【正文】 部門的考評(píng)小組職責(zé)： 　　根據(jù)公司考評(píng)范圍及要求，負(fù)責(zé)起草、制訂本部門員工的末位淘汰考評(píng)實(shí)施細(xì)則。 　　第 五 條 考評(píng)機(jī)構(gòu)職責(zé) 　　一、公司考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)公司考評(píng)工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)以及考評(píng)結(jié)果的最終審定； 　　二、考評(píng)指導(dǎo)、監(jiān)督辦公室職責(zé) 　　負(fù)責(zé)起草、修訂公司員工末位淘汰辦法以及考評(píng)指導(dǎo)意見；對(duì)各部門日?？荚u(píng)工作進(jìn)行檢查、督導(dǎo)； 　　2。 　　第 四 條 考評(píng)機(jī)構(gòu) 　　一、公司成立員工考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)公司考評(píng)指導(dǎo)、監(jiān)督辦公室。 　　第 三 條 考評(píng)范圍及內(nèi)容 　　一、 考評(píng)范圍 　　本辦法適用于公司在職員工（不含主管級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部）；主管級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部末位淘汰管理實(shí)施辦法另行制訂。 公司績(jī)效考核管理辦法3 　　第 一 條 法源依據(jù) 　　本辦法依「人力資源管理規(guī)則」訂定之。 　　第八條考核的組織管理 　　考核工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。主要包括以下幾類： 　　能力考核指標(biāo)： 　　 　　 　　 　　 　　 　　第六條月度考核過程采用上級(jí)、同級(jí)直接評(píng)價(jià)，定量考核與定性考核相結(jié)合的方式進(jìn)行；所有員工都有年終考核，年終考核是直接上下級(jí)同時(shí)考核。 　　（二）態(tài)度維度 　　指被考核人員對(duì)待工作的態(tài)度。 　?。嚎己送嚓P(guān)部門的業(yè)務(wù)協(xié)作精神，以促進(jìn)工作流程在部門間的順利推進(jìn)。 　?。ㄒ唬┛?jī)效維度： 　　績(jī)效是指被考核人員所取得的工作成果，從以下三個(gè)方面考核： 　　：考核員工本職工作任務(wù)完成的情況。 　　第五條考核維度是對(duì)考核對(duì)象考核的不同角度和不同方面，包括績(jī)效維度、態(tài)度維度、能力維度。 　?。ㄗⅲ褐袑邮侵父鞑块T經(jīng)理、副經(jīng)理，主任、副主任。 公司績(jī)效考核管理辦法2 　　第一章總則 　　第一條目的 　　為在XX公司（以下簡(jiǎn)稱公司）建立科學(xué)的管理制度，客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，為員工薪酬、晉級(jí)、升遷、獎(jiǎng)懲等提供依據(jù)，特制定本制度。 　　考核流程： 　　員工本人或所在部門單位推薦或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出建議→業(yè)務(wù)主管部門考核意見→公司行政人事部匯總擬晉升人歷次考核成績(jī)并出具鑒定意見→公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 　　考核標(biāo)準(zhǔn)：擬晉升崗位的工作職責(zé)及用人標(biāo)準(zhǔn)。 　　考核對(duì)象：擬晉升人員。 　　考核時(shí)間：根據(jù)實(shí)際情況及需要每年不定時(shí)組織進(jìn)行?？碱}由業(yè)務(wù)主管部門擬訂，分管領(lǐng)導(dǎo)審定，并送公司行政人事部備案。 　　考核方式：閉卷考試或現(xiàn)場(chǎng)模擬操作。 　　考核對(duì)象：行政管理人員、財(cái)務(wù)人員、技術(shù)人員、工程人員、銷售人員等各專業(yè)工作人員。 　　具體考核內(nèi)容見《員工試用期績(jī)效評(píng)估表》。 　　考核結(jié)果處理：成績(jī)優(yōu)者可提前轉(zhuǎn)正； 　　成績(jī)中至良者可按期轉(zhuǎn)正； 　　成績(jī)僅合格者延長(zhǎng)試用期； 　　成績(jī)不合格者予以辭退。 　　考核內(nèi)容： 　　a、管理者（主管及以上人員）：工作態(tài)度、工作方法、管理監(jiān)督能力、指導(dǎo)協(xié)調(diào)能力、工作績(jī)效等。 　　考核對(duì)象：試用期內(nèi)的員工。