年終績(jī)效考核管理辦法(已修改)
2025-04-20 22:52 本頁(yè)面
【正文】 深圳匯潔集團(tuán)股份有限公司中南區(qū)域公司2011年度年終績(jī)效考核管理辦法第一條 考核目的和原則（一） 目的1. 及時(shí)、合理、有效地評(píng)價(jià)員工2011年全年的工作業(yè)績(jī)和素質(zhì)能力，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，加快有效發(fā)展。2. 幫助員工提高工作績(jī)效和工作勝任力，促進(jìn)組織績(jī)效的不斷提高，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人力資源隊(duì)伍。3. 促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成積極參與、上下溝通的企業(yè)文化，增加企業(yè)的凝聚力。4. 管理人員年終獎(jiǎng)金、職位調(diào)整、培訓(xùn)安排及個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃等提供科學(xué)依據(jù)。（二） 原則 業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則、公平公正公開原則、溝通改進(jìn)原則 考核不是了制造員工的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作能力的長(zhǎng)處和不足，幫助員工在工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高工作能力和工作效率 考核者應(yīng)把年終考核作為一項(xiàng)管理工具或管理手段，指導(dǎo)、約束、幫助與激勵(lì)被考核者做好工作。 考核者必須關(guān)心、關(guān)注被考核者的工作，在雙向溝通的基礎(chǔ)上展開考核工作。 被考核者有權(quán)知道年終考核的依據(jù)與結(jié)果，有權(quán)越級(jí)向上級(jí)主管及人力行政部申辯和反訴。第二條 考核范圍本年終考核對(duì)象為試用期滿的所有在崗員工，調(diào)入新崗位未滿3個(gè)月的員工采用原崗位指標(biāo)進(jìn)行個(gè)人績(jī)效考核，試用（見習(xí)）期的新員工不參與本次考核。第三條 考核組織（一）由區(qū)域人事行政部組織成立中南區(qū)域公司年終績(jī)效考核小組 小組成員：待定（建議由區(qū)域公司經(jīng)理級(jí)（含）以上管理人員組成）安徽地區(qū)及湖南地區(qū)可由辦事處根據(jù)實(shí)際情況自行成立績(jī)效考核小組。（二） 年終績(jī)效考核在中南區(qū)域公司績(jī)效考核小組的指導(dǎo)下，由區(qū)域人事行政部組織各部門實(shí)施。（三）各部門應(yīng)按照文件的規(guī)定，及時(shí)部署并開展考核工作，在時(shí)限要求之內(nèi)完成2011年年終考核工作并提交考核匯總結(jié)果給區(qū)域公司人事行政部。第四條 考核內(nèi)容與形式一、 中高層管理人員 考核內(nèi)容分：業(yè)績(jī)考核（70%）、工作態(tài)度考核（10%）及工作能力考核（20%）。（考核表見附件1）業(yè)績(jī)考核：是指季度考核匯總/4個(gè)季度*權(quán)重70%。工作態(tài)度考核：年度工作態(tài)度考核分?jǐn)?shù)*權(quán)重10%（年終舉行一次）工作能力考核：年度工作能力考核（采用360度考核方式進(jìn)行考核）分上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)，合計(jì)得分＝上級(jí)平均分40％＋同級(jí)平均分30％＋下屬平均分30％再乘以權(quán)得20%（年終舉行一次）例:年終績(jī)效考核得分核算：業(yè)績(jī)考核滿分100分,如某位經(jīng)理人員2011年全年績(jī)效分為：一季度考核得分為98分，二季度為97分，三季度為96分，四季度為95分,最終得分為（
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