【文章內(nèi)容簡介】 　　試用期考核 　　對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用； 　　對試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者，可建議提前轉正或適當延長試用期； 　　后進員工考核 　　對公司認定為后進的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改進意見。 　　個案考核 　　對員工工作涉及的重大工作項目可即時提出考核意見，并決定是否給予獎勵或處罰。 　　調任考核 　　因工作需要擬訂崗位職務調配人選時可提出考評意見，作為員工任職或工作參考。 　　第九條 考核程序 　　月、年度考核開始前，由人事部根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進度安排，下發(fā)有關考核量表。 　　考核對象準備自我總結和鑒定，有關的各級主管、同級同事、下級員工準備考評意見，并填寫考核量表匯總到人事部。 　　人事部依據(jù)考核辦法統(tǒng)計考評對象的總分，并匯總各部門考核情況，提交公司管委會審核考核結果。 　　管委會根據(jù)當期工作開展的主、客觀因素影響審核確定考核結果。 　　人事部公布考核結果，并對考核對象提出相應改進意見，請員工作出崗位工作目標與計劃。 　　考核結果存檔，分別存入人事部、員工個人檔案、考核對象部門。 　　第十條 考核結果 　　根據(jù)考核的具體情況，結果一般分為優(yōu)秀、良好、合格、較差、差等五個檔次。其中： 　?、?考核總分≥90分，優(yōu)秀，當月實發(fā)績效工資100%； 　?、?90分＞考核總分≥80分，良好，當月實發(fā)績效工資80%； 　?、?80分＞考核總分≥60分，合格，當月實發(fā)績效工資60%； 　?、?60分＞考核總分≥50分，較差，不合格，當月實發(fā)績效工資40%； 　?、?50分＞考核總分，差，不合格，當月實發(fā)績效工資40%以下。 　　年度工作中，月度考核結果優(yōu)秀次數(shù)累計達8次以上者可參加年度考核評優(yōu)；不合格次數(shù)累計達3次以上者，公司將予以解聘。 　　第十一條 考核結果的作用 　　考核結果作為員工個人 　　工作績效的全面反映，主要具有以下作用： 　　與員工個人薪酬掛鉤； 　　是決定員工崗位職務升降的主要依據(jù)； 　　與員工福利等待遇相關； 　　決定對員工的獎勵與懲罰。 　　第十一條 附 則 　　本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準，自發(fā)布之日起實施。 　　本辦法中各項條款由公司管委會負責解釋。凡條款需要修訂時，需報總經(jīng)理批準后發(fā)布執(zhí)行。 公司績效考核管理辦法5 　　第一條 考核目的 　　為規(guī)范公司的績效考核管理，建立科學有效的激勵機制，根據(jù)《國盛證券有限責任公司人事管理制度》要求，特制定本辦法。 　　本辦法旨在對部門及員工的工作績效進行客觀、公正的評價和反饋，為公司發(fā)展策略、部門績效改進及人力資源管理決策提供依據(jù)，公平合理地處理與此有關的人力資源管理問題。 　　第二條考核原則 　?。ㄒ唬┕_、公平、公正性原則。 　?。ǘ┤珕T考核、層級管理原則。 　　（三）定量與定性、總結與指導相結合原則。 　?。ㄋ模┎块T考核與個人考核相結合原則。 　　第三條 考核的組織管理 　?。ㄒ唬┟磕赀M行兩次考核，分別為年中考核及年度考核。年中考核區(qū)間為本年一月初至六月末，一般在每年的七月初進行；年度考核區(qū)間為本年一月初至十二月末，在次年初進行。 　?。ǘ┕驹O立考核領導小組，小組由公司領導及總裁辦公室、財務管理總部、營銷管理總部、信息技術中心、人力資源總部代表組成；日常事務由人力資源總部辦理。 　?。ㄈ┛己祟I導小組職責： 　　確定公司考核實施辦法； 　　組織、指導、監(jiān)督公司的考核工作； 　　審定考核意見及決定考核結果； 　　裁決考核結果的復核申請。 　