態(tài)度，完善企業(yè)人力資源管理體系，最終達(dá)到企業(yè)績效最大化的一種綜合的管理理念和方法?？?/span>

2025-04-12 12:18

0221績效考核管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】1/40濟(jì)公沙鍋餐飲管理（北京）有限責(zé)任公司績效考核管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零四年二月2/40目錄第一章總則.......................................................................................................3第二章考核組織管理

2025-04-11 23:51

干部績效考核管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]09號簽發(fā)人：方洪波干部績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為進(jìn)一步建立和完善事業(yè)部的績效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制，對中高層干部的價(jià)值創(chuàng)造過程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評價(jià)，并通過此評價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，促進(jìn)中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展，特制定本辦法。第二

2025-04-07 21:26

績效考核與管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】第一章前言績效管理的主要目的是不斷提升組織和員工的績效。從組織層面來說，就是通過各種績效管理手段和方法來引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)組織績效目標(biāo)和提升組織績效水平；從個(gè)人層面來講，就是通過員工和主管的共同參與，達(dá)到員工綜合素質(zhì)的不斷提高和績效的不斷提升的目的。公司的績效管理體系是由KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）考核，部門間滿意度評價(jià)、顧客滿意度評價(jià)、組織能力評估組合而成，從公司內(nèi)縱向（KPI）、組織能力

2025-04-19 05:36

公司績效考核管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】《績效考核管理辦法》第一篇績效考核目的和意義第一條為完善公司管理機(jī)制，科學(xué)評價(jià)員工和部門工作，對上一階段工作做出總結(jié)，激勵(lì)員工繼續(xù)努力進(jìn)取的工作，特制定本管理辦法。第二條部門考核和員工考核結(jié)果是評價(jià)與指導(dǎo)部門和員工工作的基本依據(jù)，也是為工作調(diào)動以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。第二篇考核的分類、實(shí)施辦法、評分標(biāo)準(zhǔn)第三條本辦法包括部門考核和員工

2025-07-26 03:40

倉庫績效考核管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】XXXX有限公司績效考核管理制度倉管部主管績效考核管理辦法紅色陰影為討論調(diào)整；粉色陰影為所需表格；第一章考核項(xiàng)目序號考核項(xiàng)目所占權(quán)重月績效總獎(jiǎng)金額定績效獎(jiǎng)金1物資發(fā)貨差錯(cuò)率25%10002502賬物卡標(biāo)識一致性25%2503產(chǎn)品防護(hù)20%2004重大安全事故10%1005內(nèi)部顧客滿意

2025-01-22 05:00

部門績效考核管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件美冷商字[2001]030號簽發(fā)人：何少明部門績效考評管理辦法（修訂版）為客觀公正地評價(jià)和考核各部門的經(jīng)營績效，促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程，提高公司整體運(yùn)營效率，圓滿達(dá)成年度經(jīng)營目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，遵循“市場壓

2025-08-08 03:40

【員工績效考核管理辦法】-資料下載頁

【總結(jié)】員工績效考核管理辦法一、績效考核必須與全面預(yù)算相掛勾，有明確的量化指標(biāo)為依據(jù)；每個(gè)部門每個(gè)員工都要為公司的利潤實(shí)現(xiàn)作出貢獻(xiàn)；指標(biāo)類別：銷售收入指標(biāo)；費(fèi)用指標(biāo)：銷售費(fèi)用、市場費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用；成本制標(biāo)：生產(chǎn)成本、制造成本、材料成本、銷售成本；營業(yè)利潤指標(biāo)；稅前利潤；稅后利潤；凈資產(chǎn)收益率。二、績效考核必須要日清月結(jié)：天天看預(yù)算、周周對預(yù)算、月月評預(yù)算、季季調(diào)預(yù)算、年年清預(yù)算；

2025-04-14 13:36

31績效考核管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】1/39公司績效管理考核辦法第一章總則第一條適用范圍本辦法適用于北京華夏聚龍自動化設(shè)備有限公司所有員工。第二條考核目的（一）通過績效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作。（二）通過客觀評價(jià)員工的工作績效，幫助員工提高自身工作水平，從而有效提升公司整體績效。第三條考核原則（一）以提高員工績效為導(dǎo)向。（二）定性與

2025-04-18 02:48

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