【正文】 調(diào)整（具體步驟詳見績效考評流程）本該員工績效考評中業(yè)績指標(biāo)內(nèi)容、考評標(biāo)準(zhǔn)、考評流程本該員工工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度的權(quán)重分配3．4．2月度績效考評工作實(shí)施第六條 月度績效考評內(nèi)容月度績效考評以工作業(yè)績考評為主，即月度工作計劃完成考評第七條 月度績效考評流程：月度績效考評的啟動：月度末月30日，績效考評小組副組長召集小組成員參加績效考評動員會，要求小組成員制定并提交本月度績效考評計劃，并監(jiān)督計劃完成情況 收集數(shù)據(jù)：下月度1日到4日，被考評人在3個工作日內(nèi)提供月度工作報告，考評人收集相應(yīng)評價數(shù)據(jù)考評業(yè)績：下月度4日到8日，績效考評人在聽取被考評人本月度工作自我評價后，綜合各方面因素考慮對員工月度計劃完成情況評分，并將業(yè)績考評結(jié)果與被考評人充分溝通，了解被考評人對考評結(jié)果的反饋意見提交考評表格：下月度9日，績效考評人將業(yè)績評分提交總經(jīng)理審閱并簽字整理考評資料：下月度10日，辦公室將各部門考評結(jié)果整理歸類公布考評結(jié)果：下月度12日，辦公室向員工通知績效考評結(jié)果核算薪酬：下月度13日，辦公室根據(jù)員工月度考評得分確定該員工月度業(yè)績獎金，并將發(fā)放獎金方案統(tǒng)一交付財務(wù)部，財務(wù)部于本月15日統(tǒng)一發(fā)放在考評期間如果有法定的休息日，考評安排時間可以根據(jù)具體情況由辦公室經(jīng)理進(jìn)行調(diào)整第八條 月度考評注意事項(xiàng)公司所有員工崗位業(yè)績考評周期為月度月度考核流程應(yīng)適當(dāng)簡化，只有在考評過程中發(fā)生特殊情況，如被考核人提起投訴或被考核人持續(xù)表現(xiàn)突出或較差，辦公室才會召開評估會議，對考評結(jié)果進(jìn)行討論執(zhí)行副組長根據(jù)小組成員在考評初制定的本月度績效考評計劃，監(jiān)督小組成員按計劃完成考評工作；對于未能按時完成績效考評工作的小組成員，考評領(lǐng)導(dǎo)小組組長會視情況給予處罰月度考評成績主要目的是為了確定該崗位月度業(yè)績獎金3．4．3績效考評工作實(shí)施第九條 績效考評績效考評的主要目的是為了確定各崗位員工晉升、員工培訓(xùn)、員工發(fā)展的內(nèi)容，考評內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力三方面。6．3績效考評文件保存方法第十四條 績效考評文件保存方法由辦公室統(tǒng)一保管績效考評文件，考評結(jié)果以績效考評袋形式和電子文檔形式存檔，保存資料在員工離開公司1年后銷毀在月度績效考評完成后10天內(nèi)，辦公室必須將所有崗位員工的績效考評資料收集整理并完成統(tǒng)一編號工作在績效考評完成后20天內(nèi)，辦公室必須將所有崗位員工的績效考評資料收集整理并完成統(tǒng)一編號工作。如果發(fā)現(xiàn)員工績效考評人在考評過程確有不公平行為，公司將采取相應(yīng)的處罰措施如果申訴人對評審會考評結(jié)果仍不滿意,可以向辦公室提交要求二次評審的書面報告，總經(jīng)理作為績效考評小組組長將根據(jù)具體情況，決定是否進(jìn)行二次評審?fù)ㄟ^總經(jīng)理、績效考評人、員工跨級領(lǐng)導(dǎo)、辦公室主任和該員工共同討論，確定該員工最終績效考評成績。辦公室組織并監(jiān)督各部門績效考評實(shí)施過程，并將評估結(jié)果匯總報給總經(jīng)理參考總經(jīng)理是公司各崗位員工的評估最終人。