【正文】 方法以及考評實(shí)施過程應(yīng)注意的問題3．4績效考評實(shí)施過程3．4．1績效考評工作年初考評內(nèi)容調(diào)整第五條 績效考評內(nèi)容調(diào)整在績效考評過程中，考評人需要根據(jù)被考評人下工作具體情況對該員工下績效考評表各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整（具體步驟詳見績效考評流程）本該員工績效考評中業(yè)績指標(biāo)內(nèi)容、考評標(biāo)準(zhǔn)、考評流程本該員工工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度的權(quán)重分配3．4．2月度績效考評工作實(shí)施第六條 月度績效考評內(nèi)容月度績效考評以工作業(yè)績考評為主，即月度工作計劃完成考評第七條 月度績效考評流程：月度績效考評的啟動：月度末月30日，績效考評小組副組長召集小組成員參加績效考評動員會，要求小組成員制定并提交本月度績效考評計劃，并監(jiān)督計劃完成情況 收集數(shù)據(jù)：下月度1日到4日，被考評人在3個工作日內(nèi)提供月度工作報告，考評人收集相應(yīng)評價數(shù)據(jù)考評業(yè)績：下月度4日到8日，績效考評人在聽取被考評人本月度工作自我評價后，綜合各方面因素考慮對員工月度計劃完成情況評分，并將業(yè)績考評結(jié)果與被考評人充分溝通，了解被考評人對考評結(jié)果的反饋意見提交考評表格：下月度9日，績效考評人將業(yè)績評分提交總經(jīng)理審閱并簽字整理考評資料：下月度10日，辦公室將各部門考評結(jié)果整理歸類公布考評結(jié)果：下月度12日，辦公室向員工通知績效考評結(jié)果核算薪酬：下月度13日，辦公室根據(jù)員工月度考評得分確定該員工月度業(yè)績獎金，并將發(fā)放獎金方案統(tǒng)一交付財務(wù)部，財務(wù)部于本月15日統(tǒng)一發(fā)放在考評期間如果有法定的休息日，考評安排時間可以根據(jù)具體情況由辦公室經(jīng)理進(jìn)行調(diào)整第八條 月度考評注意事項(xiàng)公司所有員工崗位業(yè)績考評周期為月度月度考核流程應(yīng)適當(dāng)簡化，只有在考評過程中發(fā)生特殊情況，如被考核人提起投訴或被考核人持續(xù)表現(xiàn)突出或較差，辦公室才會召開評估會議，對考評結(jié)果進(jìn)行討論執(zhí)行副組長根據(jù)小組成員在考評初制定的本月度績效考評計劃，監(jiān)督小組成員按計劃完成考評工作；對于未能按時完成績效考評工作的小組成員，考評領(lǐng)導(dǎo)小組組長會視情況給予處罰月度考評成績主要目的是為了確定該崗位月度業(yè)績獎金3．4．3績效考評工作實(shí)施第九條 績效考評績效考評的主要目的是為了確定各崗位員工晉升、員工培訓(xùn)、員工發(fā)展的內(nèi)容，考評內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力三方面。對于培訓(xùn)中心以及特種車輛維修中心：考核的標(biāo)準(zhǔn)是在～年6月前實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，～年6月以后，將實(shí)行浮動工資制，%。我們?nèi)　?12月份的各個部門的凈利潤平均值以及各部門的工作計劃作為我們考核的標(biāo)準(zhǔn)。對績效考評人要求：需要考評人熟練掌握績效考評相關(guān)表格、流程、考評制度，做到與被考評人的及時溝通與反饋，公正地完成考評工作。部門經(jīng)理的績效考評者是總經(jīng)理及辦公室主任。三、部門經(jīng)理由副總經(jīng)理初核，總經(jīng)理復(fù)核。第八條 考核程序一、普通職員由部門主管初核，部門經(jīng)理復(fù)核。二、曠工日數(shù)達(dá)到2天以上者。第七條 年終考核時，有下列情況之一者，其考核成績不得列為優(yōu)秀。五、極差：考核39分以下。三、及格：考核60分以上。第五條 考核等級一、優(yōu)秀：考核90分以上。12考核時，擔(dān)任初考各部門主管應(yīng)參考平時考核記錄及人事記錄的假勤獎懲，填具考核表送主管經(jīng)理復(fù)審。五、年終考核員工于每年12月底舉行總考核一次。