護理績效考核管理辦法(編輯修改稿)
2025-11-09 05:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公司主要負責人為成員。績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負責組織、協(xié)調(diào)和實施績效考核工作。辦公室設(shè)在黨委組織部（人力資源部）。第五條績效考核采取考核的方式。一般在每結(jié)束后第1個月內(nèi)組織實施。第二章組織考核第六條公司總部部室考核部室考核包括黨建工作責任制考核、工作業(yè)績考核和自身建設(shè)考核，分值權(quán)重各占20%、60%、20%。部室考核得分=黨建工作責任制考核得分20%+工作業(yè)績考核得分60%+自身建設(shè)考核得分20%（一）黨建工作責任制考核依據(jù)公司黨建工作責任制考核相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（二）工作業(yè)績考核包括重點工作任務(wù)考核、部室亮點工作考核和協(xié)同融合發(fā)展考核。采取部室負責人工作述職的形式，由公司領(lǐng)導(dǎo)、部室負責人和直屬公司負責人按照90分以上的部室占35%，8089分的占50%，79分以下的占15%的比例原則進行評價確定得分。公司領(lǐng)導(dǎo)分值權(quán)重為60%、部室負責人和直屬公司負責人分值權(quán)重為40%。工作業(yè)績考核得分=（公司主要負責人評價得分50%+分管領(lǐng)導(dǎo)評價得分30%+非分管領(lǐng)導(dǎo)評價得分平均分20%）60%+部室、直屬公司負責人評價平均分40%（三）自身建設(shè)考核包括落實效率、人才隊伍、信息宣傳、遵規(guī)守紀等方面。落實效率：依據(jù)平時工作落實情況和部室之間配合情況進行評分。由公司領(lǐng)導(dǎo)、部室負責人、直屬公司負責人評價計算得分，與工作業(yè)績考核分值權(quán)重相同。人才隊伍：依據(jù)各部室員工素質(zhì)能力提升情況進行評分，主要包括落實公司培訓計劃情況、參加各類培訓活動情況以及本員工新取得更高學歷、職稱、執(zhí)（職）業(yè)資格等相關(guān)證書情況等。由各部室提供相關(guān)證明材料，由績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定最終考核得分。信息宣傳：依據(jù)公司《信息宣傳管理暫行辦法》等制度規(guī)定進行評分。由辦公室提供考核得分。遵規(guī)守紀：依據(jù)公司《考勤與請休假管理辦法（試行）》等規(guī)章制度及信訪、紀委案件線索評分。由黨委組織部（人力資源部）、紀委綜合部和紀檢監(jiān)察室提供考核得分。第七條直屬公司考核包括黨建工作責任制考核、工作業(yè)績考核和自身建設(shè)考核三部分，分值權(quán)重各占20%、60%、20%。直屬公司考核得分=黨建工作責任制考核得分20%+工作業(yè)績考核得分60%+自身建設(shè)考核得分20%（一）黨建工作責任制考核依據(jù)公司黨建工作責任制考核相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（二）工作業(yè)績考核工作業(yè)績考核包括經(jīng)營業(yè)績考核、重點（亮點）工作考核和協(xié)同融合發(fā)展考核，其中：經(jīng)營業(yè)績考核是對各直屬公司經(jīng)營活動帶來的整體財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的評價；重點（亮點）工作考核是對各直屬公司重點任務(wù)完成情況和創(chuàng)新亮點工作的評價；協(xié)同融合發(fā)展考核是對各直屬公司貫徹落實公司《關(guān)于深化協(xié)同融合發(fā)展的實施意見》等相關(guān)規(guī)定的評價。經(jīng)營業(yè)績考核由公司財務(wù)管理部牽頭，依據(jù)公司《直屬公司經(jīng)營績效考核暫行辦法》進行評價賦分；重點（亮點）工作考核和協(xié)同融合發(fā)展考核采取直屬公司負責人工作述職的形式，由公司領(lǐng)導(dǎo)和部室負責人、直屬公司負責人按照90分以上的直屬公司占35%，8089分的占50%，79分以下的占15%的比例原則進行評價確定得分，分值權(quán)重分別為60%、40%。重點（亮點）工作和協(xié)同融合發(fā)展考核得分=（公司主要負責人評價得分50%+公司其他領(lǐng)導(dǎo)評價平均分50%）60%+部室、直屬公司負責人評價平均分40%（三）自身建設(shè)考核包括落實效率、人才隊伍、信息宣傳、遵規(guī)守紀等方面。考核方式、主體與公司部室考核相同。第八條考核等次確定各部室、直屬公司按照考核得分分別進行排名，對排名前35%的定性為“優(yōu)秀”等次，80分及以上的為“合格”等次，6179分的為“基本合格”等次，60分以下的為“不合格”等次。有下列情形之一的，不得確定為“優(yōu)秀”等次：，給公司造成重大負面影響的；、直屬公司負責人因發(fā)生違紀違法案件按照紀檢監(jiān)察機關(guān)、審計機關(guān)要求進行處分處理或被司法機關(guān)處理的；、保密、維穩(wěn)、投資、風險、基金管理等方面出現(xiàn)重大問題，產(chǎn)生重大負面影響的；“優(yōu)秀”等次的情況。第三章員工考核第九條部室、直屬公司負責人部室、直屬公司的考核得分等次作為部室、直屬公司主要負責人的考核得分等次。第十條其他員工（一）考核內(nèi)容員工考核包括思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作作風、工作實績、廉潔自律等內(nèi)容
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