【正文】 第一篇：績(jī)效考核管理辦法(改)為確保公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施，建立和完善公司績(jī)效考核體系，特制定本辦法。一、基本原則（一）堅(jiān)持客觀、公開、公平、公正的原則；（二）嚴(yán)格原則：要有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)；要有嚴(yán)肅認(rèn)真的考核態(tài)度；要有嚴(yán)格的考核制度與科學(xué)而嚴(yán)格的程序及方法等；（三）結(jié)合獎(jiǎng)懲原則：績(jī)效考核工作與評(píng)選先進(jìn)工作相結(jié)合，依據(jù)考績(jī)的結(jié)果，有賞有罰，有升有降，而且這種賞罰、升降不僅與精神激勵(lì)相聯(lián)系，而且還必須通過工資、獎(jiǎng)金等方式同物質(zhì)利益相聯(lián)系；（四）反饋原則：考評(píng)的結(jié)果及時(shí)反饋給被考評(píng)者本人，發(fā)揮考評(píng)的教育作用；二、總體要求（一）考核工作要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上，各項(xiàng)目公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)總公司績(jī)效考核原則，制定的本項(xiàng)目各部門考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，客觀、公正的對(duì)被考核者進(jìn)行績(jī)效評(píng)估；（二）各項(xiàng)目公司要把績(jī)效考核作為一項(xiàng)重要的管理工作，通過績(jī)效考核過程中的績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效溝通、績(jī)效反饋，指導(dǎo)、幫助、激勵(lì)直接下屬更好的工作、更好的成長(zhǎng)，不斷提升自身的管理能力；（三）總公司將對(duì)各項(xiàng)目績(jī)效考核工作予以監(jiān)督指導(dǎo)。三、考核指標(biāo)各項(xiàng)目制定各崗位考核指標(biāo)應(yīng)采取“定量+定性”的方式設(shè)計(jì)，盡可能量化，不能量化的盡量細(xì)化。主要考核以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)為核心的工作業(yè)績(jī)。各項(xiàng)目部管理部門牽頭與各運(yùn)營(yíng)部門制定員工績(jī)效考核指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)該指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，視實(shí)際情況進(jìn)行修訂、完善，項(xiàng)目各分管部門領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)部門年度工作目標(biāo)責(zé)任書確定的考核內(nèi)容、部門工作計(jì)劃、員工所承擔(dān)的崗位職責(zé)，在溝通的基礎(chǔ)上，分別提出直接下屬的具體考核內(nèi)容。四、組織實(shí)施（一）績(jī)效考核實(shí)行統(tǒng)一原則，各分項(xiàng)目公司具體制定細(xì)則，并負(fù)責(zé)組織、分步實(shí)施。（二）總公司對(duì)各項(xiàng)目公司考核工作予以監(jiān)督并有權(quán)提出合理建議。（三）各項(xiàng)目公司的績(jī)效考核細(xì)則工作，具體是：制定員工績(jī)效考核管理流程，改進(jìn)、完善員工績(jī)效考核關(guān)鍵指標(biāo)；組織實(shí)施績(jī)效考核培訓(xùn)，對(duì)考核者、被考核者進(jìn)行績(jī)效考核輔導(dǎo)；收集考核信息數(shù)據(jù)，匯總并統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果；負(fù)責(zé)考核結(jié)果的及時(shí)反饋并與員工工資及獎(jiǎng)金相結(jié)合；績(jī)效考核表格、結(jié)果存檔。（四）員工績(jī)效考核工作一般情況下，每月開展一次。五、附則（一）本辦法適用于公司各項(xiàng)目部、全體正式員工。（二）本辦法由總公司綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。（三）各項(xiàng)目公司應(yīng)參照本辦法，制定本項(xiàng)目的績(jī)效考核細(xì)則辦法及流程。第二篇：通用績(jī)效考核管理辦法第一條 目的 為使公司員工考核有所依循，為公司人力資源的開發(fā)與規(guī)劃提供合理依據(jù)，特制定本辦法。第二條 適用范圍公司全體員工。第三條 考核分類一、試用考核新職員一般有三個(gè)月的試用期新員工試聘期間按公司《員工手冊(cè)》可以請(qǐng)事假和病假，但試用期按請(qǐng)假天數(shù)順延。試用期上班不足三天的職員要求辭職，沒有工資。新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)三次（含三次）以上，公司有權(quán)隨時(shí)予以解聘。