年終績效考核管理辦法(已修改)
2025-04-20 22:52 本頁面
【正文】 深圳匯潔集團股份有限公司中南區(qū)域公司2011年度年終績效考核管理辦法第一條 考核目的和原則（一） 目的1. 及時、合理、有效地評價員工2011年全年的工作業(yè)績和素質(zhì)能力，進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，加快有效發(fā)展。2. 幫助員工提高工作績效和工作勝任力，促進組織績效的不斷提高，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人力資源隊伍。3. 促進管理者與員工之間的溝通與交流，形成積極參與、上下溝通的企業(yè)文化，增加企業(yè)的凝聚力。4. 管理人員年終獎金、職位調(diào)整、培訓安排及個人職業(yè)生涯規(guī)劃等提供科學依據(jù)。（二） 原則 業(yè)績導(dǎo)向原則、公平公正公開原則、溝通改進原則 考核不是了制造員工的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作能力的長處和不足，幫助員工在工作中揚長避短，提高工作能力和工作效率 考核者應(yīng)把年終考核作為一項管理工具或管理手段，指導(dǎo)、約束、幫助與激勵被考核者做好工作。 考核者必須關(guān)心、關(guān)注被考核者的工作，在雙向溝通的基礎(chǔ)上展開考核工作。 被考核者有權(quán)知道年終考核的依據(jù)與結(jié)果，有權(quán)越級向上級主管及人力行政部申辯和反訴。第二條 考核范圍本年終考核對象為試用期滿的所有在崗員工，調(diào)入新崗位未滿3個月的員工采用原崗位指標進行個人績效考核，試用（見習）期的新員工不參與本次考核。第三條 考核組織（一）由區(qū)域人事行政部組織成立中南區(qū)域公司年終績效考核小組 小組成員：待定（建議由區(qū)域公司經(jīng)理級（含）以上管理人員組成）安徽地區(qū)及湖南地區(qū)可由辦事處根據(jù)實際情況自行成立績效考核小組。（二） 年終績效考核在中南區(qū)域公司績效考核小組的指導(dǎo)下，由區(qū)域人事行政部組織各部門實施。（三）各部門應(yīng)按照文件的規(guī)定，及時部署并開展考核工作，在時限要求之內(nèi)完成2011年年終考核工作并提交考核匯總結(jié)果給區(qū)域公司人事行政部。第四條 考核內(nèi)容與形式一、 中高層管理人員 考核內(nèi)容分：業(yè)績考核（70%）、工作態(tài)度考核（10%）及工作能力考核（20%）。（考核表見附件1）業(yè)績考核：是指季度考核匯總/4個季度*權(quán)重70%。工作態(tài)度考核：年度工作態(tài)度考核分數(shù)*權(quán)重10%（年終舉行一次）工作能力考核：年度工作能力考核（采用360度考核方式進行考核）分上級、平級、下級，合計得分＝上級平均分40％＋同級平均分30％＋下屬平均分30％再乘以權(quán)得20%（年終舉行一次）例:年終績效考核得分核算：業(yè)績考核滿分100分,如某位經(jīng)理人員2011年全年績效分為：一季度考核得分為98分，二季度為97分，三季度為96分，四季度為95分,最終得分為（
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1