護(hù)理績(jī)效考核管理辦法(編輯修改稿)
2025-11-09 05:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 公司主要負(fù)責(zé)人為成員?？?jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施績(jī)效考核工作。辦公室設(shè)在黨委組織部（人力資源部）。第五條績(jī)效考核采取考核的方式。一般在每結(jié)束后第1個(gè)月內(nèi)組織實(shí)施。第二章組織考核第六條公司總部部室考核部室考核包括黨建工作責(zé)任制考核、工作業(yè)績(jī)考核和自身建設(shè)考核，分值權(quán)重各占20%、60%、20%。部室考核得分=黨建工作責(zé)任制考核得分20%+工作業(yè)績(jī)考核得分60%+自身建設(shè)考核得分20%（一）黨建工作責(zé)任制考核依據(jù)公司黨建工作責(zé)任制考核相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（二）工作業(yè)績(jī)考核包括重點(diǎn)工作任務(wù)考核、部室亮點(diǎn)工作考核和協(xié)同融合發(fā)展考核。采取部室負(fù)責(zé)人工作述職的形式，由公司領(lǐng)導(dǎo)、部室負(fù)責(zé)人和直屬公司負(fù)責(zé)人按照90分以上的部室占35%，8089分的占50%，79分以下的占15%的比例原則進(jìn)行評(píng)價(jià)確定得分。公司領(lǐng)導(dǎo)分值權(quán)重為60%、部室負(fù)責(zé)人和直屬公司負(fù)責(zé)人分值權(quán)重為40%。工作業(yè)績(jī)考核得分=（公司主要負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)得分50%+分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)得分30%+非分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)得分平均分20%）60%+部室、直屬公司負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)平均分40%（三）自身建設(shè)考核包括落實(shí)效率、人才隊(duì)伍、信息宣傳、遵規(guī)守紀(jì)等方面。落實(shí)效率：依據(jù)平時(shí)工作落實(shí)情況和部室之間配合情況進(jìn)行評(píng)分。由公司領(lǐng)導(dǎo)、部室負(fù)責(zé)人、直屬公司負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)計(jì)算得分，與工作業(yè)績(jī)考核分值權(quán)重相同。人才隊(duì)伍：依據(jù)各部室員工素質(zhì)能力提升情況進(jìn)行評(píng)分，主要包括落實(shí)公司培訓(xùn)計(jì)劃情況、參加各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)情況以及本員工新取得更高學(xué)歷、職稱(chēng)、執(zhí)（職）業(yè)資格等相關(guān)證書(shū)情況等。由各部室提供相關(guān)證明材料，由績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定最終考核得分。信息宣傳：依據(jù)公司《信息宣傳管理暫行辦法》等制度規(guī)定進(jìn)行評(píng)分。由辦公室提供考核得分。遵規(guī)守紀(jì)：依據(jù)公司《考勤與請(qǐng)休假管理辦法（試行）》等規(guī)章制度及信訪、紀(jì)委案件線索評(píng)分。由黨委組織部（人力資源部）、紀(jì)委綜合部和紀(jì)檢監(jiān)察室提供考核得分。第七條直屬公司考核包括黨建工作責(zé)任制考核、工作業(yè)績(jī)考核和自身建設(shè)考核三部分，分值權(quán)重各占20%、60%、20%。直屬公司考核得分=黨建工作責(zé)任制考核得分20%+工作業(yè)績(jī)考核得分60%+自身建設(shè)考核得分20%（一）黨建工作責(zé)任制考核依據(jù)公司黨建工作責(zé)任制考核相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（二）工作業(yè)績(jī)考核工作業(yè)績(jī)考核包括經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核、重點(diǎn)（亮點(diǎn)）工作考核和協(xié)同融合發(fā)展考核，其中：經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核是對(duì)各直屬公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)的整體財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的評(píng)價(jià)；重點(diǎn)（亮點(diǎn)）工作考核是對(duì)各直屬公司重點(diǎn)任務(wù)完成情況和創(chuàng)新亮點(diǎn)工作的評(píng)價(jià)；協(xié)同融合發(fā)展考核是對(duì)各直屬公司貫徹落實(shí)公司《關(guān)于深化協(xié)同融合發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》等相關(guān)規(guī)定的評(píng)價(jià)。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核由公司財(cái)務(wù)管理部牽頭，依據(jù)公司《直屬公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核暫行辦法》進(jìn)行評(píng)價(jià)賦分；重點(diǎn)（亮點(diǎn)）工作考核和協(xié)同融合發(fā)展考核采取直屬公司負(fù)責(zé)人工作述職的形式，由公司領(lǐng)導(dǎo)和部室負(fù)責(zé)人、直屬公司負(fù)責(zé)人按照90分以上的直屬公司占35%，8089分的占50%，79分以下的占15%的比例原則進(jìn)行評(píng)價(jià)確定得分，分值權(quán)重分別為60%、40%。重點(diǎn)（亮點(diǎn)）工作和協(xié)同融合發(fā)展考核得分=（公司主要負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)得分50%+公司其他領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)平均分50%）60%+部室、直屬公司負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)平均分40%（三）自身建設(shè)考核包括落實(shí)效率、人才隊(duì)伍、信息宣傳、遵規(guī)守紀(jì)等方面。考核方式、主體與公司部室考核相同。第八條考核等次確定各部室、直屬公司按照考核得分分別進(jìn)行排名，對(duì)排名前35%的定性為“優(yōu)秀”等次，80分及以上的為“合格”等次，6179分的為“基本合格”等次，60分以下的為“不合格”等次。有下列情形之一的，不得確定為“優(yōu)秀”等次：，給公司造成重大負(fù)面影響的；、直屬公司負(fù)責(zé)人因發(fā)生違紀(jì)違法案件按照紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、審計(jì)機(jī)關(guān)要求進(jìn)行處分處理或被司法機(jī)關(guān)處理的；、保密、維穩(wěn)、投資、風(fēng)險(xiǎn)、基金管理等方面出現(xiàn)重大問(wèn)題，產(chǎn)生重大負(fù)面影響的；“優(yōu)秀”等次的情況。第三章員工考核第九條部室、直屬公司負(fù)責(zé)人部室、直屬公司的考核得分等次作為部室、直屬公司主要負(fù)責(zé)人的考核得分等次。第十條其他員工（一）考核內(nèi)容員工考核包括思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績(jī)、廉潔自律等內(nèi)容
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