【正文】 不能協(xié)調(diào)的，總裁辦上報績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組處理。第十三條 直接上級必須負責(zé)對C類員工進行面談，人力資源部可對其面談結(jié)果進行跟蹤。為員工建立考核檔案，作為薪酬分配、職級晉升、崗位調(diào)整、員工培訓(xùn)和榮譽評比的依據(jù)。三、考核小組職責(zé)：績效考核管理制度及相關(guān)制度的修訂、審批。如果發(fā)現(xiàn)員工績效考評人在考評過程確有不公平行為，公司將采取相應(yīng)的處罰措施如果申訴人對評審會考評結(jié)果仍不滿意,可以向辦公室提交要求二次評審的書面報告，總經(jīng)理作為績效考評小組組長將根據(jù)具體情況，決定是否進行二次評審?fù)ㄟ^總經(jīng)理、績效考評人、員工跨級領(lǐng)導(dǎo)、辦公室主任和該員工共同討論，確定該員工最終績效考評成績。執(zhí)行副組長根據(jù)小組成員在考評初制定的本月度績效考評計劃，監(jiān)督小組成員按計劃完成考評工作；對于未能按時完成績效考評工作的小組成員，考評領(lǐng)導(dǎo)小組組長會視情況給予處罰月度考評成績主要目的是為了確定該崗位月度業(yè)績獎金3．4．3績效考評工作實施第九條 績效考評績效考評的主要目的是為了確定各崗位員工晉升、員工培訓(xùn)、員工發(fā)展的內(nèi)容，考評內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力三方面。對績效考評人要求：需要考評人熟練掌握績效考評相關(guān)表格、流程、考評制度，做到與被考評人的及時溝通與反饋，公正地完成考評工作。辦公室需要妥善保存員工各年績效考評文件以便相關(guān)部門查閱6．4績效考評文件查閱權(quán)限第十五條 績效考評文件查閱權(quán)限為了達到存放績效考評文件工作的目的，績效考評文件設(shè)定查閱權(quán)限，以便于相關(guān)員工查閱文件；查閱權(quán)限分為查閱和復(fù)印二種，辦公室必須制定查閱或復(fù)印考評文件都需要簽字的制度。（具體標準見附表）由于培訓(xùn)中心和特種車輛維修中心主要面對市場開放，在這段時間內(nèi)效益為負值，對這兩個部門的考核將主要依據(jù)其工作計劃來制定浮動工資。二、部門主管由部門經(jīng)理初核，副總經(jīng)理復(fù)核。四、差：考核40分以上。四、年中考核年中考核于每年6月底進行，如經(jīng)決議無必要時可予以取消年中考核。小過每次扣6分。在試用期內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向行政人事部提交報告，經(jīng)部門主管或行政人事部批準后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。試用期上班不足三天的職員要求辭職，沒有工資。（三）各項目公司的績效考核細則工作，具體是：制定員工績效考核管理流程，改進、完善員工績效考核關(guān)鍵指標；組織實施績效考核培訓(xùn)，對考核者、被考核者進行績效考核輔導(dǎo)；收集考核信息數(shù)據(jù)，匯總并統(tǒng)計考核結(jié)果；負責(zé)考核結(jié)果的及時反饋并與員工工資及獎金相結(jié)合；績效考核表格、結(jié)果存檔。第一篇：績效考核管理辦法(改)為確保公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施，建立和完善公司績效考核體系，特制定本辦法。（四）員工績效考核工作一般情況下，每月開展一次。新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，公司有權(quán)隨時予以解聘?？己私Y(jié)果的評定A、考核辦法采用項目評分發(fā)進行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個標準，每個標準限定一個最低分數(shù)，下一個標準的最低分數(shù)到該標準的最低區(qū)域為分數(shù)選擇區(qū)間。大過每次18分。五、年終考核員工于每年12月底舉行總考核一次。五、極差：考核39分以下。三、部門經(jīng)理由副總經(jīng)理初核，總經(jīng)理復(fù)核。對于培訓(xùn)中心以及特種車輛維修中心：考核的標準是在～年6月前實現(xiàn)盈虧平衡，～年6月以后，將實行浮動工資制，%。各部門經(jīng)理在以下情況有權(quán)查閱其下屬考評資料，但不得跨部門查閱為了解下屬員工歷年績效考評情況，在崗位輪換過程中，為了解相關(guān)部門員工的績效考評情況。1．5被考評者第六條 被考評者這一制度適用于華方計算機科技發(fā)展有限公司轉(zhuǎn)正后的正式員工，但下列員工除外：考評期內(nèi)累計不到崗超過3個月（包括請假與各其它各種原因缺崗）的員工不參與本考評第二章 績效考評內(nèi)容2．1績效考評體系第七條 績效考評體系定義績效考評體系是由一組既獨立又相互關(guān)聯(lián)并能較完整地表達評價要求的評價指標組成的評價系統(tǒng)，績效考評體系反映了公司對員工各項考評內(nèi)容，它是進行員工考評工作的基礎(chǔ)，也是保證考評結(jié)果準確、合理的重要因素考評指標是能夠反映業(yè)績目標完成情況、工作態(tài)度、能力等級的數(shù)據(jù)，是績效考評體系的基本單位第八條 績效考評體系的結(jié)構(gòu)我公司績效考評體系包括以下方面：業(yè)績考評指標，指各崗位員工通過努力所取得的工作成績能力考評指標，指各崗位員工完成本職工作應(yīng)該具備的各項能力態(tài)度考評指標，指各崗位員工對待工作的態(tài)度、思想意識和工作作風(fēng)2．