醫(yī)院績效考核管理辦法(已修改)
2025-02-19 17:07 本頁面
【正文】 醫(yī)院績效考核管理辦法 ? 為進一步加強醫(yī)院績效考核實施力度，建立科學的激勵約束機制，實現(xiàn)全方位的綜合平衡管理，經(jīng)研究，制訂以下績效考核管理辦法（暫行） 第一條 績效考核管理意義? 績效考核是通過一定的方法和客觀的標準，對科室及職工個人在醫(yī)德醫(yī)風、財務(wù)管理、規(guī)章制度執(zhí)行力以及工作業(yè)績等方面進行的綜合評價，是醫(yī)院行政管理工作的重要核心環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)工作。 第二條 績效考核目的? 有效的績效考核，是促進職工提高制度執(zhí)行力和綜合素質(zhì)的積極手段，以保證醫(yī)院管理目標的實現(xiàn)，更好地促進醫(yī)院發(fā)展。 第三條 績效考核組織機構(gòu)? （一）績效考核工作在醫(yī)院績效考核管理委員會的監(jiān)督指導下實施。? （二）醫(yī)院績效考核管理委員會的工作由醫(yī)院法人代表直接負責。? （三）負責績效考核工作的各相關(guān)職能管理部門。第四條 績效考核實施手段? （一）計算機信息化管理? 對科室的績效考核管理，以會計核算管理、成本核算管理、物流管理、固定資產(chǎn)管理、績效核算管理為基礎(chǔ)，關(guān)鍵考核指標（ KPI）為主導的績效考核體系，在績效考核中引導科室和醫(yī)務(wù)人員正確開展醫(yī)、教、研各項工作，科學實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略目標。幫助醫(yī)院管理層對具有戰(zhàn)略重要性的領(lǐng)域做全方位的追蹤，確保日常業(yè)務(wù)運作與醫(yī)院所確定的戰(zhàn)略目標保持一致。? 對科室的績效考核，實行計算機信息化管理。? （二）個人績效檔案管理? 建立個人績效考核和醫(yī)德考評檔案，實行職工績效（醫(yī)德）考核加分或缺陷登記，作為獎懲、職務(wù)晉升和年度考核的依據(jù)。第五條 績效考核項目? （ 一）科室績效考核項目? 運用 “二八 ”管理原理，建立平衡計分卡和關(guān)鍵績效考核指標（ KPI），對科室實施績效考核。具體為以下內(nèi)容：? 平衡計分卡（權(quán)重百分制）? （ 1）財務(wù)管理維度 60%—— 收入與成本控制 /月指標? （ 2）顧
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