某集團(tuán)績效考核管理辦法-閱讀頁
2025-04-24 01:39本頁面
【正文】 法由綜合部（人力資源部）制定并負(fù)責(zé)修改。第十六條 本管理辦法自頒布之日起實(shí)行。制 表： 部門領(lǐng)導(dǎo)： 總經(jīng)理或副總經(jīng)理：部門績效考核表被考核部門指標(biāo)名稱項(xiàng)目名稱完成情況概述得分計(jì)劃工作完成情況（50%）計(jì)劃工作1計(jì)劃工作2。指標(biāo)名稱評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得分日常工作完成情況（30%）優(yōu)：100—90分 良：90—80分中：80—70 分差：70分以下控制項(xiàng)目（10%）本項(xiàng)基礎(chǔ)分為100分，部門工作出現(xiàn)嚴(yán)重失誤或突出貢獻(xiàn)，在100分基礎(chǔ)上每項(xiàng)加減20～100分?？己巳撕炞郑? 日期： 中層干部績效考核表被考核人： 所在部門：考核指標(biāo)內(nèi) 容 說 明評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績中層領(lǐng)導(dǎo)干部的工作績效和部門業(yè)績直接掛鉤。優(yōu)，得90—100分；良，得80—90分中，得70—80分差，70分以下責(zé)任心對所負(fù)責(zé)的事務(wù)是否有責(zé)任感。優(yōu)，得90—100分良，得80—90分中，得70—80分差，70分以下開拓創(chuàng)新在工作各方面尋找新方法、開拓思路的能力。滿負(fù)荷工作或超負(fù)荷工作，90 100分。工作中空余時(shí)間較多， 80分以下。誤差、錯(cuò)誤等均屬于質(zhì)量問題。有較少質(zhì)量問題，80—90分。關(guān)鍵工作完成情況關(guān)鍵工作是指：本季度，與公司整體工作相關(guān)的一項(xiàng)核心工作。關(guān)鍵工作在質(zhì)量和時(shí)間要求上均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵工作在質(zhì)量和時(shí)間要求上有未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的地方，但不影響部門或公司整體工作。關(guān)鍵工作在質(zhì)量和時(shí)間要求上有未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的地方，影響部門或公司整體工作。勞動(dòng)紀(jì)律對員工出勤狀況的考核。基礎(chǔ)分100分：遲到、早退一次扣2分。礦工一天扣20分。打分時(shí)，在對應(yīng)的等級上畫勾，并對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)在得分欄寫下分?jǐn)?shù)。部門領(lǐng)導(dǎo)簽字： 日期：1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會看清一些事。有時(shí)候覺得自己像個(gè)神經(jīng)病。努力過后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過來了。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的
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