試用期的考核A、新職員在試用期滿后，行政人事部將《員工轉(zhuǎn)正考核表》發(fā)給試用的新員工，新職員根據(jù)自身情況，實(shí)事求是填寫表中的“評(píng)核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評(píng)部分”。B、部門主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評(píng)分并寫出初核評(píng)語。C、行政人事部根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實(shí)地填寫考勤狀況?？己私Y(jié)果將根據(jù)初核評(píng)分和考勤狀況來確定。轉(zhuǎn)正用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新職員試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長(zhǎng)試用或不擬錄用的決定，并將該《員工轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)請(qǐng)部門主管、行政人事部經(jīng)理審批。提前結(jié)束試用期在試用期間，對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結(jié)束試用期，并將《員工轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)請(qǐng)行政人事部經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)（表附后）。在試用期內(nèi)，對(duì)明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向行政人事部提交報(bào)告，經(jīng)部門主管或行政人事部批準(zhǔn)后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。考核結(jié)果的評(píng)定A、考核辦法采用項(xiàng)目評(píng)分發(fā)進(jìn)行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)限定一個(gè)最低分?jǐn)?shù)，下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的最低分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)的最低區(qū)域?yàn)榉謹(jǐn)?shù)選擇區(qū)間。B、考核結(jié)果的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：考核結(jié)果95分以上 按期轉(zhuǎn)正 晉升工資2級(jí)；考核結(jié)果85—94分 按期轉(zhuǎn)正 晉升工資1級(jí)；考核結(jié)果75—84分 按期轉(zhuǎn)正 不予晉升工資；考核結(jié)果60—74分 延長(zhǎng)試用期；（7074分延長(zhǎng)試用一個(gè)月；6569分延長(zhǎng)試用二個(gè)月；6064分延長(zhǎng)試用三個(gè)月）考核結(jié)果低于60分 試用不合格，不予聘用；二、平時(shí)考核各部門主管對(duì)于所屬人員應(yīng)就其工作業(yè)績(jī)、態(tài)度、能力按月進(jìn)行考核，其有特殊功績(jī)者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。行政人事部，對(duì)于員工假勤獎(jiǎng)懲應(yīng)統(tǒng)計(jì)詳載于人事登記表內(nèi)，并提供考核的參考依據(jù)。假勤獎(jiǎng)懲的加扣分標(biāo)準(zhǔn)如下：A、遲到、早退，每次扣1分。曠工每次扣10分。病、。B、警告、申誡每次扣2分。小過每次扣6分。大過每次18分。降級(jí)每次扣30分。C、嘉獎(jiǎng)每次加2分。小功每次加6分。大功每次加18分。三、季度考核季度考核按季度進(jìn)行。如經(jīng)決議無必要時(shí)可予以取消季度考核。四、年中考核年中考核于每年6月底進(jìn)行，如經(jīng)決議無必要時(shí)可予以取消年中考核。五、年終考核員工于每年12月底舉行總考核一次。該考核得分=(該元月～12月考核總分)247。12考核時(shí)，擔(dān)任初考各部門主管應(yīng)參考平時(shí)考核記錄及人事記錄的假勤獎(jiǎng)懲，填具考核表送主管經(jīng)理復(fù)審。第四條 考核為自1月1日起至12月31日止。第五條 考核等級(jí)一、優(yōu)秀：考核90分以上。二、優(yōu)良：考核75分以上。三、及格：考核60分以上。四、差：考核40分以上。五、極差：考核39分以下。第六條 辦理考核人員應(yīng)嚴(yán)守秘密，不得營(yíng)私舞弊或遺漏。第七條 年終考核時(shí)，有下列情況之一者，其考核成績(jī)不得列為優(yōu)秀。一、所請(qǐng)各假（不包括公假）合計(jì)超過人事規(guī)定請(qǐng)假辦法規(guī)定日數(shù)者。二、曠工日數(shù)達(dá)到2天以上者。三、本受記過以上處分未經(jīng)抵消者。第八條 考核程序一、普通職員由部門主管初核，部門經(jīng)理復(fù)核。