【正文】 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn) 辦公室主任工作標(biāo)準(zhǔn) 財(cái)務(wù)總監(jiān)工作 標(biāo)準(zhǔn) 副總工作標(biāo)準(zhǔn) 附件 車間員工工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 車間員工 所屬部門 生產(chǎn)部 上 級(jí) 班組長(zhǎng) 下 級(jí) 無 工作標(biāo)準(zhǔn) （ 1） 在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)和組長(zhǎng)的直接指揮下開展工作。 第二十 二 條：考核結(jié)果申訴 被考核者如對(duì)考核結(jié)果有異議，首先 應(yīng)與部門負(fù)責(zé)人溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向 行政辦 提出申訴， 行政辦 需在接到申訴之日起 五 日內(nèi)，對(duì)申訴者的申訴請(qǐng)求予以答復(fù)?？己私Y(jié)束后 行政辦 還應(yīng)對(duì)受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結(jié)果重新進(jìn)行評(píng)定 ； 第二十條 ：考核結(jié)果反饋 被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果 ， 行政辦 應(yīng)在 每月 5 日前將結(jié)果反饋給部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人將結(jié)果反饋給被考核人員 。 第十八 條： 備注 以上幾張運(yùn)用方式作為考核結(jié)果一種參考，具體以實(shí)際操作為準(zhǔn)。 第五章 考核結(jié)果運(yùn)用 第十 四 條： 培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗 經(jīng)過考核不合格人員，部門針對(duì)考核反映出工作存在的問題，對(duì)不合格人員有針對(duì)性的開展培訓(xùn)，培訓(xùn)后考核仍不達(dá)標(biāo)者或者連續(xù) 2次考核達(dá)標(biāo)但成績(jī)?yōu)?70分以下給予調(diào)離原崗位處理； 第十 五 條：晉升 、調(diào)薪 年度 考核優(yōu)秀 （ B 等） 人員，可根據(jù)實(shí)際情況，給予職務(wù)晉升，以促進(jìn)其工作積極性，繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，承擔(dān)更大工作職責(zé) ；晉升時(shí)機(jī)不成熟時(shí)，但員 工考核績(jī)效特優(yōu)，可視情況調(diào)整其薪津 與級(jí)別 ，以提高其積極性； 第十 六 條：評(píng)選優(yōu)秀員工 各類人員考核為 優(yōu)秀 者（ A等） 自動(dòng)成 為該部門優(yōu)秀員工。 第 八 條：考核等級(jí)對(duì)照表 （ Ⅱ 、Ⅲ類人員適用 ） 考核得分 考核 結(jié)果及 等級(jí) 績(jī)效系數(shù) 95（含）以上 績(jī)效特優(yōu)（ A） 1 9095 分 績(jī)效優(yōu)秀（ B） 8089 分 績(jī)效良好（ C） 6079 分 績(jī)效達(dá)標(biāo)（ D） 60 分以下 績(jī)效不合格（ E） 第 九 條：考核程序 室 每月 30 日前對(duì)公司各部門上月績(jī)效進(jìn)行 考核 評(píng)分，確定等級(jí)； 29 日前對(duì) 公司各部門上月績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)分，確定等級(jí)； 29 日對(duì)統(tǒng)計(jì)、各倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行考核評(píng)分，確定等級(jí)； 27 日前對(duì)本部門人員上月工作 績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)分，確定等級(jí)； 第十條： 工資核算 Ⅱ類員工與Ⅲ類人員工資 =基本工資 +績(jī)效工資 +其他補(bǔ)貼 備注：其中各部門基本工資詳見 表一 ，由總經(jīng)理確定該員工基本工資 表一 崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)表 Ⅱ類員工與Ⅲ類人員績(jī)效工資 =預(yù)定績(jī)效工資 *個(gè)人考核績(jī)效系數(shù) 備注：其中各部門 績(jī)效工資 詳見 表二 ，由總經(jīng)理確定該員工 績(jī)效 工資 表二 績(jī)效工資上下限額度 I 類人員月 工資 =Ⅰ類計(jì)件工資 +考核獎(jiǎng) 50元 工資等級(jí) 第五檔 第四檔 第三檔 第二檔 第一檔 管理職系 備注 1 5000 3500 3000 