【正文】 （ 2） 反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn) ；對(duì) 被考核者 提出期望并 訂立下階段的目標(biāo) ，對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致意見； （ 3） 明晰被考核者發(fā)展及 對(duì)培訓(xùn) 的需要，以便日后承擔(dān)并更加出色有效地完成工作 ； 第十 三 條：績(jī)效改進(jìn) 考核人員跟被考核人員面談 后應(yīng)達(dá)成一致績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃（如：進(jìn)行培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)工作崗位，重新分配工作職能等），并將此計(jì)劃作為下一階段考核的依據(jù)。 第二條： 范圍 利達(dá)公司正式錄用員工。 財(cái)務(wù)總監(jiān)：對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、各個(gè)倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行評(píng)分?？己私Y(jié)束后 行政辦 還應(yīng)對(duì)受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結(jié)果重新進(jìn)行評(píng)定 ； 第二十條 ：考核結(jié)果反饋 被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果 ， 行政辦 應(yīng)在 每月 5 日前將結(jié)果反饋給部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人將結(jié)果反饋給被考核人員 。 （ 4） 自覺遵守公司安全、品質(zhì)、衛(wèi)生等各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺服從工作安排。 （ 11） 定置定位擺放現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備、物料、工具，確?，F(xiàn)場(chǎng)整潔、走道通暢。 （ 3） 最后交于副總。 （ 3） 最后交于副總審核、批準(zhǔn)。 檢驗(yàn)員 工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 檢驗(yàn)員 所屬部門 品管部 上 級(jí) 品管經(jīng)理 下 級(jí) 無(wú) 任職資格 1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí) 中專 (含 )以上， 機(jī)械 類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識(shí) 2．工作經(jīng)驗(yàn) 二年以上產(chǎn)品質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn) 3．業(yè)務(wù)了解范圍 熟悉 質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、了解質(zhì)量管理體系等相關(guān)知識(shí) 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 （ 1）按檢驗(yàn)規(guī)程的規(guī)定，對(duì)產(chǎn)品整個(gè)過(guò)程實(shí)施檢驗(yàn)，并作出檢驗(yàn)判定，做好隨工單檢驗(yàn)記錄 （ 2）按檢驗(yàn)結(jié)果做好質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)，管理并要求員工維護(hù)好產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí) （ 1） 負(fù)責(zé)搜集、整理和分析 產(chǎn)品 質(zhì)量管理資料 /信息和相關(guān)產(chǎn)品檢驗(yàn)信息，并形成質(zhì)量分析報(bào)告 （ 2）定期、準(zhǔn)確向品管 經(jīng)理 和相關(guān)部門提供有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)信息，為公司質(zhì)量管理決策提供信息支持 （ 1） 完成部門經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù) 考核 指標(biāo) 序號(hào) KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績(jī)效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息數(shù)據(jù) 1 產(chǎn)品質(zhì)量合格率 40% 達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)要求 每低于 1%扣 2 分 月報(bào)表 2 工作配合度 30% 上級(jí)交給任務(wù)完成率 100% 每低于 1%扣 2 分 上級(jí)檢查 3 公共財(cái)物保護(hù) 15% 公共財(cái)物保 護(hù)完好無(wú)損（主要指量具） 未達(dá)標(biāo)全部扣分 上級(jí)檢查 4 崗位操作文明 15% 上班時(shí)間文明生產(chǎn)，不嬉鬧、大聲喧嘩、和做工作無(wú)關(guān)的事 未達(dá)標(biāo)全部扣分 上級(jí)檢查 備注 （ 1） 由品管經(jīng)理對(duì)檢驗(yàn)員行考核，每月一次。 