酒店管理集團績效考核管理辦法暫行-展示頁
2024-09-21 16:25本頁面
【正文】 、部長、經(jīng)營分店執(zhí)行總經(jīng)理 酒店管理集團職能部門部長 所轄職能部門員工 分店執(zhí)行總經(jīng)理 分店部 門負責人（主持部門工作的經(jīng)理、主管等人員） 分店部門負責人 所轄部門所有員工 各部門對所屬員工的績效考核獎懲辦法由部門提出方案，經(jīng)其直接上級領導批準后執(zhí)行。 對員工的績效考核管理，由各部門參照上述辦法原則自行組織實施，但需于次月 5日前完成所在部門全員績效考核工作，并將績效考核結果匯總后報酒店公司質(zhì)培部。 對于當 月客觀情況影響造成的偏差，考核人可修正加減 15 分，并簡要說明，一般進行修正的情況有： （ 1）臨時安排增加的工作，可修正加分； （ 2）有重要貢獻的創(chuàng)意性工作，可修正加分； （ 3）客觀原因造成的既定考核項目的取消、延遲，可修正減分； （ 4）重大失誤、違紀，重大客人投訴，可實行一票否決。 月度績效考核得分 績效工資系數(shù) 備 注 100120 績效工資系數(shù) =實得分 /100 8099 該得分段對應的績效工資系數(shù) 7579 7074 6569 6065 60以下 低于 60 分則績效工資系數(shù)為 0 結果反饋：考核人要公平客觀地進行考核評價，對所有管理人員的考核結果均要給予反饋，反饋形式有：（ 1）面談反饋（ 2）書面反饋（ 3）會議點評通報（ 4）電子郵件；考核結果要經(jīng) 被考核人確認簽字，如被考核人有異議可要求商議，也可向更高級別領導投訴，經(jīng)理級以上人員的考核投訴由行政總監(jiān)受理，總經(jīng)理最終裁定考核結果。 五、 考核內(nèi)容 詳見考核表 六、本辦
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