（具體標(biāo)準(zhǔn)見附表）由于培訓(xùn)中心和特種車輛維修中心主要面對市場開放，在這段時間內(nèi)效益為負(fù)值，對這兩個部門的考核將主要依據(jù)其工作計劃來制定浮動工資。nbsp。定期考評期間修訂提議的受理：績效考評結(jié)束的后二周是考評制度修訂委員會廣泛收集公司員工對績效考評制度修訂提議的時間，這期間的修訂提議將由辦公室集中轉(zhuǎn)交委員會，辦公室針對修訂提議收集基礎(chǔ)資料；辦公室主任將在隨后的一周時間內(nèi)定期組織委員會成員討論考評制度修訂提議，最終決定哪些修訂提議需要在本制度修訂會議上通過投票方式?jīng)Q定第十一條 制度修訂過程在考評制度修訂會議上，修訂提案通過與否采取投票方式?jīng)Q定，各修訂提案超過三分之二參會委員投贊成票就認(rèn)為提案通過，辦公室負(fù)責(zé)整理通過的修訂提案，并根據(jù)修訂提案修訂績效考評制度，由總經(jīng)理簽發(fā)后生效第六章 績效考評文件使用與保存6．1績效考評文件保存格式第十二條 考評文件保存格式員工績效考評袋內(nèi)考評文件按順序排列，各年內(nèi)月度考評文件再時間順序排列各部門員工的績效考評袋統(tǒng)一整理保存在標(biāo)有部門編號的文件柜中，各員工的績效考評袋按崗位編號順序排列，同一崗位員工考評袋順序按員工編號排列6．2績效考評文件分類編號第十三條 績效考評文件編號方法績效考評袋是指用于存放員工月度和績效考評表的檔案袋，辦公室以員工編號作為績效考評袋編號，公司各員工績效考評袋編號維一考評文件由二部分組成，第一部分是該員工編號，第二部分是資料編號月度資料編號由1個英文字母和3個數(shù)字組織，前2個數(shù)字表示年份，英文a代表月度考評，英文b代表考評，第3個數(shù)字代表時間排列順序，例如某編號為a001的員工XX年第一月度考評資料編號為a001/01a1，同年第二月度考評資料編號為a001/01a2，XX考評資料編號為a001/01b1，依此類推。部門主管有權(quán)查閱本系統(tǒng)員工績效考評文件總經(jīng)理有權(quán)查閱公司全體員工績效考評文件總經(jīng)理有權(quán)復(fù)印全體員工績效考評文件，辦公室主任在總經(jīng)理授權(quán)的條件下有權(quán)復(fù)印全體員工績效考評文件第七章 績效考評申訴7．1申訴條件第十六條 申訴條件在績效考評過程中，員工如認(rèn)為受不公平對待或?qū)荚u結(jié)果感到不滿意,有權(quán)在考評期間或考評結(jié)束10天內(nèi)直接向辦公室申訴7．2申訴形式第十七條 申訴形式員工向辦公室申訴時需要以書面形式提交申訴報告，辦公室負(fù)責(zé)將員工申訴統(tǒng)一記錄備案，并將員工申訴報告和申訴記錄提交辦公室主任7．3申訴處理第十八條 申訴處理辦公室主任與申訴人核實(shí)后對其申訴報告進(jìn)行審核，將處理意見提交總經(jīng)理總經(jīng)理根據(jù)辦公室提交資料決定是否需要召開由申訴人、申訴人領(lǐng)導(dǎo)、申訴人跨級領(lǐng)導(dǎo)、辦公室主任組成的申訴評審會如果員工申訴內(nèi)容屬實(shí)，申訴評審會需要按績效考評流程對申訴人重新進(jìn)行績效考評，此次考評結(jié)果即該員工考評成績申訴評審會還需要確定績效考評人對員工考評過程中是否存在不公平現(xiàn)象。第二條 堅持公平、公正、定量與定性相結(jié)合的績效考核原則。二、選任集團(tuán)總裁為考核小組負(fù)責(zé)人。員工考核申訴的最終處理。對考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰，對考核情況進(jìn)行通報。第九條 考核指標(biāo)：考核指標(biāo)分為六項(xiàng)，即：部門內(nèi)部考核指標(biāo)、能力指標(biāo)、工作品質(zhì)指標(biāo)、工作效率指標(biāo)、行為準(zhǔn)則指標(biāo)和述職報告（一般員工為工作總結(jié)），滿分合計為20分。