【正文】 態(tài)度的成績是決定是否對員工實施紀(jì)律處分的依據(jù)第六條 工作調(diào)動績效考評使被考評人與辦公室充分了解員工的工作業(yè)績與工作能力，如果被考評人認(rèn)為在別的崗位更能發(fā)揮其能力并能提高工作業(yè)績，該員工可在績效考評結(jié)束后1個月內(nèi)提出工作調(diào)動要求，經(jīng)部門經(jīng)理同意并獲得總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實施第七條 辭退根據(jù)員工考評結(jié)果，對于考評成績沒有達(dá)到公司要求的員工，公司可以終止與員工簽定下勞動合同部門經(jīng)理向辦公室主任提交《員工辭退報告》，經(jīng)辦公室主任審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由辦公室負(fù)責(zé)簽發(fā)《員工辭退通知》辭退工作應(yīng)在考評結(jié)束后30天內(nèi)完成第五章 績效考評制度修訂5．1績效考評制度修訂委員會第八條 績效考評制度修訂委員會成立目的績效考評制度修訂委員會成立的目的是負(fù)責(zé)修正公司現(xiàn)有考評制度與考評實際情況可能存在的矛盾，從而使績效考評制度最終簡明有效并易于操作，最終提高員工工作業(yè)績績效考評制度修訂季員會擁有對公司考評制度進(jìn)行修訂的權(quán)力委員會由辦公室主任、計算機(jī)機(jī)房主管、財務(wù)主管、超市主管等組成總經(jīng)理任委員會主席，負(fù)責(zé)組織并監(jiān)督修訂考評制度辦公室主任負(fù)責(zé)處理委員會考評制度修訂實施組織工作5．2績效考評內(nèi)容修訂 第九條 修訂議案的提出任何對公司考評制度有疑問的員工都有權(quán)向修訂委員會提出考評制度修訂提案，提案發(fā)起人必須持有修訂建議的的書面報告，提交修訂委員會主席或委員第十條 修訂議案的受理不定期考評制度修訂提議的受理：制度修訂委員會接到發(fā)起人所提交的制度修訂提議后，辦公室需要對提議中出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入調(diào)查了解，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果提交修訂提議調(diào)查報告，制度修訂委員會根據(jù)調(diào)查結(jié)果決定是否召開考評制度修訂會議，會議上將最終決定是否對考評制度進(jìn)行修改。對于培訓(xùn)中心以及特種車輛維修中心：考核的標(biāo)準(zhǔn)是在～年6月前實現(xiàn)盈虧平衡，～年6月以后，將實行浮動工資制，%。對績效考評人要求：需要考評人熟練掌握績效考評相關(guān)表格、流程、考評制度，做到與被考評人的及時溝通與反饋，公正地完成考評工作。三、部門經(jīng)理由副總經(jīng)理初核，總經(jīng)理復(fù)核。二、曠工日數(shù)達(dá)到2天以上者。五、極差：考核39分以下。第五條 考核等級一、優(yōu)秀：考核90分以上。五、年終考核員工于每年12月底舉行總考核一次。大功每次加18分。大過每次18分。曠工每次扣10分?？己私Y(jié)果的評定A、考核辦法采用項目評分發(fā)進(jìn)行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個標(biāo)準(zhǔn)，每個標(biāo)準(zhǔn)限定一個最低分?jǐn)?shù)，下一個標(biāo)準(zhǔn)的最低分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)的最低區(qū)域為分?jǐn)?shù)選擇區(qū)間?？己私Y(jié)果將根據(jù)初核評分和考勤狀況來確定。新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，公司有權(quán)隨時予以解聘。第二篇：通用績效考核管理辦法第一條 目的 為使公司員工考核有所依循，為公司人力資源的開發(fā)與規(guī)劃提供合理依據(jù)，特制定本辦法。