如經(jīng)決議無必要時可予以取消季度考核。大功每次加18分。C、嘉獎每次加2分。大過每次18分。B、警告、申誡每次扣2分。曠工每次扣10分。行政人事部，對于員工假勤獎懲應(yīng)統(tǒng)計詳載于人事登記表內(nèi)，并提供考核的參考依據(jù)。考核結(jié)果的評定A、考核辦法采用項(xiàng)目評分發(fā)進(jìn)行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個標(biāo)準(zhǔn)，每個標(biāo)準(zhǔn)限定一個最低分?jǐn)?shù)，下一個標(biāo)準(zhǔn)的最低分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)的最低區(qū)域?yàn)榉謹(jǐn)?shù)選擇區(qū)間。提前結(jié)束試用期在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結(jié)束試用期，并將《員工轉(zhuǎn)正考核表》報請行政人事部經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)（表附后）?？己私Y(jié)果將根據(jù)初核評分和考勤狀況來確定。B、部門主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評分并寫出初核評語。新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，公司有權(quán)隨時予以解聘。第三條 考核分類一、試用考核新職員一般有三個月的試用期新員工試聘期間按公司《員工手冊》可以請事假和病假，但試用期按請假天數(shù)順延。第二篇：通用績效考核管理辦法第一條 目的 為使公司員工考核有所依循，為公司人力資源的開發(fā)與規(guī)劃提供合理依據(jù)，特制定本辦法。（二）本辦法由總公司綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。（四）員工績效考核工作一般情況下，每月開展一次。（二）總公司對各項(xiàng)目公司考核工作予以監(jiān)督并有權(quán)提出合理建議。各項(xiàng)目部管理部門牽頭與各運(yùn)營部門制定員工績效考核指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)，并對該指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行動態(tài)管理，視實(shí)際情況進(jìn)行修訂、完善，項(xiàng)目各分管部門領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)部門年度工作目標(biāo)責(zé)任書確定的考核內(nèi)容、部門工作計劃、員工所承擔(dān)的崗位職責(zé)，在溝通的基礎(chǔ)上，分別提出直接下屬的具體考核內(nèi)容。三、考核指標(biāo)各項(xiàng)目制定各崗位考核指標(biāo)應(yīng)采取“定量+定性”的方式設(shè)計，盡可能量化，不能量化的盡量細(xì)化。第一篇：績效考核管理辦法(改)為確保公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施，建立和完善公司績效考核體系，特制定本辦法。一、基本原則（一）堅持客觀、公開、公平、公正的原則；（二）嚴(yán)格原則：要有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)；要有嚴(yán)肅認(rèn)真的考核態(tài)度；要有嚴(yán)格的考核制度與科學(xué)而嚴(yán)格的程序及方法等；（三）結(jié)合獎懲原則：績效考核工作與評選先進(jìn)工作相結(jié)合，依據(jù)考績的結(jié)果，有賞有罰，有升有降，而且這種賞罰、升降不僅與精神激勵相聯(lián)系，而且還必須通過工資、獎金等方式同物質(zhì)利益相聯(lián)系；（四）反饋原則：考評的結(jié)果及時反饋給被考評者本人，發(fā)揮考評的教育作用；二、總體要求（一）考核工作要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上，各項(xiàng)目公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)總公司績效考核原則，制定的本項(xiàng)目各部門考核評價標(biāo)準(zhǔn)，客觀、公正的對被考核者進(jìn)行績效評估；（二）各項(xiàng)目公司要把績效考核作為一項(xiàng)重要的管理工作，通過績效考核過程中的績效輔導(dǎo)、績效溝通、績效反饋，指導(dǎo)、幫助、激勵直接下屬更好的工作、更好的成長，不斷提升自身的管理能力；（三）總公司將對各項(xiàng)目績效考核工作予以監(jiān)督指導(dǎo)。