2績效考評標準第九條 績效考評標準績效考評標準是考評者通過測量或通過與被考評者約定所得到的衡量各項考評指標得分的基準。第十條 績效考評流程：績效考評的啟動：12月30日，績效考評小組副組長召集小組成員參加績效考評動員會，要求小組成員在2個工作日內(nèi)制定并提交本績效考評計劃與下績效考評指標調(diào)整議案數(shù)據(jù)收集：1月2日到1月5日，被考評人向考評人提供最后月度工作報告計劃完成情況溝通：1月5日到1月6日，績效考評人就被考評人上交的月度工作報告與被考評人溝通，績效考評人在聽取被考評人本月度工作自我評價后，綜合各方面因素對員工最后月度計劃完成情況評分績效綜合考評：1月6日到1月8日，績效考評人和被考評人跨級領(lǐng)導(dǎo)將就被考評人本工作能力和工作態(tài)度進行綜合考評，最終得出被考評人最后月度所屬工作業(yè)績、本工作能力、本工作態(tài)度的三項績效考評得分績效評估會：1月9日到1月10日，績效考評人將考評結(jié)果和被考評人進行討論，在討論過程將就本次考評成績與被考評人充分交流，提出被考評人本工作進步與不足；并就下年績效考評內(nèi)容調(diào)整事宜與被考評者進行充分溝通考評表格提交：1月11日，部門主管負責(zé)將本系統(tǒng)績效考評結(jié)果提交辦公室。對于績效考評過程中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象，總經(jīng)理保留進一步調(diào)查處罰的權(quán)利?？冃Э己酥笜?、考核結(jié)果的評議和審批。內(nèi)蒙古萬銘實業(yè)（集團）有限責(zé)任公司第三章 考核體系第七條 績效考核周期每半年為一個考核周期。第十四條 各級根據(jù)考核結(jié)果，提出相應(yīng)的整改措施。第十八條 申訴處理時限總裁辦應(yīng)在接到申訴申請書的十五個工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人。第十七條申述處理流程申訴事件受理后，首先由總裁辦對員工申訴內(nèi)容進行調(diào)查，然后與員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)進行協(xié)調(diào)、溝通。第五章 考核結(jié)果的處理第十二條所有員工考核結(jié)果換算成百分比后直接與其績效工資掛鉤，為了使考核結(jié)果呈正態(tài)分布形態(tài)，本績效考核采用強制分布的方式對考核結(jié)果進行強制分類，具體標準參照下表：內(nèi)蒙古萬銘實業(yè)（集團）有限責(zé)任公司S類（優(yōu)）不超過被考核人數(shù)的10%，不足1人的可視為1人； A類（良）不超過被考核人數(shù)的50%； B類（中）不超過被考核人數(shù)的50%；C類（差）不超過被考核人數(shù)的20%，不足1人的可視為1人。對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正、指導(dǎo)與處罰，對考核情況進行通報。二、選任集團總裁為考核小組負責(zé)人。部門主管有權(quán)查閱本系統(tǒng)員工績效考評文件總經(jīng)理有權(quán)查閱公司全體員工績效考評文件總經(jīng)理有權(quán)復(fù)印全體員工績效考評文件，辦公室主任在總經(jīng)理授權(quán)的條件下有權(quán)復(fù)印全體員工績效考評文件第七章 績效考評申訴7．1申訴條件第十六條 申訴條件在績效考評過程中，員工如認為受不公平對待或?qū)荚u結(jié)果感到不滿意,有權(quán)在考評期間或考評結(jié)束10天內(nèi)直接向辦公室申訴7．2申訴形式第十七條 申訴形式員工向辦公室申訴時需要以書面形式提交申訴報告，辦公室負責(zé)將員工申訴統(tǒng)一記錄備案，并將員工申訴報告和申訴記錄提交辦公室主任7．3申訴處理第十八條 申訴處理辦公室主任與申訴人核實后對其申訴報告進行審核，將處理意見提交總經(jīng)理總經(jīng)理根據(jù)辦公室提交資料決定是否需要召開由申訴人、申訴人領(lǐng)導(dǎo)、申訴人跨級領(lǐng)導(dǎo)、辦公室主任組成的申訴評審會如果員工申訴內(nèi)容屬實，申訴評審會需要按績效考評流程對申訴人重新進行績效考評，此次考評結(jié)果即該員工考評成績申訴評審會還需要確定績效考評人對員工考評過程中是否存在不公平現(xiàn)象。nbsp。辦公室組織并監(jiān)督各部門績效考評實施過程，并將評估結(jié)果匯總報給總經(jīng)理參考總經(jīng)理是公司各崗位員工的評估最終人。6．3績效考評文件保存方法第十四條 績效考評文件保存方法由辦公室統(tǒng)一保管績效考評文件，考評結(jié)果以績效考評袋形式和電子文檔形式存檔，保存資料在員工離開公司1年后銷毀在月度績效考評完成后10天內(nèi)，辦公室必須將所有崗位員工的績效考評資料收集整理并完成統(tǒng)一編號工作在績效考評完成后20天內(nèi)，辦公室必須將所有崗位員工的績效考評資料收集整理并完成統(tǒng)一編號工作。我們?nèi)　?12月份的各個部門的凈利潤平均值以及各部門的工作計劃作為我們考核的標準。第八條 考核程序一、普通職員由部門主管初核，部門經(jīng)理復(fù)核。三、及格：考核60分以上。如經(jīng)決議無必要時可予以取消季度考核。B、警告、申誡每次扣2分。提前結(jié)束試用期在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、