（四）員工績效考核工作一般情況下，每月開展一次。各項目部管理部門牽頭與各運(yùn)營部門制定員工績效考核指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)，并對該指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)實行動態(tài)管理，視實際情況進(jìn)行修訂、完善，項目各分管部門領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)部門年度工作目標(biāo)責(zé)任書確定的考核內(nèi)容、部門工作計劃、員工所承擔(dān)的崗位職責(zé)，在溝通的基礎(chǔ)上，分別提出直接下屬的具體考核內(nèi)容。第一篇：績效考核管理辦法(改)為確保公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施，建立和完善公司績效考核體系，特制定本辦法。主要考核以關(guān)鍵績效指標(biāo)為核心的工作業(yè)績。（三）各項目公司的績效考核細(xì)則工作，具體是：制定員工績效考核管理流程，改進(jìn)、完善員工績效考核關(guān)鍵指標(biāo)；組織實施績效考核培訓(xùn)，對考核者、被考核者進(jìn)行績效考核輔導(dǎo)；收集考核信息數(shù)據(jù)，匯總并統(tǒng)計考核結(jié)果；負(fù)責(zé)考核結(jié)果的及時反饋并與員工工資及獎金相結(jié)合；績效考核表格、結(jié)果存檔。（三）各項目公司應(yīng)參照本辦法，制定本項目的績效考核細(xì)則辦法及流程。試用期上班不足三天的職員要求辭職，沒有工資。C、行政人事部根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況。在試用期內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向行政人事部提交報告，經(jīng)部門主管或行政人事部批準(zhǔn)后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。假勤獎懲的加扣分標(biāo)準(zhǔn)如下：A、遲到、早退，每次扣1分。小過每次扣6分。小功每次加6分。四、年中考核年中考核于每年6月底進(jìn)行，如經(jīng)決議無必要時可予以取消年中考核。第四條 考核為自1月1日起至12月31日止。四、差：考核40分以上。一、所請各假（不包括公假）合計超過人事規(guī)定請假辦法規(guī)定日數(shù)者。二、部門主管由部門經(jīng)理初核，副總經(jīng)理復(fù)核。辦公室組織并監(jiān)督各部門績效考評實施過程，并將評估結(jié)果匯總報給總經(jīng)理參考總經(jīng)理是公司各崗位員工的評估最終人。（具體標(biāo)準(zhǔn)見附表）由于培訓(xùn)中心和特種車輛維修中心主要面對市場開放，在這段時間內(nèi)效益為負(fù)值，對這兩個部門的考核將主要依據(jù)其工作計劃來制定浮動工資。第十條 績效考評流程：績效考評的啟動：12月30日，績效考評小組副組長召集小組成員參加績效考評動員會，要求小組成員在2個工作日內(nèi)制定并提交本績效考評計劃與下績效考評指標(biāo)調(diào)整議案數(shù)據(jù)收集：1月2日到1月5日，被考評人向考評人提供最后月度工作報告計劃完成情況溝通：1月5日到1月6日，績效考評人就被考評人上交的月度工作報告與被考評人溝通，績效考評人在聽取被考評人本月度工作自我評價后，綜合各方面因素對員工最后月度計劃完成情況評分績效綜合考評：1月6日到1月8日，績效考評人和被考評人跨級領(lǐng)導(dǎo)將就被考評人本工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行綜合考評，最終得出被考評人最后月度所屬工作業(yè)績、本工作能力、本工作態(tài)度的三項績效考評得分績效評估會：1月9日到1月10日，績效考評人將考評結(jié)果和被考評人進(jìn)行討論，在討論過程將就本次考評成績與被考評人充分交流，提出被考評人本工作進(jìn)步與不足；并就下年績效考評內(nèi)容調(diào)整事宜與被考評者進(jìn)行充分溝通考評表格提交：1月11日，部門主管負(fù)責(zé)將本系統(tǒng)績效考評結(jié)果提交辦公室。