主要考核以關(guān)鍵績效指標(biāo)為核心的工作業(yè)績。四、組織實(shí)施（一）績效考核實(shí)行統(tǒng)一原則，各分項(xiàng)目公司具體制定細(xì)則，并負(fù)責(zé)組織、分步實(shí)施。（三）各項(xiàng)目公司的績效考核細(xì)則工作，具體是：制定員工績效考核管理流程，改進(jìn)、完善員工績效考核關(guān)鍵指標(biāo)；組織實(shí)施績效考核培訓(xùn)，對考核者、被考核者進(jìn)行績效考核輔導(dǎo)；收集考核信息數(shù)據(jù)，匯總并統(tǒng)計考核結(jié)果；負(fù)責(zé)考核結(jié)果的及時反饋并與員工工資及獎金相結(jié)合；績效考核表格、結(jié)果存檔。五、附則（一）本辦法適用于公司各項(xiàng)目部、全體正式員工。（三）各項(xiàng)目公司應(yīng)參照本辦法，制定本項(xiàng)目的績效考核細(xì)則辦法及流程。第二條 適用范圍公司全體員工。試用期上班不足三天的職員要求辭職，沒有工資。試用期的考核A、新職員在試用期滿后，行政人事部將《員工轉(zhuǎn)正考核表》發(fā)給試用的新員工，新職員根據(jù)自身情況，實(shí)事求是填寫表中的“評核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評部分”。C、行政人事部根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實(shí)地填寫考勤狀況。轉(zhuǎn)正用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新職員試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長試用或不擬錄用的決定，并將該《員工轉(zhuǎn)正考核表》報請部門主管、行政人事部經(jīng)理審批。在試用期內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向行政人事部提交報告，經(jīng)部門主管或行政人事部批準(zhǔn)后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。B、考核結(jié)果的評定標(biāo)準(zhǔn)：考核結(jié)果95分以上 按期轉(zhuǎn)正 晉升工資2級；考核結(jié)果85—94分 按期轉(zhuǎn)正 晉升工資1級；考核結(jié)果75—84分 按期轉(zhuǎn)正 不予晉升工資；考核結(jié)果60—74分 延長試用期；（7074分延長試用一個月；6569分延長試用二個月；6064分延長試用三個月）考核結(jié)果低于60分 試用不合格，不予聘用；二、平時考核各部門主管對于所屬人員應(yīng)就其工作業(yè)績、態(tài)度、能力按月進(jìn)行考核，其有特殊功績者，應(yīng)隨時報請獎懲。假勤獎懲的加扣分標(biāo)準(zhǔn)如下：A、遲到、早退，每次扣1分。病、。小過每次扣6分。降級每次扣30分。小功每次加6分。三、季度考核季度考核按季度進(jìn)行。四、年中考核年中考核于每年6月底進(jìn)行，如經(jīng)決議無必要時可予以取消年中考核。該考核得分=(該元月～12月考核總分)247。第四條 考核為自1月1日起至12月31日止。二、優(yōu)良：考核75分以上。四、差：考核40分以上。第六條 辦理考核人員應(yīng)嚴(yán)守秘密，不得營私舞弊或遺漏。一、所請各假（不包括公假）合計超過人事規(guī)定請假辦法規(guī)定日數(shù)者。三、本受記過以上處分未經(jīng)抵消者。二、部門主管由部門經(jīng)理初核，副總經(jīng)理復(fù)核。第九條 各崗位考核