某集團績效考核管理辦法-展示頁
2025-04-18 01:39本頁面
【正文】 優(yōu)：100—90良：90—80中：80—70差：70以下各部門互相打分后計算平均值控制項目10%對部門工作中出現(xiàn)的重大失誤及貢獻做出的處罰與獎勵?？冃Э己诵〗M日常工作履行情況30%部門職責(zé)內(nèi)的，重復(fù)進行、難度較小的日常性工作。工作計劃必須超過5項以上。表1 部門績效考核指標設(shè)置表考核指標權(quán)重內(nèi) 容 說 明評價標準考核主體工作計劃完成情況50%各部門每個季度初期制定部門工作計劃。（二）年度考核是在年底按照四個季度的平均值直接計算分數(shù)?？冃Э己诵〗M職責(zé)：審議、批準與績效考核有關(guān)的制度；審定考核過程中的問題；為部門及中層干部的部分指標打分；第二章 績效考核體系第五條 績效考核分類根據(jù)公司工作需要，按照考核對象把績效考核劃分為部門績效考核、中層干部績效考核和一般員工績效考核三個類別，分別設(shè)置考核指標、確定考核主體和權(quán)重。第四條 績效考核組織機構(gòu)為保證績效考核工作順利進行，保障考核結(jié)果的客觀性、有效性，公司設(shè)置績效考核小組對績效考核進行統(tǒng)一管理，綜合部（人力資源部）為績效考核日常工作歸口管理部門。（三）簡單實用原則：績效考核緊密結(jié)合集團公司實際情況，同時充分考慮績效考核操作需要，體現(xiàn)實用性、易接受性?？己藘?nèi)容和流程向考核對象公開，以事實為依據(jù)，以過程的公平性保證結(jié)果的公正性。.. . . ..XX集團有限公司績效考核管理辦法二〇一二年十一月 第一章 總則 第一條 目的為促進公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作，提高企業(yè)的整體管理水平，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司的整體績效，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。第二條 考核原則（一）公開、公平、公正原則。（二）分類考核原則：根據(jù)不同的考核對象，分別制定績效考核的內(nèi)容、指標、考核主體，體現(xiàn)以崗位為依據(jù)的區(qū)別對待性。第三條 適用范圍本管理辦法適用于經(jīng)過定編后的公司所有部長及以下在崗員工?？冃Э己诵〗M構(gòu)成：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、綜合部（人力資源部）負責(zé)人、工會小組組長、職工代表（通過工會選舉產(chǎn)生）。（考核主體指，為指標打分的人或部門）第六條 績效考核周期公司的績效考核分為季度考核與年終考核：（一）季度考核是指每季度按照考核表中設(shè)置的指標對考核對象考核。第七條 部門績效考核部門績效考核內(nèi)容包括工作計劃完成情況、
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