【正文】 ：目的 為發(fā)現(xiàn) 員工 工作中存在的問題， 揚長避短，持續(xù)改進 提高 工作績效 ， 將員工工作目標(biāo)與企業(yè) 戰(zhàn)略 目標(biāo)以及個人績效 相結(jié)合 ， 確保 員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo) 保持一致 ； 為建立和完善公司 人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工 業(yè)績 進行客觀、公 平、公正 地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法 。 第二條： 范圍 利達公司正式錄用員工。（銷售部、后勤人員或試用期員工除外） 第三條： 考核原則 客觀原則：對被考核者的任何評價都應(yīng)明確的評價標(biāo)準(zhǔn)，以事實為依據(jù)，客觀地反映員工的實際情況， 避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果 ； 自主原則： 各部門 可根據(jù)自身工作特點在一定范圍內(nèi) 制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評價標(biāo)準(zhǔn)，形成部門的考核實施細則，部門內(nèi)所有崗位均有對應(yīng)的考核指標(biāo) ； 公開原則：各級考核指標(biāo) （含項目、達到狀態(tài)、權(quán)重和評價標(biāo)準(zhǔn)）的制定與過程調(diào)整，對員工公開 ； 反饋原則：過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進的方向 ； 改進原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實施，促進責(zé)任者對公司 /部門經(jīng)營目標(biāo)的有效貫徹與實現(xiàn)，因此在考核中要注重對責(zé)任者的自我糾正和改進情況的評價 ； 第二章 考核體系 第四條：考核對象 Ⅰ類員工：計件 、計時 工資人員及基層普通員工； Ⅱ類員工： 車間 基 層管理人員 及其他月薪人員 ； Ⅲ類員工：辦公管理人員； 第 五 條：考核內(nèi)容 考核根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵 指標(biāo)進行考核。 第 六 條：考核類型 員工績效考核分為月度、季度、年度 考核 3種 ，具體以實際操作為準(zhǔn)。 第三章 考核實施 第 七 條： 考核權(quán)責(zé) 總經(jīng)理：對于副總、銷售、行政、財務(wù)部進行追蹤。 副總：對于 生產(chǎn)、技術(shù)、采購、品管、動力部第一負責(zé)人進行評分。 財務(wù)總監(jiān)：對生產(chǎn)統(tǒng)計、各個倉庫保管員進行評分。 各部門：按照本辦法負責(zé)本部門的考核具體實施，由部門第一負責(zé)人對本部門人員進行評分； 行政辦 ： 負責(zé)考核辦法的制定， 對績效考核的總體原則、績效考核的方法及績效考 核的 注意事項進行說明， 組織、 指導(dǎo) 、督促考核的實施過程 。 第 八 條：考核等級對照表 （ Ⅱ 、Ⅲ類人員適用 ） 考核得分 考核 結(jié)果及 等級 績效系數(shù) 95（含）以上 績效特優(yōu)（ A） 1 9095 分 績效優(yōu)秀（ B） 8089 分 績效良好（ C） 6079 分 績效達標(biāo)（ D） 60 分以下 績效不合格（ E） 第 九 條：考核程序 室 每月 30 日前對公司各部門上月績效進行 考核 評分，確定等級； 29 日前對 公司各部門上月績效進行考核評分，確定等級； 29 日對統(tǒng)計、各倉庫保管員進行考核評分，確定等級； 27 日前對本部門人員上月工作 績效進行考核評分，確定等級； 第十條： 工資核算 Ⅱ類員工與Ⅲ類人員工資 =基本工資 +績效工資 +其他補貼 備注：其中各部門基本工資詳見 表一 ，由總經(jīng)理確定該員工基本工資 表一 崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)表 Ⅱ類員工與Ⅲ類人員績效工資 =預(yù)定績效工資 *個人考核績效系數(shù) 備注：其中各部門 績效工資 詳見 表二 ，由總經(jīng)理確定該員工 績效 工資 表二 績效工資上下限額度 I 類人員月 工資 =Ⅰ類計件工資 +考核獎 50元 工資等級 第五檔 第四檔 第三檔 第二檔 第一檔 管理職系 備注 1 5000 3500 3000 2500 2021 經(jīng)理 2 4500 3500 3000 2800 2200 主任 3 4000 3500 2800 2500 2021 主管 4 3500 2500 2021 1500 1200 其他人員 利達氣動崗位分布圖 職等 職級 下限 上限 管理職系 備注 A A1 500 800 經(jīng)理 B B1 300 500 主任 C C1 200 400 主管 D D1 100 300 其他人員 第十 一 條：考核流程 第四章 考核 面談與績效改進 第十 二 條： 考核面談 員工考 核的核心是結(jié)合工作計劃和目標(biāo)， 干部對下屬的工作進行監(jiān)督、 指導(dǎo) 和對工作思路和績效改進上提供幫助，因此每次考核結(jié)束后 ，考核者 應(yīng)被考核者進行考核面談 。 