美的集團(tuán)-員工績效考核管理辦法-閱讀頁
2024-08-27 03:33本頁面
【正文】 的知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能；是否積極參加公司組織的各類培訓(xùn)；是否敢于承擔(dān)責(zé)任，不推卸責(zé)任；奉獻(xiàn)意識(shí) 25%為公司和組織的目標(biāo)和利益不計(jì)較個(gè)人得失；被考核者 簽 名 部門主管 簽 崗位工資序列（美的）工齡 位業(yè)績 考核 得分態(tài)度 評(píng)估 得分 被考核者意見直接主管意見部門主管意見人力資源部意見備注 美的空調(diào)事業(yè)部 員工績效改進(jìn)計(jì)劃表 編號(hào)：KH05 姓性 別單部 門Ⅰ。績效改進(jìn)計(jì)劃：應(yīng)采取的行動(dòng)完成時(shí)間被考核者 簽 名部門主管 簽 名 一、 非常重要9—10較重要8—9重要7—8一般重要6—7（2）及時(shí)性：反映工作計(jì)劃的完成速度，采用百分制進(jìn)行評(píng)分。 超過工作任務(wù)要求，有創(chuàng)新 90—100分完全達(dá)到工作要求 80—89分基本達(dá)到工作計(jì)劃要求 70—79分未能達(dá)到工作要求 70分以下（4）各項(xiàng)得分：反映各項(xiàng)工作計(jì)劃綜合完成情況，計(jì)算公式為： 各項(xiàng)得分=（及時(shí)性40%+工作質(zhì)量60%）重要性基數(shù)247。 （5）總得分＝∑（各項(xiàng)得分）／∑重要性基數(shù)100 2．Ⅱ類員工的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：Ⅱ類員工的工作性質(zhì)屬于重復(fù)性、日常性工作，對(duì)該類員工的評(píng)價(jià)根據(jù)職位說明書中的主要工作職責(zé)及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評(píng)定，各項(xiàng)指標(biāo)為： （1） 主要工作職責(zé)：參照員工職位說明書填寫。 （3） 評(píng)分：反映各項(xiàng)工作的綜合完成情況，采用百分制評(píng)分： 超過工作要求 90—100分完全達(dá)到要求 80—89分基本達(dá)到要求 70—79分未能達(dá)到要求 70分以下（4）各項(xiàng)實(shí)際得分=評(píng)價(jià)得分重要性基數(shù)247。 二、員工工作能力評(píng)估表 《員工工作能力評(píng)估表》的考核項(xiàng)目包括：（1）知識(shí)和技能（2）邏輯思維能力（3）創(chuàng)新能力（4）表達(dá)能力（5）人際溝通能力 超過工作要求 90—100分完全達(dá)到要求 80—89分基本達(dá)到要求 70—79分未能達(dá)到要求 70分以下2．邏輯思維能力—任職者具有工作需要的邏輯思維能力，如歸納、總結(jié)、分析和判斷等。 非常強(qiáng) 90—100分較強(qiáng) 80—89分一般 70—79分較差 70分以下4．表達(dá)能力—任職者所具備的文字和口頭表達(dá)能力。 5．人際溝通能力—任職者所具備的溝通技巧、傾聽技巧和協(xié)調(diào)能力。 總得分=∑權(quán)重各項(xiàng)得分 《員工工作態(tài)度評(píng)估表》中的考核項(xiàng)目包括：（1）紀(jì)律性（2）團(tuán)隊(duì)協(xié)作（3）敬業(yè)精神（4）奉獻(xiàn)精神。 非常好 90—100分較好 80—89分一般 70—79分較差 70分以下2．團(tuán)隊(duì)協(xié)作—要求任職者有團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，在實(shí)際工作中，顧全大局，主動(dòng)協(xié)助他人工作，充分為他人著想，樂于助人。 非常好 90—100分較好 80—89分一般 70—79分較差 70分以下4．奉獻(xiàn)精神—要求任職者能夠以事業(yè)部的利益為重，在事業(yè)部和個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)很好的處理，具有全局觀念。1
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