考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序、考核后的獎(jiǎng)懲等均必須規(guī)范、明確、公開； 　　考核中應(yīng)堅(jiān)持用事實(shí)說話，要把被考核對(duì)象與既定的考核標(biāo)準(zhǔn)作比較； 　　考核中采取層層考核制，即考核由被考核者的直接上級(jí)進(jìn)行，間接上級(jí)對(duì)考核結(jié)果調(diào)整修正； 　　要充分發(fā)揚(yáng)民主，把考核作為行之有效的上下級(jí)溝通方式，允許被考核人對(duì)考核結(jié)果提出異議； 　　考核后，考核結(jié)果一定要反饋給被考核者并存入本人在本公司的人事檔案。 　　所有人員應(yīng)知悉考核制度與程序，積極、認(rèn)真、務(wù)實(shí)、客觀地參與考核工作。考核過程中公司行政人事部總經(jīng)理負(fù)責(zé)接受各層員工的咨詢及投訴。本文格式為Word版，下載可任意編輯公司績(jī)效考核管理辦法 公司績(jī)效考核管理辦法 公司績(jī)效考核管理辦法1 　　一、總則 　　本制度所設(shè)定考核分如下幾種： 　?。?）轉(zhuǎn)正考核； 　?。?）專業(yè)考核； 　?。?）晉升考核； 　?。?）月度績(jī)效考核； 　?。?）年終績(jī)效考核。 　　公司行政人事部負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)考核工作的組織、實(shí)施、監(jiān)督、總結(jié)匯報(bào)及歸檔工作，并對(duì)本制度的執(zhí)行情況負(fù)有監(jiān)督、督促、檢查的責(zé)任。 　　各級(jí)管理人員應(yīng)熟悉接受自己考核之被考核人的業(yè)務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)，熟悉考核制度和程序，掌握考核方式、技巧和方法。 　　二、考核原則 　　要堅(jiān)持嚴(yán)格、客觀、公正、公平、求實(shí)、合理的原則。 　　三、各類考核內(nèi)容及程序 　?。ㄒ唬⑥D(zhuǎn)正考核： 　　考核目的：了解新入職員工工作態(tài)度、能力能否達(dá)到崗位要求，以確定是否給予轉(zhuǎn)正。 　　考核人：被考核者的直接上級(jí)，部門負(fù)責(zé)人可據(jù)實(shí)調(diào)整考核結(jié)果。 　　b、非管理者（主管以下人員）：日常表現(xiàn)、工作表現(xiàn)和績(jī)效、崗位知識(shí)、接受能力等。 　　考核流程： 　　用人單位／業(yè)務(wù)主管部門參照考核要求逐條進(jìn)行考核評(píng)定→公司行政人事部審核→（主管以上管理人員）管線副總審定。 　?。ǘ?、專業(yè)考核： 　　考核目的：了解員工專業(yè)知識(shí)與技能水平情況，以便有目的地提高專業(yè)知識(shí)與技能，并為晉升考核、年終績(jī)效考核提供參考依據(jù)。 　　考核人：各部門負(fù)責(zé)人主考，行政人事部協(xié)助。 　　考核內(nèi)容：各專業(yè)的理論知識(shí)及實(shí)際應(yīng)用技巧。 　　結(jié)果處理：a、作為晉升考核、年終績(jī)效考核的參考材料；b、由考核人員將考核結(jié)果知會(huì)被考核人員，通過培訓(xùn)、訓(xùn)練協(xié)助其提高專業(yè)知識(shí)與業(yè)務(wù)技能。 　?。ㄈ?、晉升考核： 　　考核目的：了解晉升候選人員的工作態(tài)度、能力、資歷等是否達(dá)到晉升職位的要求，以確定其晉升資格。 　　考核人：擬晉升崗位的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、用人單位負(fù)責(zé)人、行政人事部。 　　考核內(nèi)容與依據(jù)： 　　考核內(nèi)容包括員工個(gè)人的德、能、勤、績(jī)、潛力五方面，為使考核客觀準(zhǔn)確，需提供如下考核依據(jù)： 　　a、新崗位的工作設(shè)想及建議； 　　b、該員工在職期間的歷次考核結(jié)果。 　　考核時(shí)間：每年3月及9月，由于工作調(diào)動(dòng)及任命導(dǎo)致的晉升不包括其中。 　　第二條原則 　　(一）考核盡可能支持戰(zhàn)略和文化； 　　(二）通過考核促使員工發(fā)現(xiàn)不足，找出原因，提高績(jī)效； 　　(三）客觀公正，及時(shí)承認(rèn)員工的貢獻(xiàn)，考核與薪酬掛鉤； 　　(四）以正激勵(lì)為主，負(fù)激勵(lì)為輔； 　　第三條適用范圍 　　本制度適用于公司中層及一般員工的考核。） 　　第二章考核的對(duì)象、維度和周期 　　第四條考核對(duì)象為公司中層及一般員工。 　　每一個(gè)考核維度由相應(yīng)的測(cè)評(píng)指標(biāo)組成，對(duì)不同的考核對(duì)象、不同考核期間采用不同的考核維度、不同的測(cè)評(píng)指標(biāo)。包括每個(gè)崗位日常工作和每個(gè)階段的工作重點(diǎn)。 　?。嚎己斯芾砣藛T對(duì)下屬的管理和工作指導(dǎo)的績(jī)效。態(tài)度考核包括： 　　 　　 　　 　　 　?。ㄈ┠芰S度： 　　指被考核人完成各項(xiàng)專業(yè)性活動(dòng)所具備的特殊