2500 2021 經(jīng)理 2 4500 3500 3000 2800 2200 主任 3 4000 3500 2800 2500 2021 主管 4 3500 2500 2021 1500 1200 其他人員 利達(dá)氣動(dòng)崗位分布圖 職等 職級(jí) 下限 上限 管理職系 備注 A A1 500 800 經(jīng)理 B B1 300 500 主任 C C1 200 400 主管 D D1 100 300 其他人員 第十 一 條：考核流程 第四章 考核 面談與績(jī)效改進(jìn) 第十 二 條： 考核面談 員工考 核的核心是結(jié)合工作計(jì)劃和目標(biāo)， 干部對(duì)下屬的工作進(jìn)行監(jiān)督、 指導(dǎo) 和對(duì)工作思路和績(jī)效改進(jìn)上提供幫助，因此每次考核結(jié)束后 ，考核者 應(yīng)被考核者進(jìn)行考核面談 。 財(cái)務(wù)總監(jiān)：對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、各個(gè)倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行評(píng)分。 第三章 考核實(shí)施 第 七 條： 考核權(quán)責(zé) 總經(jīng)理：對(duì)于副總、銷售、行政、財(cái)務(wù)部進(jìn)行追蹤。（銷售部、后勤人員或試用期員工除外） 第三條： 考核原則 客觀原則：對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以事實(shí)為依據(jù)，客觀地反映員工的實(shí)際情況， 避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果 ； 自主原則： 各部門 可根據(jù)自身工作特點(diǎn)在一定范圍內(nèi) 制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成部門的考核實(shí)施細(xì)則，部門內(nèi)所有崗位均有對(duì)應(yīng)的考核指標(biāo) ； 公開原則：各級(jí)考核指標(biāo) （含項(xiàng)目、達(dá)到狀態(tài)、權(quán)重和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）的制定與過程調(diào)整，對(duì)員工公開 ； 反饋原則：過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者本人，肯定成績(jī)，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向 ； 改進(jìn)原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實(shí)施，促進(jìn)責(zé)任者對(duì)公司 /部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效貫徹與實(shí)現(xiàn)，因此在考核中要注重對(duì)責(zé)任者的自我糾正和改進(jìn)情況的評(píng)價(jià) ； 第二章 考核體系 第四條：考核對(duì)象 Ⅰ類員工：計(jì)件 、計(jì)時(shí) 工資人員及基層普通員工； Ⅱ類員工： 車間 基 層管理人員 及其他月薪人員 ； Ⅲ類員工：辦公管理人員； 第 五 條：考核內(nèi)容 考核根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵 指標(biāo)進(jìn)行考核。：目的 為發(fā)現(xiàn) 員工 工作中存在的問題， 揚(yáng)長(zhǎng)避短，持續(xù)改進(jìn) 提高 工作績(jī)效 ， 將員工工作目標(biāo)與企業(yè) 戰(zhàn)略 目標(biāo)以及個(gè)人績(jī)效 相結(jié)合 ， 確保 員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo) 保持一致 ； 為建立和完善公司 人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)員工 業(yè)績(jī) 進(jìn)行客觀、公 平、公正 地評(píng)價(jià)，并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制訂本辦法 。 第二條： 范圍 利達(dá)公司正式錄用員工。 第 六 條：考核類型 員工績(jī)效考核分為月度、季度、年度 考核 3種 ，具體以實(shí)際操作為準(zhǔn)。 副總：對(duì)于 生產(chǎn)、技術(shù)、采購(gòu)、品管、動(dòng)力部第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)分。 