采購(gòu)部 工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 采購(gòu)員 所屬部門 生產(chǎn)部 上 級(jí) 生產(chǎn)經(jīng)理 下 級(jí) 無(wú) 任職資格 1．專業(yè)知識(shí) 男或女，年齡 25— 35 歲 ， 經(jīng)濟(jì)專業(yè)類相關(guān) 專業(yè)知識(shí) 2．工作經(jīng)驗(yàn) 有采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)一年以上 3．業(yè)務(wù)了解范圍 掌握物資采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)管 理等專門知識(shí)，熟悉合同法管理信息系統(tǒng) 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 管理 （ 1） 采購(gòu)前編制采購(gòu)計(jì)劃，并報(bào)副總審批后方可采購(gòu) （ 2）選定分供方，合理組織貨源 （ 3）掌握采購(gòu)物資的各種參數(shù)，合理確定采購(gòu)方式 （ 4）對(duì)采購(gòu)物資及時(shí)向上級(jí)報(bào)告價(jià)格與質(zhì)量 （ 5）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，貨款結(jié)算、往來(lái)賬目清晰 （ 6）規(guī)定期限催貨、押運(yùn)、提運(yùn)物資 （ 7）對(duì)所購(gòu)物資及時(shí)輸匯款、交款手續(xù)，及時(shí)向有關(guān)人員提供各種票據(jù) （ 8）掌握物資的使用、庫(kù)存情況 （ 9）要及時(shí)、全面、系統(tǒng)、調(diào)查和掌握供貨市場(chǎng)信息、動(dòng)向，做好預(yù)測(cè)和采購(gòu) （ 1） 完成 領(lǐng)導(dǎo) 交辦的其他工作任務(wù) 考核 指標(biāo) 序號(hào) KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績(jī)效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息數(shù)據(jù) 1 采購(gòu)成本控制 30% 考核期內(nèi)采購(gòu)成本降低目標(biāo)達(dá)成率達(dá)到 % 三項(xiàng)達(dá)標(biāo)滿分 兩項(xiàng)達(dá)標(biāo) 60 分 其余全部扣分 財(cái)務(wù)報(bào)表 2 采購(gòu)質(zhì)量 30% 考核期內(nèi)采購(gòu)質(zhì)量合格率達(dá)到 100% 出現(xiàn)一次扣 5 分 品管報(bào)表 3 采購(gòu)及時(shí)率 20% 考核期內(nèi)采購(gòu)計(jì)劃編制及時(shí)率達(dá)到 — % 未上班全部扣分 上級(jí)檢查 4 工作配合執(zhí)行力 20% 100%配合及執(zhí)行力 達(dá)標(biāo)滿分，無(wú)達(dá)標(biāo)全部扣分 上級(jí)檢查 備注 （ 1） 由 副總對(duì)采購(gòu)部 進(jìn)行考核，每月一次。 （ 2） 負(fù)責(zé)全公司財(cái)務(wù)人員工作調(diào)動(dòng)、任免、晉升、工作業(yè)績(jī)考核、處罰等（任免、調(diào)動(dòng)、晉升報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后進(jìn)行）。 （ 8） 參與經(jīng)營(yíng)決策與重大經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目合同的研究、審查。 職能部門員工工資構(gòu)成為效益工資（占 60%） +績(jī)效工資（占40%），其中：效益工資 =工資總額的 60%公司效益系數(shù)，公司效益系數(shù) =分廠綜合的產(chǎn)量 工資系數(shù)（占 60%） +成本工資系數(shù)（占 20%） +成本工資系數(shù)（占 20%）。發(fā)展規(guī)劃處牽頭制定模塊外其他職能部門的考核辦法，并組織考核。 自控中心員工工資構(gòu)成為效益工資（占 60%） +成本工資（占20%） +績(jī)效工資（占 20%），其中：效益工資計(jì)算同上，績(jī)效工資與其磨削質(zhì)量和服務(wù)生產(chǎn)分廠情況考核掛鉤。 （ 10） 協(xié)調(diào)處理財(cái)務(wù)部門與經(jīng)營(yíng)部門之間的工作關(guān)系。統(tǒng)籌發(fā)管理人員、財(cái)務(wù)人員的工資獎(jiǎng)金、福利待遇等。 1 倉(cāng)庫(kù)保管員工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 倉(cāng)庫(kù)保管員 所屬部門 生產(chǎn)部 上 級(jí) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 下 級(jí) 無(wú) 任職資格 1．專業(yè)知識(shí) 男或女，年齡 25— 35 歲 ， 機(jī)械 類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識(shí) 2．工作經(jīng)驗(yàn) 有倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn) 3．