?。ㄋ模┤肆Y源總部具體負責對本辦法擬訂（修訂），并具體組織實施考核工作。 　　（五）考核領導小組成員應嚴格按規(guī)定實事求是地進行考核，對在考核過程中有徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假行為的，必須嚴肅處理。 　　第四條 考核實施 　　考核由公司考核領導小組統(tǒng)一布置，根據(jù)層級管理原則分層實施，歸口管理。 　?。ㄒ唬┎块T考核 　　部門考核是對各部門在考核區(qū)間工作情況的一個評定，它既是部門工作業(yè)績的綜合反映，也將影響員工個人考核成績。各部門在本部門工作總結的基礎上，由公司領導評分和部門互評，考核領導小組評定。 　　營業(yè)部考核按公司《營業(yè)部綜合考核辦法》執(zhí)行。 　?。ǘ﹩T工考核： 　　各部門員工由本部門總經(jīng)理（含主持工作的副總經(jīng)理，下同）進行考核； 　　各部門（含營業(yè)部及證券管理總部，下同）總經(jīng)理由公司領導進行考核；同時兼任證券管理總部和營業(yè)部總經(jīng)理的，將證券管理總部工作納入營業(yè)部總經(jīng)理的考核中； 　　營業(yè)部財務、電腦負責人同時接受業(yè)務歸口部門及所在營業(yè)部的考核； 　　營業(yè)部其他員工的考核由各營業(yè)部自行組織實施，考核結果須報考核領導小組審核。 　　第五條考核內(nèi)容 　　（一）部門考核是基于本部門在考核區(qū)間工作情況及各項指標得分情況進行評定。包括計劃完成情況、費用與成本控制、部門協(xié)作滿意度、風險控制、公司文化認可度及內(nèi)部管理等各項指標內(nèi)容，根據(jù)部門性質不同，設定標準及考核標準不同。 　?。ǘ﹩T工考核是對員工個人工作表現(xiàn)及業(yè)績情況的評定，包括基本素質及工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績?nèi)齻€方面內(nèi)容，根據(jù)崗位及職別的不同，設定不同的考核標準。 　　部門考核結果對員工考核的最終結果有一定影響。 　　第六條 考核的方法及基本程序 　?。ㄒ唬┎块T考核由部門總經(jīng)理對本部門工作進行總結，各項指標情況由相關部門提供，由公司領導評分及部門互評共同完成。 　　營業(yè)部的考核由營銷管理總部根據(jù)《營業(yè)部綜合考核辦法》考核匯總。 　　詳見附件一《國盛證券部門考核綜合評分表（職能部門）》、附件二《國盛證券部門考核綜合評分表（業(yè)務部門）》、附件三《國盛證券部門考核評定總表》、附件四《國盛證券營業(yè)部考核綜合評分表》 　?。ǘ﹩T工考核由兩部分組成：第一部分是部門考核結果對員工考核的影響權重；第二部分由員工所在部門相關人員對其進行個人評分，評分結果占另一部分權重。 　　第二部分采取工作寫實、自然觀察及量表評定相結合的考核方法。工作寫實為員工對自己在考核區(qū)間的工作行為進行舉證及小結；自然觀察法是指在日常工作中對員工進行直接觀察了解，對員工進行考核描述的一種方式；量表評定法是指根據(jù)崗位的不同制定不同的考核細則，用表格形式表現(xiàn)出來，并結合自然觀察法對員工的態(tài)度、能力、業(yè)績進行綜合考核的方法。 　?。ㄈ┮话銌T工及二級部門經(jīng)理（副經(jīng)理，下同）、總經(jīng)理助理（主任助理，下同）、副總經(jīng)理（副主任，下同）的考核均由其直接主管負責。一般員工的直接主管為二級部門經(jīng)理或總經(jīng)理助理或副總經(jīng)理；總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理的直接上級主管為部門總經(jīng)理。 　　被考核人提交考核區(qū)間工作寫實并進行自評； 　　根據(jù)被考核人工作寫實及自評情況，采用自然觀察法及量表評定法，依據(jù)《職位說明書》職責履行情況，分別填寫附件五《國盛證券員工考核個人評分表（職能部門普通員工）》、附件七《國盛證券員工考核個人評分表（業(yè)務部門普通員工）》，