護理績效考核管理辦法-展示頁
2024-11-09 05:30本頁面
【正文】 工效掛鉤，充分調動廣大護士的工作積極性，穩(wěn)定臨床一線護理隊伍。本制度：一、考核目標通過績效指標體系的設計，使護士明確工作目標和要求。五、補充說明聘用、見習護理人員基本獎金參照《昆明市延安醫(yī)院合同制職工及見習畢業(yè)生管理規(guī)定（延安政字[2011]59）號》、《昆明市延安醫(yī)院合同制職工工資和績效分配細則》搪行，績效方式與編制內護理人員相同，各科室可根據科室情況作補充規(guī)定。懲罰措施參考《護理人員獎懲制度》，由科室自行擬定。激勵措施參考《護理人員獎懲制度》，結合護士職稱、學歷、工齡、崗位職責和不同護士工作項目，由科室自行擬定。②績效分配：≥90做為年終評優(yōu)依據科室自行確定扣除的績效比例，便＜90分且≥80扣除當月績效或當月績效基獎的10%。（2）扣分細則：科室參考《護理人員德、勤、能、績考核細則》，根據實際情況自行確定具體扣分標準，如有不符合要求，扣除相應分值。護理人員德、勤、能、績考核細則（1）考核內容：①每月“德、勤、能、績”考核滿分100分，詳見《護理人員德、勤、能、績考核細則》?！白o士績效考核小組”依據考核成績對護理人員進行績效分配，認真填寫《護士績效分配表》，做為上月護士績效獎金分配依據。時效性：次月5日前完成護理人員成績考核工作。二、考核原則：公開：嚴格按照考核制度執(zhí)行。第一篇：護理績效考核管理辦法護理績效考核管理辦法為加強病房管理、量化護理工作，提高護理人員的工作效率、服務質量，制訂護理績效考核管理辦法。一、考核目的：通過對護理人員績效進行管理和評估，進一步提高護理人員的工作積極性和創(chuàng)造性，提高護理服務質量；便于護士長及時了解護理人員德、勤、能、績等工作情況；為護理人員職稱晉升、學習進修、獎勵評優(yōu)提供依據。溝通：“護士聘后考核小組”在績效考核過程中，應與護理人員進行充分溝通，聽取被考核人員的意見，保證考核結果公正、合理。三、考核程序科室成立“護士績效考核小組”，對照《護理人員德、勤、能、績考核四則》對病區(qū)護士進行績效考核，并將扣分原因詳細填寫于《護士聘后考核登記本——德、勤、能、績考核上》。四、考核細則各科室應按護理工作數量、質量、技術難度、患者滿意程序，結合科室實際情況自行擬定扣分細則。②科室參考《護士分層培訓考核手冊》、《護士規(guī)范化培訓手冊》內護士分層培訓計劃、護士規(guī)范華培訓計劃，針對各級人員年終考評達標項目可以予加分12分。（3）考核結果：①考核等級：90分以上為優(yōu)；8090分為良；80分以下不合格。（4）考核記錄：護理人員考核成績、扣分原因詳細應每月及時填寫于《護士聘后考核登記本》上。例：夜班補貼：中班補貼X元/個；夜班補貼X地/個；加班補貼X元/個。例：違反護理工作制度、操作規(guī)程發(fā)生護理不良事件，扣除當月績效X元。第二篇：護理績效考核護理績效考核為了調動護理人員的工作積極性和主動性，充分發(fā)揮護士工作熱情，提高護理質量和管理水平，更好地促進護理工作的可持續(xù)性發(fā)展，根據等級醫(yī)院評審標準及優(yōu)質護理示范工程活動要求和績效考核分配方案制度。通過宏觀公正的評價進行合理的績效獎金分配，樹立以成績質量為向導的績效文化。根據指標對護士定期進行檢查和評估，以績效改進及護士發(fā)展提供指導和幫助，不斷提高護士綜合素質和護理工作質量，為產科評優(yōu)職稱晉升，崗位聘任等提供參考依據。工效掛鉤原則：按照護理崗位技術要求，工作風險，工作效率，勞動強度等確定分配原則，實現(xiàn)按勞分配，多勞多得，分配考核指標，實現(xiàn)優(yōu)撈優(yōu)得?？己酥芷冢簩嵭性露瓤己?。②患者滿意度依據患者問卷貂蟬結果具體考核執(zhí)行，參考醫(yī)德醫(yī)風考核辦法?？己艘螅阂徽J真的態(tài)度嚴格執(zhí)行護理人員績效考核制度。不佩戴胸卡的每次口1分。二、工作紀律考核上班遲到早退扣1分嚴格違反勞動紀律，未事先請假無故曠工一天扣3分上班時間不堅守崗位，串崗，消極怠工扣1分不服從工作分配調動和指揮者扣3分未經護士長同意私自調班，每次扣1分在護士站吃東西，看閑書，玩手機，打電話扣1分三、服務行為規(guī)范考核工作欠積極、認真、主動、細致每扣1分服務態(tài)度生硬，患者不滿意，經核實是服務上的問題投訴到主任護士長扣5分，
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1