考核面談為考核者與被考核者就績效改進與能力提升所進行的溝通應(yīng)做到： （ 1） 分析、確認、顯示被考核者的強項及弱點 ， 讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點 ， 幫助考核者 發(fā)揮 強項 、 改進弱點 ； 如有異議可以向行政辦申述 考核 部門負責(zé)人對本部門人員進行考核 考核 總經(jīng)理考核 副總考核 財務(wù)總監(jiān)對統(tǒng)計、各倉管員 進行考核 考核 車間負責(zé)人對本車間人員進行考核 考核 核定績效工資 考核結(jié)果反饋員工 發(fā)放績效工資、根據(jù) 考核結(jié)果做相應(yīng)調(diào)整 考核 （ 2） 反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn) ；對 被考核者 提出期望并 訂立下階段的目標(biāo) ，對下一階段工作的期望達成一致意見； （ 3） 明晰被考核者發(fā)展及 對培訓(xùn) 的需要，以便日后承擔(dān)并更加出色有效地完成工作 ； 第十 三 條：績效改進 考核人員跟被考核人員面談 后應(yīng)達成一致績效改進計劃（如：進行培訓(xùn)，調(diào)動工作崗位，重新分配工作職能等），并將此計劃作為下一階段考核的依據(jù)。 第五章 考核結(jié)果運用 第十 四 條： 培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗 經(jīng)過考核不合格人員，部門針對考核反映出工作存在的問題，對不合格人員有針對性的開展培訓(xùn)，培訓(xùn)后考核仍不達標(biāo)者或者連續(xù) 2次考核達標(biāo)但成績?yōu)?70分以下給予調(diào)離原崗位處理； 第十 五 條：晉升 、調(diào)薪 年度 考核優(yōu)秀 （ B 等） 人員，可根據(jù)實際情況，給予職務(wù)晉升，以促進其工作積極性，繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，承擔(dān)更大工作職責(zé) ；晉升時機不成熟時，但員 工考核績效特優(yōu)，可視情況調(diào)整其薪津 與級別 ，以提高其積極性； 第十 六 條：評選優(yōu)秀員工 各類人員考核為 優(yōu)秀 者（ A等） 自動成 為該部門優(yōu)秀員工。 第 十七 條： 其他獎勵 各類人員月度或年度考核特優(yōu)（ A等），可視實際情況給予獎勵。 第十八 條： 備注 以上幾張運用方式作為考核結(jié)果一種參考，具體以實際操作為準(zhǔn)。 第六章 考核結(jié)果管理 第 十九 條：考核指標(biāo)和結(jié)果的修正 因 客觀環(huán)境的變化，員工需要調(diào)整工作計劃、績效考核標(biāo)準(zhǔn)時，經(jīng)考核負責(zé)人同意后，可以進行調(diào)整 和修正?？己私Y(jié)束后 行政辦 還應(yīng)對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結(jié)果重新進行評定 ； 第二十條 ：考核結(jié)果反饋 被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果 ， 行政辦 應(yīng)在 每月 5 日前將結(jié)果反饋給部門負責(zé)人，部門負責(zé)人將結(jié)果反饋給被考核人員 。 第二十 一 條：考核結(jié)果歸檔 考核過程中的任何評價和 資料都 屬于保密資料， 將嚴格保密，考核結(jié)果只對被考核者本人、 部門負責(zé)人 和 行政辦 主管 ，對其他人員一律保密 ，考核結(jié)果由 行政辦存檔 。 第二十 二 條：考核結(jié)果申訴 被考核者如對考核結(jié)果有異議，首先 應(yīng)與部門負責(zé)人溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向 行政辦 提出申訴， 行政辦 需在接到申訴之日起 五 日內(nèi)，對申訴者的申訴請求予以答復(fù)。 第七章 附則 第二十 三 條：本辦法由 行政辦 制定、解釋和修訂； 第二十 四 條：本辦法自 二 0一 0年十 一 月 起實施。 第二十 五 條：附件各崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 車間員工工作標(biāo)準(zhǔn) 班組長工作標(biāo)準(zhǔn) 車間主任工作標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn) 檢驗員工作標(biāo)準(zhǔn) 品管經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn) 動力部工作標(biāo)準(zhǔn) 采購部工作標(biāo)準(zhǔn) 倉庫保管員工作標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)統(tǒng)計工作標(biāo)準(zhǔn) 辦公室主任工作標(biāo)準(zhǔn) 財務(wù)總監(jiān)工作 標(biāo)準(zhǔn) 副總工作標(biāo)準(zhǔn) 附件 車間員工工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 車間員工 所屬部門 生產(chǎn)部 上 級 班組長 下 級 無 工作標(biāo)準(zhǔn) （ 1） 在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)和組長的直接指揮下開展工作。服從管理聽從 指揮。 （ 2） 嚴格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。 （ 3） 堅守生產(chǎn)崗位，遵守勞動紀(jì)律，保證完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。 （ 4） 自覺遵守公司安全、品質(zhì)、衛(wèi)生等各項規(guī)章制度，自覺服從工作安排。 （ 5） 嚴格按照產(chǎn)品工藝要求及操作規(guī)程進行作業(yè)。 （ 6） 強化品質(zhì)觀念和工作責(zé)任心，各 工序作業(yè)者須檢查前工序作業(yè)的品質(zhì)， 并