【正文】 元。 （ 13）按規(guī)定填寫當班各項相關(guān)記錄，如隨工單填寫等，有交接班時認真做好交接班工作。 （ 11）定置定位擺放現(xiàn)場所有設(shè)備、物料、工具，確?，F(xiàn)場整潔、走道通暢。 （ 10）養(yǎng)成“看清楚才拿，問明白再做”的習慣，杜絕錯亂與混淆。 （ 8）節(jié)約用電，用油，用水，降低工具物料消耗，堅持交舊領(lǐng)新。 （ 6）強化品質(zhì)觀念和工作責任心，各工序作業(yè)者須檢查前工序作業(yè)的品質(zhì)，并確保自 己加工的產(chǎn)品無錯 /混或不良品流入下道工序。 （ 4）自覺遵守公司安全、品質(zhì)、衛(wèi)生等各項規(guī)章制度，自覺服從工作安排。 （ 2）嚴格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。 第二十五條：附件各崗位工作標準 車間員工工作標準 班組長工作標準 車間主任工作標準 生產(chǎn)經(jīng)理工作標 準 技術(shù)員工作標準 技術(shù)經(jīng)理工作標準 檢驗員工作標準 品管經(jīng)理工作標準 動力部工作標準 采購部工作標準 倉庫保管員工作標準 生產(chǎn)統(tǒng)計工作標準 辦公室主任工作標準 財務(wù)總監(jiān)工作標準 副總工作標準 附件 車間員工工作標準 崗位名稱 車間員工 所屬部門 生產(chǎn)部 上 級 班組長 下 級 無 工作標準 （ 1） 在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)和組長的直接指揮下開展工作。 第二十二條：考核結(jié)果申訴 被考核者如對考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)與部門負責人溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向行政辦提出申訴，行政辦需在接到申訴之日起五日內(nèi)，對申訴者的申訴請求予以答復(fù)。考核結(jié)束后行政辦還應(yīng)對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結(jié)果重新進行評定； 第二十條 ：考核結(jié)果反饋 被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果 ， 行政辦應(yīng)在每月 5 日前將結(jié)果反饋給部門負 責人，部門負責人將結(jié)果反饋給被考核人員。 第十八條：備注 以上幾張運用方式作為考核結(jié)果一種參考，具體以實際操 作為準。 第五章 考核結(jié)果運用 第十四條：培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗 經(jīng)過考核不合格人員，部門針對考核反映出工作存在的問題，對不合格人員有針對性的開展培訓(xùn)，培訓(xùn)后考核仍不達標者或者連續(xù) 2次考核達標但成績?yōu)?70分以下給予調(diào)離原崗位處理 ； 第十五條：晉升、調(diào)薪 年度考核優(yōu)秀（ B 等）人員，可根據(jù)實際情況，給予職務(wù)晉升，以促進其工作積極性，繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，承擔更大工作職責；晉升時機不成熟時，但員工考核績效特優(yōu)，可視情況調(diào)整其薪津與級別，以提高其積極性； 第十六條：評選優(yōu)秀員工 各類人員考核為優(yōu)秀者（ A等）自動成為該部門優(yōu)秀員工。 第八條：考核等級對照表（ Ⅱ、Ⅲ類人員適用 ） 考核得分 考核結(jié)果及等級 績效系數(shù) 95（含）以上 績效特優(yōu)（ A） 1 9095 分 績效優(yōu)秀（ B） 8089 分 績效良好（ C） 6079 分 績效達標（ D） 60 分以下 績效不合格（ E） 第九條：考核程序 30 日前對公司各部門上月績效進行考核評分，確定等級； 29 日前對公司各部門上月績效進行考核評分，確定等級； 29 日對統(tǒng)計、各倉庫保管員進行考核評分，確定等級； 27 日前對本部門人員上月工作績效進行考核評分，確定等級； 第十條：工資核算 Ⅱ類員工與Ⅲ類人員工資 =基本工資 +績效工資 +其他補貼 備注：其中各部門基本工資詳見表一，由總經(jīng)理確定該員工基 本工資 表一 崗位基本工資標準表 Ⅱ類員工與Ⅲ類人員績效工資 =預(yù)定績效工資 *個人考核績效系數(shù) 備注：其中各部門績效工資詳見表二，由總經(jīng)理確定該員工 績效 工資 表二 績效工資上下限 額度 I 類人員月工資 =Ⅰ類計件工資 +考核獎 50元 工資等級 第五檔 第四檔 第三檔 第二檔 第一檔 管理職系 備注 1 5000 3500 3000 2500 2021 