辦公室需要妥善保存員工各年績效考評文件以便相關(guān)部門查閱6．4績效考評文件查閱權(quán)限第十五條 績效考評文件查閱權(quán)限為了達(dá)到存放績效考評文件工作的目的，績效考評文件設(shè)定查閱權(quán)限，以便于相關(guān)員工查閱文件；查閱權(quán)限分為查閱和復(fù)印二種，辦公室必須制定查閱或復(fù)印考評文件都需要簽字的制度。對于績效考評過程中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象，總經(jīng)理保留進(jìn)一步調(diào)查處罰的權(quán)利。對績效考評人要求：需要考評人熟練掌握績效考評相關(guān)表格、流程、考評制度，做到與被考評人的及時溝通與反饋，公正地完成考評工作。對于培訓(xùn)中心以及特種車輛維修中心：考核的標(biāo)準(zhǔn)是在XX年6月前實現(xiàn)盈虧平衡，XX年6月以后，將實行浮動工資制，%。執(zhí)行副組長根據(jù)小組成員在考評初制定的本月度績效考評計劃，監(jiān)督小組成員按計劃完成考評工作；對于未能按時完成績效考評工作的小組成員，考評領(lǐng)導(dǎo)小組組長會視情況給予處罰月度考評成績主要目的是為了確定該崗位月度業(yè)績獎金3．4．3績效考評工作實施第九條 績效考評績效考評的主要目的是為了確定各崗位員工晉升、員工培訓(xùn)、員工發(fā)展的內(nèi)容，考評內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力三方面。6．3績效考評文件保存方法第十四條 績效考評文件保存方法由辦公室統(tǒng)一保管績效考評文件，考評結(jié)果以績效考評袋形式和電子文檔形式存檔，保存資料在員工離開公司1年后銷毀在月度績效考評完成后10天內(nèi)，辦公室必須將所有崗位員工的績效考評資料收集整理并完成統(tǒng)一編號工作在績效考評完成后20天內(nèi)，辦公室必須將所有崗位員工的績效考評資料收集整理并完成統(tǒng)一編號工作。如果發(fā)現(xiàn)員工績效考評人在考評過程確有不公平行為，公司將采取相應(yīng)的處罰措施如果申訴人對評審會考評結(jié)果仍不滿意,可以向辦公室提交要求二次評審的書面報告，總經(jīng)理作為績效考評小組組長將根據(jù)具體情況，決定是否進(jìn)行二次評審?fù)ㄟ^總經(jīng)理、績效考評人、員工跨級領(lǐng)導(dǎo)、辦公室主任和該員工共同討論，確定該員工最終績效考評成績。第三條 考核對象：各部門經(jīng)理（正、副）；一般（主管、助理）員工。三、考核小組職責(zé)：績效考核管理制度及相關(guān)制度的修訂、審批。第六條 集團(tuán)人力資源部是公司績效考核工作具體的組織部門，主要職責(zé)有：負(fù)責(zé)績效考核管理辦法的編制、修改。為員工建立考核檔案，作為薪酬分配、職級晉升、崗位調(diào)整、員工培訓(xùn)和榮譽(yù)評比的依據(jù)。第十條 績效考核計算方法直接上級打分（20）*60%+績效考核小組打分（20）*40%=績效考核總分（20）第四章 考核程序及辦法第十一條一、考核主體各部門經(jīng)理（正、副）；一般（主管、助理）員工二、考核程序工作總結(jié)和述職報告在考核當(dāng)月的20日前提交給直接上級領(lǐng)導(dǎo)；直接上級領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)績效考核評價表，給予逐項打分；完成后交由人力資源部。第十三條 直接上級必須負(fù)責(zé)對C類員工進(jìn)行面談，人力資源部可對其面談結(jié)果進(jìn)行跟蹤。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項、申訴理由。不能協(xié)調(diào)的，總裁辦上報績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組處理。