業(yè)務(wù)了解范圍 熟悉電腦操作，做好庫(kù)存安全及成本核算工作 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 （ 1） 負(fù)責(zé)合格物料的入庫(kù)；負(fù)責(zé)核對(duì)物料的規(guī)格型號(hào)及數(shù)量是否與 “ 產(chǎn)品 入庫(kù)單 ” 相符，并按實(shí)際 接收數(shù)入庫(kù)，將物料放置于規(guī)定區(qū)域，及時(shí)加卡，標(biāo)識(shí)貨源號(hào)； （ 2） 定期對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存物料積壓情況，以便處理 （ 3）對(duì)出庫(kù)產(chǎn)品根據(jù)出庫(kù)單規(guī)格型號(hào)及數(shù)量對(duì)應(yīng)出庫(kù) （ 4） 月底 各倉(cāng)庫(kù)出具統(tǒng)計(jì)報(bào)表，上報(bào)財(cái)務(wù)部 （ 5）對(duì)庫(kù)存 物料 要做到“四防（防火、防盜、防水、防事故）“十不”（不銹、不腐、不露、不亂、不混、不凍、不曝、不潮、不漏、不變質(zhì)），在庫(kù) 物料 均應(yīng)擺放整齊（五五擺放）清潔衛(wèi)生，憑證齊全，帳、卡、物一致 （ 6） 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域 6S管理工作 （ 1） 完成 領(lǐng)導(dǎo) 交辦的其他工作任務(wù) 考核 指標(biāo) 序號(hào) KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績(jī)效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息數(shù)據(jù) 1 倉(cāng)庫(kù)帳、卡、物數(shù)據(jù)一致 50% 帳、卡、物數(shù)據(jù) 100%正確 三項(xiàng)達(dá)標(biāo)滿分 兩項(xiàng)達(dá)標(biāo) 60 分 其余全部扣分 賬本、電腦報(bào)表 2 出入庫(kù)手續(xù)必須齊全 30% 每個(gè)倉(cāng)庫(kù)、產(chǎn)品必須有 100%數(shù)據(jù)記錄 出現(xiàn)一次扣 5 分 入庫(kù)單、 出庫(kù)單 3 按時(shí)、準(zhǔn)確填寫報(bào)表 10% 每月按時(shí)對(duì)庫(kù)存建立月報(bào)表，并 上報(bào) 未上班全部扣分 報(bào)表上報(bào) 時(shí)間 4 倉(cāng)庫(kù) 6S 10% 倉(cāng)庫(kù) 6S執(zhí)行力達(dá)標(biāo) 達(dá)標(biāo)滿分，無(wú)達(dá)標(biāo)全部扣分 檢查組 備注 （ 2） 由財(cái)務(wù)部對(duì)各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行考核，每月一次。 品管經(jīng)理 工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 品管經(jīng)理 所屬部門 品管部 上 級(jí) 副總 下 級(jí) 檢驗(yàn)員 任職資格 1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí) 大專 (含 )以上，機(jī)械類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識(shí) 2．工作經(jīng)驗(yàn) 五 年以上產(chǎn)品質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn) 3． 業(yè)務(wù)了解范圍 熟悉品質(zhì)管理手法 ， 具備質(zhì)量管理理論知識(shí)，熟悉 ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 （ 1） 主持部門內(nèi)部使用的監(jiān)視和測(cè)量裝置的管理與維護(hù)的具體工作； （ 2） 主持部門內(nèi)部數(shù)據(jù)分析的管理工作（包括數(shù)據(jù)采集的真實(shí)性、數(shù)據(jù)分析的可靠性和數(shù)據(jù)分析的實(shí)用性）； （ 1） 收集和整理部門內(nèi)員工的合理化建議，并上報(bào) 副總 批準(zhǔn)后組織具體實(shí)施工作； （ 2） 協(xié)助上級(jí)分析、處理和解決客戶質(zhì)量問題，滿足內(nèi)、外部客戶的質(zhì)量需求，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量滿意度； （ 1） 制定新產(chǎn)品質(zhì) 量管理計(jì)劃，并監(jiān)控實(shí)施，使新產(chǎn)品質(zhì)量水平達(dá)到預(yù)定目標(biāo)； （ 2） 及時(shí)提供 市場(chǎng) 產(chǎn)品信息和技術(shù)支持，滿足制造、服務(wù)部門的信息需求； （ 3） 通過(guò)客戶體驗(yàn)，掌握客戶需求，在公司內(nèi)部有效地傳遞客戶的質(zhì)量需求和產(chǎn)品質(zhì)量信息。 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 制度執(zhí)行 （ 1） 組織編制與生產(chǎn)管理相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，上報(bào)生產(chǎn)副總、總經(jīng)理審批后實(shí)施 （ 2） 負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查 （ 3） 根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，適時(shí)補(bǔ)充、修改、完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)章制度 生產(chǎn)過(guò)程管理 （ 1）主持生產(chǎn)部例會(huì)，全面