二、部門主管由部門經(jīng)理初核，副總經(jīng)理復(fù)核。三、部門經(jīng)理由副總經(jīng)理初核，總經(jīng)理復(fù)核。第九條 各崗位考核項(xiàng)目第三篇：績(jī)效考核管理辦法第一章 總則1．1績(jī)效考評(píng)意義第一條 績(jī)效考評(píng)目的 績(jī)效考評(píng)是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定，旨在進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)績(jī)效考評(píng)使各級(jí)管理者明確了解下屬的工作狀況，通過對(duì)下屬的工作績(jī)效評(píng)估，管理者能充分了解本部門的人力資源狀況，有利于提高本部門管理的工作效率第二條 績(jī)效考評(píng)用途了解員工對(duì)組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)為員工的薪酬決策提供依據(jù)提高員工對(duì)公司管理制度的滿意度了解員工和部門對(duì)培訓(xùn)工作的需要為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)為人力資源規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息1．2績(jī)效考評(píng)原則第三條 績(jī)效考評(píng)原則公開的原則：考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的制定是通過協(xié)商和討論完成的，考評(píng)過程是公開的、制度化的 客觀性原則：用事實(shí)說話，切忌主觀反饋的原則：考評(píng)人在對(duì)被考評(píng)人進(jìn)行績(jī)效考評(píng)的過程中，需要把考評(píng)結(jié)果反饋給被考評(píng)者，同時(shí)聽取被考評(píng)者對(duì)考評(píng)結(jié)果的意見，對(duì)考評(píng)結(jié)果存在的問題及時(shí)修正或作出合理解釋公私分明原則：績(jī)效考評(píng)是針對(duì)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行的考評(píng)，績(jī)效考評(píng)應(yīng)就事論事而不可將與工作無關(guān)的因素帶入考評(píng)工作時(shí)效性原則：績(jī)效考評(píng)是對(duì)考評(píng)期內(nèi)工作成果的綜合的評(píng)價(jià)，不應(yīng)將本考評(píng)期之前的行為強(qiáng)加于本次的考評(píng)結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績(jī)或比較突出的一兩個(gè)成果來代替整個(gè)考評(píng)期的業(yè)績(jī)1．3績(jī)效考評(píng)周期第四條 績(jī)效考評(píng)時(shí)間安排公司績(jī)效考評(píng)包括月度績(jī)效考評(píng)和績(jī)效考評(píng)月度考評(píng)一年開展12次，考評(píng)時(shí)間是每個(gè)月的最后一周 考評(píng)一年開展一次，考評(píng)時(shí)間是本年12月30日—第二年1月10日1．4績(jī)效考評(píng)者第五條 績(jī)效考評(píng)者基層崗位員工的績(jī)效考評(píng)者是部門經(jīng)理。部門經(jīng)理的績(jī)效考評(píng)者是總經(jīng)理及辦公室主任。辦公室組織并監(jiān)督各部門績(jī)效考評(píng)實(shí)施過程，并將評(píng)估結(jié)果匯總報(bào)給總經(jīng)理參考總經(jīng)理是公司各崗位員工的評(píng)估最終人。對(duì)績(jī)效考評(píng)人要求：需要考評(píng)人熟練掌握績(jī)效考評(píng)相關(guān)表格、流程、考評(píng)制度，做到與被考評(píng)人的及時(shí)溝通與反饋，公正地完成考評(píng)工作。1．5被考評(píng)者第六條 被考評(píng)者這一制度適用于華方計(jì)算機(jī)科技發(fā)展有限公司轉(zhuǎn)正后的正式員工，但下列員工除外：考評(píng)期內(nèi)累計(jì)不到崗超過3個(gè)月（包括請(qǐng)假與各其它各種原因缺崗）的員工不參與本考評(píng)第二章 績(jī)效考評(píng)內(nèi)容2．1績(jī)效考評(píng)體系第七條 績(jī)效考評(píng)體系定義績(jī)效考評(píng)體系是由一組既獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)并能較完整地表達(dá)評(píng)價(jià)要求的評(píng)價(jià)指標(biāo)組成的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，績(jī)效考評(píng)體系反映了公司對(duì)員工各項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容，它是進(jìn)行員工考評(píng)工作的基礎(chǔ)，也是保證考評(píng)結(jié)果準(zhǔn)確、合理的重要因素考