【正文】 A等），可視實(shí)際情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。 第六章 考核結(jié)果管理 第十九條：考核指標(biāo)和結(jié)果的修正 因客觀環(huán)境的變化，員工需要調(diào)整工作計(jì)劃、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，經(jīng)考核負(fù)責(zé)人同意后，可以進(jìn)行調(diào)整和修正。 第二十一條：考核結(jié)果歸檔 考核過程中的任何評(píng)價(jià)和資料都屬于保密資料，將嚴(yán)格保密 ，考核結(jié)果只對(duì)被考核者本人、部門負(fù)責(zé)人和行政辦主管，對(duì)其他人員一律保密，考核結(jié)果由行政辦存檔。 第七章 附則 第二十三條：本辦法由行政辦制定、解釋和修訂； 第二十四條：本辦法自二 0一 0年十一月起實(shí)施。服從管理聽從指揮。 （ 3）堅(jiān)守生產(chǎn)崗位，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證完成和超額完成生產(chǎn) 任務(wù)。 （ 5） 嚴(yán)格按照產(chǎn)品工藝要求及操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。 （ 7） 精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，做到“三好” (管好、用好、修好 )，四會(huì) (會(huì)使用， 會(huì)保養(yǎng)、 會(huì)檢查、會(huì)排除故障 )，正確、合理使用工卡量具，儀器儀表，使之經(jīng)常處于良好狀態(tài)。 （ 9）增強(qiáng)效率 意識(shí)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，確保當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。對(duì)各種材料、按規(guī) 格、型號(hào)、批次等進(jìn)行嚴(yán)格的分區(qū)放置并做好標(biāo)記、保證數(shù)量的準(zhǔn)確性。 （ 12） 隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，出現(xiàn)故障及時(shí)報(bào)修。 （ 14）及時(shí) 完成上級(jí)交辦的其他任務(wù) 考核指標(biāo) 備注： （ 1） 總分 100分，其中評(píng)分 70（含）分為良好， 60（含）分以上合格。 （ 2） 具體考核細(xì)則請(qǐng)查看員工考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)表對(duì)應(yīng)進(jìn)行評(píng)分。 （ 2） 每月月底 27 號(hào)前交于行政辦統(tǒng)計(jì)、經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審核。 備注 班組長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 班組長(zhǎng) 所屬部門 生產(chǎn)部 上 級(jí) 車間主任 下 級(jí) 本班組員工 任職資格 1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí) 高中或中專以上學(xué)歷，具備生產(chǎn)管理、流程管理、設(shè)備維護(hù)管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí) 2．工作經(jīng)驗(yàn) 三年以上本行業(yè)車間生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn) 3．業(yè)務(wù)了解范圍 了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，熟悉本崗位產(chǎn)品及所用材料的特性及質(zhì)量要求，熟悉所管轄設(shè)備操 作規(guī)程及安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的要求 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 生產(chǎn)任務(wù)安排 （ 1）主持班前早會(huì)，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任 務(wù)及總結(jié)昨天完成情況，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求； 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮 （ 1） 認(rèn)真執(zhí)行車間的各項(xiàng)指令，并及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，核對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量； （ 2） 做好技術(shù)培訓(xùn)工作，督促操作員工按圖紙、按工藝規(guī)程、按產(chǎn)品質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)； （ 3） 監(jiān)督、檢查班組各項(xiàng)工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項(xiàng)工作檢查； （ 4） 加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，杜絕一切安全事故發(fā)生； （ 5） 檢查各工作區(qū)域，對(duì)本組生產(chǎn)線進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)不達(dá)標(biāo)的，給予提出，直到達(dá)到要求； （ 6） 加強(qiáng)對(duì)不合格品實(shí)施控制； 車間設(shè)備管理 （ 1）組織本班組員工設(shè)備的日常 點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作 （ 2）做好設(shè)備清楚六源活動(dòng)，既污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源、事故危險(xiǎn)源。 每高于 1%扣 2 分 隨工單 3 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理 20% 本班組現(xiàn)場(chǎng)必須達(dá)標(biāo) 未達(dá)標(biāo)全部扣分 6S 小組 4 未按工藝操作人次數(shù) 10% 0 次、月 發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分 工藝檢查 5 與上級(jí)配合及執(zhí)行力 10% 100% 未達(dá)標(biāo)全部扣分 上級(jí) 考核流程 （ 1） 由車間主任協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考核，每月一次。 （ 3） 最后交于副總審核、批準(zhǔn)。 （ 2） 每月 28 號(hào)前交于行政辦進(jìn)行記錄。 備注 生產(chǎn)經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 生產(chǎn)經(jīng)理 所屬部門 生產(chǎn)部 上 級(jí) 副總 下 級(jí) 車間主任 任職 資格 1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí) 大學(xué)?？埔陨希哂衅髽I(yè)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí) 2．工作經(jīng)驗(yàn) 五年以上現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn) 3．