第五章 考核結(jié)果的處理第十二條所有員工考核結(jié)果換算成百分比后直接與其績效工資掛鉤，為了使考核結(jié)果呈正態(tài)分布形態(tài)，本績效考核采用強(qiáng)制分布的方式對考核結(jié)果進(jìn)行強(qiáng)制分類，具體標(biāo)準(zhǔn)參照下表：內(nèi)蒙古萬銘實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司S類（優(yōu)）不超過被考核人數(shù)的10%，不足1人的可視為1人； A類（良）不超過被考核人數(shù)的50%； B類（中）不超過被考核人數(shù)的50%；C類（差）不超過被考核人數(shù)的20%，不足1人的可視為1人。第六章 申訴與處理第十五條 提交申訴被考評人如對考評結(jié)果不認(rèn)可或持有異議，可以采取書面形式向總裁辦提交申訴書。第十七條申述處理流程申訴事件受理后，首先由總裁辦對員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。第二十條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。第十八條 申訴處理時限總裁辦應(yīng)在接到申訴申請書的十五個工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人。第十六條 申訴受理機(jī)構(gòu)總裁辦是考評工作的日常辦事機(jī)構(gòu)，一般申訴由總裁辦負(fù)責(zé)調(diào)查協(xié)調(diào)，提出建議。第十四條 各級根據(jù)考核結(jié)果，提出相應(yīng)的整改措施?？冃Э己诵〗M依據(jù)績效考核評價表，給予逐項(xiàng)打分；完成后交由人力資源部。內(nèi)蒙古萬銘實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司第三章 考核體系第七條 績效考核周期每半年為一個考核周期。組織指導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人落實(shí)崗位績效考核指標(biāo)、目標(biāo)值過程管理?？冃Э己酥笜?biāo)、考核結(jié)果的評議和審批。第四條 考核目的：為員工輪崗、晉升、績效工資分配、獎金發(fā)放提供依據(jù)。對于績效考評過程中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象，總經(jīng)理保留進(jìn)一步調(diào)查處罰的權(quán)利。辦公室需要妥善保存員工各年績效考評文件以便相關(guān)部門查閱6．4績效考評文件查閱權(quán)限第十五條 績效考評文件查閱權(quán)限為了達(dá)到存放績效考評文件工作的目的，績效考評文件設(shè)定查閱權(quán)限，以便于相關(guān)員工查閱文件；查閱權(quán)限分為查閱和復(fù)印二種，辦公室必須制定查閱或復(fù)印考評文件都需要簽字的制度。第十條 績效考評流程：績效考評的啟動：12月30日，績效考評小組副組長召集小組成員參加績效考評動員會，要求小組成員在2個工作日內(nèi)制定并提交本績效考評計劃與下績效考評指標(biāo)調(diào)整議案數(shù)據(jù)收集：1月2日到1月5日，被考評人向考評人提供最后月度工作報告計劃完成情況溝通：1月5日到1月6日，績效考評人就被考評人上交的月度工作報告與被考評人溝通，績效考評人在聽取被考評人本月度工作自我評價后，綜合各方面因素對員工最后月度計劃完成情況評分績效綜合考評：1月6日到1月8日，績效考評人和被考評人跨級領(lǐng)導(dǎo)將就被考評人本工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行綜合考評，最終得出被考評人最后月度所屬工作業(yè)績、本工作能