經(jīng)理 2 4500 3500 3000 2800 2200 主任 3 4000 3500 2800 2500 2021 主管 4 3500 2500 2021 1500 1200 其他人員 利達氣動崗位分布圖 職等 職級 下限 上限 管理職系 備注 A A1 500 800 經(jīng)理 B B1 300 500 主任 C C1 200 400 主管 D D1 100 300 其他人員 第十一條：考核流程 第四章 考核面談與績效改進 第十二條：考核面談 員工考核的核心是結(jié)合工作計劃和目標，干部對下屬的工作進行監(jiān)督、指導(dǎo)和對工作思路和績效改進上提供幫助，因此每次考核結(jié)束后，考核者應(yīng)被考核者進行考核面談。 財務(wù)總監(jiān)：對生產(chǎn)統(tǒng)計、各個倉庫保管員進行評分。 第三章 考核實施 第七條：考核權(quán)責 總經(jīng)理：對于副總、銷售、行政、財務(wù)部進行追蹤。（銷售部、后勤人員或試用期員工除外） 第三條：考核原則 客觀原則：對被考核者的任何評價都 應(yīng)明確的評價標準，以事實為依據(jù)，客觀地反映員工的實際情況， 避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果； 自主原則： 各部門 可根據(jù)自身工作特點在一定范圍內(nèi) 制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評價標準，形成部門的考核實施細則，部門內(nèi)所有崗位均有對應(yīng)的考核指標 ； 公開原則：各級考核指標 （含項目、達到狀態(tài)、權(quán)重和評價標準）的制定與過程調(diào)整，對員工公開； 反饋原則：過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進的方向； 改進原則：考核目的在于監(jiān)督責任者的職能履行與實施，促進責任者對公司 /部門經(jīng)營目標的有效貫徹與實現(xiàn)，因此在考核中要注重對責任者的自我糾正和改進情況的評價； 第二章 考核體系 第四條：考核對象 Ⅰ類員工：計件、計時工資人員及基層普通員工； Ⅱ類員工：車間基層管理人員及其他月薪人員； Ⅲ類員工：辦公管理人員； 第五條：考核內(nèi)容 考核根據(jù)工作標準的關(guān)鍵指標進行考核。：目的 為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題，揚長避短，持續(xù)改進提高工作績效，將員工工作目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標以及個人績效相結(jié)合，確保員工工作目標與企業(yè)目標保持一致； 為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業(yè)績進行客觀、公平、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。 第二條：范圍 XX公司正式錄用員工。 第六條：考核類型 員工績效考核分為月度、季度、年度考核 3種，具體以實際操作為準。 副總：對于 生產(chǎn)、技術(shù)、 采購、品管、動力部第一負責人進行評分。 各部門：按照本辦法負責本部門的考核具體實施，由部門第一負責人對本部門人員進行評分； 行政辦：負責考核辦法的制定， 對績效考核的總體原則、績效考核的方法及績效考 核的注意事項進行說明，組織、指導(dǎo)、督促考核的實施過程。 考核面談為考核者與被考核者就績效改進與能力提升所進行的溝通應(yīng)做到： （ 1）分析、確認、顯示被考核者的強項及弱點，讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點，幫助考核者發(fā)揮強項、改進弱點； （ 2）反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)；對被考核者提出期望并訂立下階段的目標，如有異議可以向行政辦申述 考核 部門負責人對本部門人員進行考核 考核 總經(jīng)理考 核 副總考核 財務(wù)總監(jiān)對統(tǒng)計、各倉管員進行考核 考核 車間負責人對本車間人員進行考核 考核 核定績效工資 考核結(jié)果反饋員工 發(fā)放績效工資、根據(jù) 考核結(jié)果做相應(yīng)調(diào)整 考核 對下一階段工作的期 望達成一致意見； （ 3）明晰被考核者發(fā)展及對培訓(xùn)的需要，以便日后承擔并更加出色有效地完成工作； 第十三條：績效改進 考核人員跟被考核人員面談后應(yīng)達成一致績效改進計劃（如：進行培訓(xùn)，調(diào)動工作崗位，重新分配工作職能等），并將此計劃作為下一階段考核的依據(jù)。 第十七條：其他獎勵 各類人員月度或年度考核特優(yōu)（