【正文】 第一篇：績效考核管理辦法(改)為確保公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施，建立和完善公司績效考核體系，特制定本辦法。一、基本原則（一）堅持客觀、公開、公平、公正的原則；（二）嚴(yán)格原則：要有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)；要有嚴(yán)肅認(rèn)真的考核態(tài)度；要有嚴(yán)格的考核制度與科學(xué)而嚴(yán)格的程序及方法等；（三）結(jié)合獎懲原則：績效考核工作與評選先進(jìn)工作相結(jié)合，依據(jù)考績的結(jié)果，有賞有罰，有升有降，而且這種賞罰、升降不僅與精神激勵相聯(lián)系，而且還必須通過工資、獎金等方式同物質(zhì)利益相聯(lián)系；（四）反饋原則：考評的結(jié)果及時反饋給被考評者本人，發(fā)揮考評的教育作用；二、總體要求（一）考核工作要建立在客觀事實的基礎(chǔ)上，各項目公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)總公司績效考核原則，制定的本項目各部門考核評價標(biāo)準(zhǔn)，客觀、公正的對被考核者進(jìn)行績效評估；（二）各項目公司要把績效考核作為一項重要的管理工作，通過績效考核過程中的績效輔導(dǎo)、績效溝通、績效反饋，指導(dǎo)、幫助、激勵直接下屬更好的工作、更好的成長，不斷提升自身的管理能力；（三）總公司將對各項目績效考核工作予以監(jiān)督指導(dǎo)。三、考核指標(biāo)各項目制定各崗位考核指標(biāo)應(yīng)采取“定量+定性”的方式設(shè)計，盡可能量化，不能量化的盡量細(xì)化。主要考核以關(guān)鍵績效指標(biāo)為核心的工作業(yè)績。各項目部管理部門牽頭與各運(yùn)營部門制定員工績效考核指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)，并對該指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)實行動態(tài)管理，視實際情況進(jìn)行修訂、完善，項目各分管部門領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)部門年度工作目標(biāo)責(zé)任書確定的考核內(nèi)容、部門工作計劃、員工所承擔(dān)的崗位職責(zé)，在溝通的基礎(chǔ)上，分別提出直接下屬的具體考核內(nèi)容。四、組織實施（一）績效考核實行統(tǒng)一原則，各分項目公司具體制定細(xì)則，并負(fù)責(zé)組織、分步實施。（二）總公司對各項目公司考核工作予以監(jiān)督并有權(quán)提出合理建議。（三）各項目公司的績效考核細(xì)則工作，具體是：制定員工績效考核管理流程，改進(jìn)、完善員工績效考核關(guān)鍵指標(biāo)；組織實施績效考核培訓(xùn)，對考核者、被考核者進(jìn)行績效考核輔導(dǎo)；收集考核信息數(shù)據(jù)，匯總并統(tǒng)計考核結(jié)果；負(fù)責(zé)考核結(jié)果的及時反饋并與員工工資及獎金相結(jié)合；績效考核表格、結(jié)果存檔。（四）員工績效考核工作一般情況下，每月開展一次。五、附則（一）本辦法適用于公司各項目部、全體正式員工。（二）本辦法由總公司綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。（三）各項目公司應(yīng)參照本辦法，制定本項目的績效考核細(xì)則辦法及流程。第二篇：通用績效考核管理辦法第一條 目的 為使公司員工考核有所依循，為公司人力資源的開發(fā)與規(guī)劃提供合理依據(jù)，特制定本辦法。第二條 適用范圍公司全體員工。第三條 考核分類一、試用考核新職員一般有三個月的試用期新員工試聘期間按公司《員工手冊》可以請事假和病假，但試用期按請假天數(shù)順延。試用期上班不足三天的職員要求辭職，沒有工資。新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，公司有權(quán)隨時予以解聘。試用期的考核A、新職員在試用期滿后，行政人事部將《員工轉(zhuǎn)正考核表》發(fā)給試用的新員工，新職員根據(jù)自身情況，實事求是填寫表中的“評核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評部分”。B、部門主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評分并寫出初核評語。C、行政人事部根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況?？己私Y(jié)果將根據(jù)初核評分和考勤狀況來確定。轉(zhuǎn)正用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新職員試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長試用或不擬錄用的決定，并將該《員工轉(zhuǎn)正考核表》報請部門主管、行政人事部經(jīng)理審批。提前結(jié)束試用期在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結(jié)束試用期，并將《員工轉(zhuǎn)正考核表》報請行政人事部經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)（表附后）。在試用期內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向行政人事部提交報告，經(jīng)部門主管或行政人事部批準(zhǔn)后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員?？