各部門：按照本辦法負(fù)責(zé)本部門的考核具體實(shí)施，由部門第一負(fù)責(zé)人對(duì)本部門人員進(jìn)行評(píng)分； 行政辦 ： 負(fù)責(zé)考核辦法的制定， 對(duì)績(jī)效考核的總體原則、績(jī)效考核的方法及績(jī)效考 核的 注意事項(xiàng)進(jìn)行說明， 組織、 指導(dǎo) 、督促考核的實(shí)施過程 。 考核面談為考核者與被考核者就績(jī)效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通應(yīng)做到： （ 1） 分析、確認(rèn)、顯示被考核者的強(qiáng)項(xiàng)及弱點(diǎn) ， 讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn) ， 幫助考核者 發(fā)揮 強(qiáng)項(xiàng) 、 改進(jìn)弱點(diǎn) ； 如有異議可以向行政辦申述 考核 部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門人員進(jìn)行考核 考核 總經(jīng)理考核 副總考核 財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)統(tǒng)計(jì)、各倉(cāng)管員 進(jìn)行考核 考核 車間負(fù)責(zé)人對(duì)本車間人員進(jìn)行考核 考核 核定績(jī)效工資 考核結(jié)果反饋員工 發(fā)放績(jī)效工資、根據(jù) 考核結(jié)果做相應(yīng)調(diào)整 考核 （ 2） 反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn) ；對(duì) 被考核者 提出期望并 訂立下階段的目標(biāo) ，對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致意見； （ 3） 明晰被考核者發(fā)展及 對(duì)培訓(xùn) 的需要，以便日后承擔(dān)并更加出色有效地完成工作 ； 第十 三 條：績(jī)效改進(jìn) 考核人員跟被考核人員面談 后應(yīng)達(dá)成一致績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃（如：進(jìn)行培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)工作崗位，重新分配工作職能等），并將此計(jì)劃作為下一階段考核的依據(jù)。 第 十七 條： 其他獎(jiǎng)勵(lì) 各類人員月度或年度考核特優(yōu)（ A等），可視實(shí)際情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。 第六章 考核結(jié)果管理 第 十九 條：考核指標(biāo)和結(jié)果的修正 因 客觀環(huán)境的變化，員工需要調(diào)整工作計(jì)劃、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，經(jīng)考核負(fù)責(zé)人同意后，可以進(jìn)行調(diào)整 和修正。 第二十 一 條：考核結(jié)果歸檔 考核過程中的任何評(píng)價(jià)和 資料都 屬于保密資料， 將嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只對(duì)被考核者本人、 部門負(fù)責(zé)人 和 行政辦 主管 ，對(duì)其他人員一律保密 ，考核結(jié)果由 行政辦存檔 。 第七章 附則 第二十 三 條：本辦法由 行政辦 制定、解釋和修訂； 第二十 四 條：本辦法自 二 0一 0年十 一 月 起實(shí)施。服從管理聽從 指揮。 （ 3） 堅(jiān)守生產(chǎn)崗位，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。 （ 5） 嚴(yán)格按照產(chǎn)品工藝要求及操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。 （ 7） 精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，做到“三好” (管好、用好、修好 )，四會(huì) (會(huì)使用， 會(huì)保養(yǎng)、 會(huì)檢查、會(huì)排除故障 )，正確、合理使用工卡量具，儀器儀表，使之經(jīng)常處于良好狀態(tài)。 （ 9） 增強(qiáng)效率意識(shí)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，確保當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。對(duì)各種材料、按規(guī) 格、型號(hào)、批次等進(jìn)行嚴(yán)格的分區(qū)放置并做好標(biāo) 記、保證數(shù)量的準(zhǔn)確性。 （ 12） 隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，出現(xiàn)故障及時(shí)報(bào)修。 （ 14） 及時(shí) 完成 上級(jí) 交辦的其他任務(wù) 考核 指標(biāo) 備注：