醫(yī)院績(jī)效考核管理辦法(已修改)
2025-02-19 17:07 本頁(yè)面
【正文】 醫(yī)院績(jī)效考核管理辦法 ? 為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院績(jī)效考核實(shí)施力度，建立科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全方位的綜合平衡管理，經(jīng)研究，制訂以下績(jī)效考核管理辦法（暫行） 第一條 績(jī)效考核管理意義? 績(jī)效考核是通過一定的方法和客觀的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)科室及職工個(gè)人在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、財(cái)務(wù)管理、規(guī)章制度執(zhí)行力以及工作業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行的綜合評(píng)價(jià)，是醫(yī)院行政管理工作的重要核心環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)工作。 第二條 績(jī)效考核目的? 有效的績(jī)效考核，是促進(jìn)職工提高制度執(zhí)行力和綜合素質(zhì)的積極手段，以保證醫(yī)院管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更好地促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。 第三條 績(jī)效考核組織機(jī)構(gòu)? （一）績(jī)效考核工作在醫(yī)院績(jī)效考核管理委員會(huì)的監(jiān)督指導(dǎo)下實(shí)施。? （二）醫(yī)院績(jī)效考核管理委員會(huì)的工作由醫(yī)院法人代表直接負(fù)責(zé)。? （三）負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作的各相關(guān)職能管理部門。第四條 績(jī)效考核實(shí)施手段? （一）計(jì)算機(jī)信息化管理? 對(duì)科室的績(jī)效考核管理，以會(huì)計(jì)核算管理、成本核算管理、物流管理、固定資產(chǎn)管理、績(jī)效核算管理為基礎(chǔ)，關(guān)鍵考核指標(biāo)（ KPI）為主導(dǎo)的績(jī)效考核體系，在績(jī)效考核中引導(dǎo)科室和醫(yī)務(wù)人員正確開展醫(yī)、教、研各項(xiàng)工作，科學(xué)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。幫助醫(yī)院管理層對(duì)具有戰(zhàn)略重要性的領(lǐng)域做全方位的追蹤，確保日常業(yè)務(wù)運(yùn)作與醫(yī)院所確定的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。? 對(duì)科室的績(jī)效考核，實(shí)行計(jì)算機(jī)信息化管理。? （二）個(gè)人績(jī)效檔案管理? 建立個(gè)人績(jī)效考核和醫(yī)德考評(píng)檔案，實(shí)行職工績(jī)效（醫(yī)德）考核加分或缺陷登記，作為獎(jiǎng)懲、職務(wù)晉升和年度考核的依據(jù)。第五條 績(jī)效考核項(xiàng)目? （ 一）科室績(jī)效考核項(xiàng)目? 運(yùn)用 “二八 ”管理原理，建立平衡計(jì)分卡和關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（ KPI），對(duì)科室實(shí)施績(jī)效考核。具體為以下內(nèi)容：? 平衡計(jì)分卡（權(quán)重百分制）? （ 1）財(cái)務(wù)管理維度 60%—— 收入與成本控制 /月指標(biāo)? （ 2）顧
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