己私Y(jié)果的評定A、考核辦法采用項目評分發(fā)進(jìn)行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個標(biāo)準(zhǔn)，每個標(biāo)準(zhǔn)限定一個最低分?jǐn)?shù)，下一個標(biāo)準(zhǔn)的最低分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)的最低區(qū)域為分?jǐn)?shù)選擇區(qū)間。B、考核結(jié)果的評定標(biāo)準(zhǔn)：考核結(jié)果95分以上 按期轉(zhuǎn)正 晉升工資2級；考核結(jié)果85—94分 按期轉(zhuǎn)正 晉升工資1級；考核結(jié)果75—84分 按期轉(zhuǎn)正 不予晉升工資；考核結(jié)果60—74分 延長試用期；（7074分延長試用一個月；6569分延長試用二個月；6064分延長試用三個月）考核結(jié)果低于60分 試用不合格，不予聘用；二、平時考核各部門主管對于所屬人員應(yīng)就其工作業(yè)績、態(tài)度、能力按月進(jìn)行考核，其有特殊功績者，應(yīng)隨時報請獎懲。行政人事部，對于員工假勤獎懲應(yīng)統(tǒng)計詳載于人事登記表內(nèi)，并提供考核的參考依據(jù)。假勤獎懲的加扣分標(biāo)準(zhǔn)如下：A、遲到、早退，每次扣1分。曠工每次扣10分。病、。B、警告、申誡每次扣2分。小過每次扣6分。大過每次18分。降級每次扣30分。C、嘉獎每次加2分。小功每次加6分。大功每次加18分。三、季度考核季度考核按季度進(jìn)行。如經(jīng)決議無必要時可予以取消季度考核。四、年中考核年中考核于每年6月底進(jìn)行，如經(jīng)決議無必要時可予以取消年中考核。五、年終考核員工于每年12月底舉行總考核一次。該考核得分=(該元月～12月考核總分)247。12考核時，擔(dān)任初考各部門主管應(yīng)參考平時考核記錄及人事記錄的假勤獎懲，填具考核表送主管經(jīng)理復(fù)審。第四條 考核為自1月1日起至12月31日止。第五條 考核等級一、優(yōu)秀：考核90分以上。二、優(yōu)良：考核75分以上。三、及格：考核60分以上。四、差：考核40分以上。五、極差：考核39分以下。第六條 辦理考核人員應(yīng)嚴(yán)守秘密，不得營私舞弊或遺漏。第七條 年終考核時，有下列情況之一者，其考核成績不得列為優(yōu)秀。一、所請各假（不包括公假）合計超過人事規(guī)定請假辦法規(guī)定日數(shù)者。二、曠工日數(shù)達(dá)到2天以上者。三、本受記過以上處分未經(jīng)抵消者。第八條 考核程序一、普通職員由部門主管初核，部門經(jīng)理復(fù)核。二、部門主管由部門經(jīng)理初核，副總經(jīng)理復(fù)核。三、部門經(jīng)理由副總經(jīng)理初核，總經(jīng)理復(fù)核。第九條 各崗位考核項目第三篇：績效考核管理辦法第一章 總則1．1績效考評意義第一條 績效考評目的 績效考評是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考評標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行評定，旨在進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)績效考評使各級管理者明確了解下屬的工作狀況，通過對下屬的工作績效評估，管理者能充分了解本部門的人力資源狀況，有利于提高本部門管理的工作效率第二條 績效考評用途了解員工對組織的業(yè)績貢獻(xiàn)為員工的薪酬決策提供依據(jù)提高員工對公司管理制度的滿意度了解員工和部門對培訓(xùn)工作的需要為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)為人力資源規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息1．2績效考評原則第三條 績效考評原則公開的原則：考評標(biāo)準(zhǔn)的制定是通過協(xié)商和討論完成的，考評過程是公開的、制度化的 客觀性原則：用事實說話，切忌主觀反饋的原則：考評人在對被考評人進(jìn)行績效考評的過程中，需要把考評結(jié)果反饋給被考評者，同時聽取被考評者對考評結(jié)果的意見，對考評結(jié)果存在的問題及時修正或作出合理解釋公私分明原則：績效考評是針對工作業(yè)績進(jìn)行的考評，績效考評應(yīng)就事論事而不可將與工作無關(guān)的因素帶入考評工作時效性原則：績效考評是對考評期內(nèi)工作成果的綜合的評價，不應(yīng)將本考評期之前的行為強(qiáng)加于本次的考評結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考評期的業(yè)績1．3績效考評周期第四條 績效考評時間安排公司績效考評包括月度績效考評和績效考評月度考評一年開展12次，考評時間是每個月的最后一周 考評一年開展一次，考評時間是本年12月30日—第二年1月10日1．4績效考評者第五條 績效考評者基層崗位員工的績效考評者是部門經(jīng)理。部門經(jīng)理的績效考評者是總經(jīng)理及辦公室主任。辦公室組織并監(jiān)督各部門績效考評實施過程，并將評估結(jié)果匯總報給總經(jīng)理參考總經(jīng)理是公司各崗位員工的評估最終人。對績效考評人要求：需要考評人熟練掌握績效考評相關(guān)表格、流程、考評制度，做到與被考評人的及時溝通與反饋，公正地完成考評工作。1．5被考評者第六條 被考評者這一制度適用于華方計算機(jī)科技發(fā)展有限公司轉(zhuǎn)正后的正式員工，但下列員工除外：考評期內(nèi)累計不到崗超過3個月（包括請假與各其它各種原因缺崗）的員工不參與本考評第二章 績效考評內(nèi)容2．1績效考評體系第七條 績效考評體系定義績效考評體系是由一組既獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)并能較完整地表達(dá)評價要求的評價指標(biāo)組成的評價系統(tǒng)，績效考評體系反映了公司對員工各項考評內(nèi)容，它是進(jìn)行員工考評工作的基礎(chǔ)，也是保證考評結(jié)果準(zhǔn)確、合理的重要因素考