業(yè)務(wù)了解范圍 具有計(jì)劃安排、成本分析、生產(chǎn)管理、制造流程、倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)應(yīng)的管理能力。 （ 2） 最后交于總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。 （ 2） 最后交于副總審核、批準(zhǔn)。 （ 2） 最后交于總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。 （ 2） 最后交于副總審核、批準(zhǔn)。 （ 1）保證公司各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照質(zhì)量手冊(cè)執(zhí)行 (2) 與管代一起組織好內(nèi)審計(jì)劃、管理評(píng)審工作 5．培訓(xùn)指 導(dǎo)管理 （ 1）培訓(xùn)、指導(dǎo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求 （ 2）分配工作，根據(jù)具體結(jié)果指導(dǎo)相應(yīng)工作 (3) 考核下屬工作效果 (4) 評(píng)估相關(guān)工作職能工作效果 （ 1）完成部門經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù) （ 2）配合好其他業(yè)務(wù)部門工作聯(lián)接 考核指標(biāo) 序號(hào) KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績(jī)效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息數(shù)據(jù) 1 品管部 工作 及時(shí)完成率 30% 考核期內(nèi)確保質(zhì)檢工作 100%按時(shí)完成 每低于 1%扣 2 分 上級(jí)檢查 2 產(chǎn)品質(zhì)量合格率 30% 考核期內(nèi)確保達(dá)到 %以上 每低于 1%扣 2 分 月報(bào)表 3 產(chǎn)品質(zhì) 量 原因退貨率 30% 考核期內(nèi)確保不超過 % 每低于 1%扣 2 分 退貨報(bào)表 4 質(zhì)量整改項(xiàng)目按時(shí)完 成率 10% 考核期內(nèi)確保培訓(xùn)計(jì)劃 100%按時(shí)完成 每低于 1%扣 2 分 整改報(bào)表 5 本部門考核執(zhí)行力度 10% 執(zhí)行力度 100% 未達(dá)標(biāo)全部扣分 考核單 備注 （ 1） 由副總對(duì)品管經(jīng)理行考核，每季度一次。 動(dòng)力部工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 動(dòng)力部長(zhǎng) 所屬部門 動(dòng)力部 上 級(jí) 副總 下 級(jí) 無 任職資格 1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí) 中專 (含 )以上，機(jī)電一體化相關(guān)專業(yè) 2．工作經(jīng)驗(yàn) 五年以上設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn) 3．業(yè)務(wù)了解范圍 熟悉 設(shè)備、水、電、氣、管理 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 （ 1）應(yīng)建立全廠設(shè)備臺(tái)帳，并掌握設(shè)備分布、保養(yǎng)，使用完好情況 （ 2）統(tǒng)一編號(hào)，分類管理，建立完善的設(shè)備臺(tái)賬，做到帳卡相符 （ 3）對(duì)購(gòu)買新設(shè)備做好驗(yàn)收工作 （ 4）對(duì)出現(xiàn)重大設(shè)備事故和一般設(shè)備事故的分析并提出處理的初步意見報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人 （ 1）加強(qiáng)對(duì)公司水、電、氣、汽的技術(shù)管理，保障公司水、電、氣、汽的正常供應(yīng) （ 1） 負(fù)責(zé)對(duì)各車間 的班組長(zhǎng)、操機(jī)員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督，加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理，督促做好設(shè)備 （ 2）貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)能源的方針政策，抓好電力供應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)組織節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)改造工作。 （ 2） 最后交于總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。 （ 2） 最后交于總經(jīng)理批準(zhǔn)。 （ 2） 最后交于財(cái)務(wù)總監(jiān)審核、批準(zhǔn)。 （ 2） 最后交于財(cái)務(wù)總監(jiān)審核、批準(zhǔn)。 1財(cái)務(wù)總監(jiān)工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 財(cái)務(wù)總監(jiān) 所屬部門 財(cái)務(wù)部 上 級(jí) 總經(jīng)理 下 級(jí) 間接下屬 任職資格 1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí) 會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)或相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷 ， 具有較全面的財(cái)會(huì)專業(yè)理論知識(shí)、現(xiàn)代 企業(yè)管理知識(shí)， 熟悉財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和制度 2．工作經(jīng)驗(yàn) 十年以上 企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn) 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 工作內(nèi)容 （ 1）負(fù)責(zé)建立、健全全公司財(cái)務(wù)管理體制，擬定財(cái)務(wù)管理制度。 （ 3）負(fù)責(zé)資金調(diào)撥融通。 （ 4）預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，擬定資金籌措方案有效使用資金。 （ 6）建立、健全會(huì)計(jì)核算體系，利用會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析。解決財(cái)務(wù)核算中存在的問題，提高財(cái)務(wù)人員工作水平。 （ 9）定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作，反映各經(jīng)營(yíng)部門經(jīng)營(yíng)成果。 考核指標(biāo) 序號(hào) KPI 指標(biāo) 權(quán)重 KPI 目標(biāo)值 考核得分 1 財(cái)務(wù)報(bào)表完成及時(shí)性 30% 財(cái)務(wù)報(bào)表完成及時(shí)性 100% 2 財(cái)務(wù)信息有效性 20% 財(cái)務(wù)信息有效性 100% 3 財(cái)務(wù)監(jiān)督情況 20% 財(cái)務(wù)監(jiān)督情況 100% 4 重要任務(wù)完成情況 % 20% 重要任務(wù)完成情況 100% 5 財(cái)務(wù)預(yù)算控制情況 10％ 財(cái)務(wù)預(yù)算控制情況 100% 備注 由總經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行考核。