公司kpi績(jī)效考核管理辦法-展示頁
2025-04-16 12:56本頁面
【正文】 見等帶來的誤差；：對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)；：以工作任務(wù)和工作目標(biāo)為依據(jù)，按照崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工的工作行為進(jìn)行考核，而非人與人之間的對(duì)比考核；：按照崗位職責(zé)設(shè)置考核要素和考核重點(diǎn)逐項(xiàng)進(jìn)行考核，而不是對(duì)人進(jìn)行模糊的整體評(píng)價(jià)；：采用一個(gè)主管考核的辦法，并以主管和下屬共同確認(rèn)的考核結(jié)果為依據(jù)；：?jiǎn)T工要知道自己的詳細(xì)考評(píng)結(jié)果。4．績(jī)效考核方式。6．績(jī)效考核程序，員工每周應(yīng)向上級(jí)主管提交工作總結(jié)及工作計(jì)劃，主管閱后評(píng)價(jià)并簽字，并記載相關(guān)信息作為下屬績(jī)效考核依據(jù)。部門主管級(jí)以上員工的考核評(píng)定表由主管領(lǐng)導(dǎo)考核。7．績(jī)效考核注意事項(xiàng)，各相關(guān)部門經(jīng)理具體實(shí)施，考核結(jié)果由被考核者與主管上級(jí)共同完成，即每次考核時(shí)，被考核者的直接上級(jí)必須與被考核者進(jìn)行至少一次的溝通，并填寫溝通記錄。，存檔備案，財(cái)務(wù)部將績(jī)
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