美的集團-員工績效考核管理辦法-資料下載頁
2024-08-17 03:33本頁面
【正文】 ）工作質(zhì)量：反映工作計劃的完成好壞，采用百分制進行評分。 超過工作任務要求，有創(chuàng)新 90—100分完全達到工作要求 80—89分基本達到工作計劃要求 70—79分未能達到工作要求 70分以下（4）各項得分：反映各項工作計劃綜合完成情況，計算公式為： 各項得分=（及時性40%+工作質(zhì)量60%）重要性基數(shù)247。100 （5）總得分＝∑（各項得分）／∑重要性基數(shù)100 2．Ⅱ類員工的評價標準：Ⅱ類員工的工作性質(zhì)屬于重復性、日常性工作，對該類員工的評價根據(jù)職位說明書中的主要工作職責及相應標準進行綜合評定，各項指標為： （1） 主要工作職責：參照員工職位說明書填寫。 （2） 重要性基數(shù)：與Ⅰ類員工指標相同。 （3） 評分：反映各項工作的綜合完成情況，采用百分制評分： 超過工作要求 90—100分完全達到要求 80—89分基本達到要求 70—79分未能達到要求 70分以下（4）各項實際得分=評價得分重要性基數(shù)247。100 （5） 總得分=∑（各項得分）／∑重要性基數(shù)100 二、員工工作能力評估表 《員工工作能力評估表》的考核項目包括：（1）知識和技能（2）邏輯思維能力（3）創(chuàng)新能力（4）表達能力（5）人際溝通能力 1．知識和技能—任職者具有工作所需要的基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識，以及相關(guān)的工作經(jīng)驗和專業(yè)技能。 超過工作要求 90—100分完全達到要求 80—89分基本達到要求 70—79分未能達到要求 70分以下2．邏輯思維能力—任職者具有工作需要的邏輯思維能力，如歸納、總結(jié)、分析和判斷等。 非常強 90—100分較強 80—89分一般 70—79分較差 70以下3．創(chuàng)新能力—要求任職者能夠根據(jù)個人工作的性質(zhì)和內(nèi)容，結(jié)合實際情況，提出切合實際的新觀點、新方法，如管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等。 非常強 90—100分較強 80—89分一般 70—79分較差 70分以下4．表達能力—任職者所具備的文字和口頭表達能力。 非常強 90—100分較強 80—89分一般 70—79分較差 70分以下 5．人際溝通能力—任職者所具備的溝通技巧、傾聽技巧和協(xié)調(diào)能力。 非常強 90—100分較強 80—89分一般 70—79分較差 70分以下 總得分=∑權(quán)重各項得分 三、員工工作態(tài)度評估表 《員工工作態(tài)度評估表》中的考核項目包括：（1）紀律性（2）團隊協(xié)作（3）敬業(yè)精神（4）奉獻精神。 1．紀律性—反映任職者的違規(guī)、違紀情況。 非常好 90—100分較好 80—89分一般 70—79分較差 70分以下2．團隊協(xié)作—要求任職者有團隊協(xié)作意識，在實際工作中，顧全大局，主動協(xié)助他人工作，充分為他人著想，樂于助人。 非常好 90—100分較好 80—89分一般 70—79分較差 70分以下3．敬業(yè)精神—要求任職者熱愛本職工作，對工作認真負責，一絲不茍，努力鉆研業(yè)務知識，善于自我學習，樂于接受培訓。 非常好 90—100分較好 80—89分一般 70—79分較差 70分以下4．奉獻精神—要求任職者能夠以事業(yè)部的利益為重，在事業(yè)部和個人利益發(fā)生沖突時很好的處理，具有全局觀念。 非常高 90—100分較高 80—89分一般 70—79分較低 70分以下總得分=∑權(quán)重各項得分華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd.
教學教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1